Plan Estategico Codiflex
Páginas: 2 (353 palabras)
Publicado: 1 de agosto de 2011
En esta aportación quiero mencionar la planeación estratégica como el principal problema en CODIFLEX debido a la mala dirección y la mala implantación de este.
La planeación estratégica está ligadade modo directo con la dirección, por lo tanto todo directivo debe entender su naturaleza y realización.
En el caso de CODIFLEX que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeaciónestratégica, se expone a un desastre inevitable. El director Raúl Garfio tiene conceptos muy distorsionados de ésta y rechaza la idea de intentar aplicarla por motivos de no perjudicar a su familia,otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio como es el caso de Jesús Garfio y los empleados de su empresa a cargo. En el caso de Olimpia y Araceli que ignoranlas potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas, tienen cierto conocimiento pero no lo suficiente para convencerse que deberían utilizarla debido a la rivalidad creada entreambas.
El concepto que se maneja en la actualidad define a la planeación estratégica como el proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias paraalcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esto con el fin de evaluar la situación presente de la empresa y su nivel competitivo, además supone la participaciónactiva de los actores organizacionales, obtención permanente de información sobre sus factores claves de éxito, su constante
revisión y ajustes periódicos para que se convierta en un estilo degestión que haga de la organización un ente proactivo y preventivo.
Definición según Fred R. David del libro Conceptos de Administración Estratégica.
La administración estratégica es el arte y laciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas...
La planeación estratégica está ligadade modo directo con la dirección, por lo tanto todo directivo debe entender su naturaleza y realización.
En el caso de CODIFLEX que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeaciónestratégica, se expone a un desastre inevitable. El director Raúl Garfio tiene conceptos muy distorsionados de ésta y rechaza la idea de intentar aplicarla por motivos de no perjudicar a su familia,otros están tan confundidos acerca de este tema que lo consideran sin ningún beneficio como es el caso de Jesús Garfio y los empleados de su empresa a cargo. En el caso de Olimpia y Araceli que ignoranlas potencialidades del proceso tanto para ellos como para sus empresas, tienen cierto conocimiento pero no lo suficiente para convencerse que deberían utilizarla debido a la rivalidad creada entreambas.
El concepto que se maneja en la actualidad define a la planeación estratégica como el proceso mediante el cual una organización define su visión a largo plazo y las estrategias paraalcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esto con el fin de evaluar la situación presente de la empresa y su nivel competitivo, además supone la participaciónactiva de los actores organizacionales, obtención permanente de información sobre sus factores claves de éxito, su constante
revisión y ajustes periódicos para que se convierta en un estilo degestión que haga de la organización un ente proactivo y preventivo.
Definición según Fred R. David del libro Conceptos de Administración Estratégica.
La administración estratégica es el arte y laciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.