Plan Estr
Páginas: 18 (4268 palabras)
Publicado: 30 de julio de 2012
CENTRO DE CAPACITACION Business Team
PLAN ESTRATÉGICO DE CAPACITACIÓN
BUSINESS TEAM
|Objetivo de aprendizaje: Diseñar una Estrategia de Capacitación para una Empresa específica aplicando todos los contenidos abordados |
|dentro de la materia a lo largo del semestre. |
I.- DESCRIPCIÓN DELA EMPRESA
1.- Misión Reducir los niveles de estrés y de tensión en los trabajadores de toda pequeña y mediana empresa ofreciéndoles preparación física, mental y profesional logrando así el mejoramiento de los procesos de trabajo que la hacen funcionar para integrarla en el mercado de manera competitiva.
2.- Visión Ser la empresa líder a nivel regional que imparta capacitación a través deldeporte.
3.- Objetivos Estratégicos
Business Team pretende llegar a ser la empresa No. 1 a nivel regional en el ámbito de la Capacitación a través del deporte.
Para ello cuenta con una serie de Planes y Programas de Capacitación encaminados a la reducción del estrés y tensión de los trabajadores de las pequeñas y medianas empresas apoyándose en el Deporte y en la Pedagogíacomo el eje rector que guiara cada una de las acciones que Business Team desarrollará.
Se busca crear una Cultura del Deporte como prevención del estrés laboral contribuyendo con esto al mejoramiento de los procesos de trabajo dentro y fuera de la empresa.
Para Business Team es importante aumentar los niveles de productividad pero aún más el mejorar la Calidad de Vida de lostrabajadores ofreciéndoles un Plan de Capacitación Integral que desarrolle habilidades, conocimientos, destrezas y actitudes.
4.- Estructura Organizacional
1.- Director
2.- Subdirector
3.- Mercadotecnia
4.- Administración, Finanzas y Contabilidad
5.- CAPACITACIÓN
6.- Compras y Ventas
7.- Intendencia
8.- Asistencia Médica
9.- Vigilante“Business Team” es organicista, porque la estructura es circular, lo que refleja que las decisiones que se toman en cuenta para el funcionamiento de la empresa son resultado de la opinión de todos los integrantes de la misma.
La persona encargada de autorizar las decisiones que se tomaron de común acuerdo es el Director, teniendo un voto de calidad en caso necesario. En él recae laresponsabilidad de bien representar a la organización frente a los clientes, proveedores y competidores.
El subdirector es el encargado de fincar las responsabilidades sobre los resultados finales a cada uno de los gerentes, así como también supervisa a los mismos para darle seguimiento a los resultados y procesos.
Los encargados de dirigir las funciones sustantivas de la organización,así como de diseñar los proyectos anuales que guiarán a la empresa, son el subdirector y el director. Debajo de ellos se encuentran los gerentes de las diferentes áreas.
En el área de Mercadotecnia se encargarán de la Publicidad. El diseño, las campañas, los promocionales, la administración del Contact Center y la difusión de todos los productos.
El área de Administración,Finanzas y Contabilidad se encarga de recopilar todos los recursos financieros y materiales para realizar la distribución organizada de los mismos dentro de la Organización para alcanzar los objetivos planteados.
El área de Recursos Humanos es la responsable de reclutar, seleccionar, capacitar y desarrollar al personal de la Empresa. Tanto a instructores como a personal administrativo,operativo y directivo.
En Compras y Ventas se encargan de hacer la compra de todos los materiales que se emplean para la construcción de los productos de la Empresa, así como realizar cotizaciones y presupuestos con diferentes proveedores a fin de encontrar al que ofrezca mayor calidad al menor costo.
El personal de Intendencia es el encargado de mantener limpias las...
PLAN ESTRATÉGICO DE CAPACITACIÓN
BUSINESS TEAM
|Objetivo de aprendizaje: Diseñar una Estrategia de Capacitación para una Empresa específica aplicando todos los contenidos abordados |
|dentro de la materia a lo largo del semestre. |
I.- DESCRIPCIÓN DELA EMPRESA
1.- Misión Reducir los niveles de estrés y de tensión en los trabajadores de toda pequeña y mediana empresa ofreciéndoles preparación física, mental y profesional logrando así el mejoramiento de los procesos de trabajo que la hacen funcionar para integrarla en el mercado de manera competitiva.
2.- Visión Ser la empresa líder a nivel regional que imparta capacitación a través deldeporte.
3.- Objetivos Estratégicos
Business Team pretende llegar a ser la empresa No. 1 a nivel regional en el ámbito de la Capacitación a través del deporte.
Para ello cuenta con una serie de Planes y Programas de Capacitación encaminados a la reducción del estrés y tensión de los trabajadores de las pequeñas y medianas empresas apoyándose en el Deporte y en la Pedagogíacomo el eje rector que guiara cada una de las acciones que Business Team desarrollará.
Se busca crear una Cultura del Deporte como prevención del estrés laboral contribuyendo con esto al mejoramiento de los procesos de trabajo dentro y fuera de la empresa.
Para Business Team es importante aumentar los niveles de productividad pero aún más el mejorar la Calidad de Vida de lostrabajadores ofreciéndoles un Plan de Capacitación Integral que desarrolle habilidades, conocimientos, destrezas y actitudes.
4.- Estructura Organizacional
1.- Director
2.- Subdirector
3.- Mercadotecnia
4.- Administración, Finanzas y Contabilidad
5.- CAPACITACIÓN
6.- Compras y Ventas
7.- Intendencia
8.- Asistencia Médica
9.- Vigilante“Business Team” es organicista, porque la estructura es circular, lo que refleja que las decisiones que se toman en cuenta para el funcionamiento de la empresa son resultado de la opinión de todos los integrantes de la misma.
La persona encargada de autorizar las decisiones que se tomaron de común acuerdo es el Director, teniendo un voto de calidad en caso necesario. En él recae laresponsabilidad de bien representar a la organización frente a los clientes, proveedores y competidores.
El subdirector es el encargado de fincar las responsabilidades sobre los resultados finales a cada uno de los gerentes, así como también supervisa a los mismos para darle seguimiento a los resultados y procesos.
Los encargados de dirigir las funciones sustantivas de la organización,así como de diseñar los proyectos anuales que guiarán a la empresa, son el subdirector y el director. Debajo de ellos se encuentran los gerentes de las diferentes áreas.
En el área de Mercadotecnia se encargarán de la Publicidad. El diseño, las campañas, los promocionales, la administración del Contact Center y la difusión de todos los productos.
El área de Administración,Finanzas y Contabilidad se encarga de recopilar todos los recursos financieros y materiales para realizar la distribución organizada de los mismos dentro de la Organización para alcanzar los objetivos planteados.
El área de Recursos Humanos es la responsable de reclutar, seleccionar, capacitar y desarrollar al personal de la Empresa. Tanto a instructores como a personal administrativo,operativo y directivo.
En Compras y Ventas se encargan de hacer la compra de todos los materiales que se emplean para la construcción de los productos de la Empresa, así como realizar cotizaciones y presupuestos con diferentes proveedores a fin de encontrar al que ofrezca mayor calidad al menor costo.
El personal de Intendencia es el encargado de mantener limpias las...
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