Plan Estr
Páginas: 8 (1834 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2015
Qué es el plan de marketing
estratégico?
El plan de marketing es una herramienta de gestión por la que se
determina los pasos a seguir, las metodologías y tiempos para
alcanzar unos objetivos determinados. Así tenemos que el
Plataforma parte de la planificación estratégica de una compañía.
No podemos olvidar que no debe ser una actividad aislada, sino,
por el contrario debe estarperfectamente unida al resto de
departamentos de la empresa (Finanzas, producción, calidad,
personal etc...)
El plan de marketing es una herramienta que nos permite
marcarnos el camino para llegar a un lugar concreto.
Difícilmente podremos elaborarlo si no sabemos dónde nos
encontramos
y
a
donde
queremos
ir.
Este es, por lo tanto, el punto de partida.
Debemos preguntarnos:
Dónde está la empresaen estos momentos
A dónde vamos
A dónde queremos ir
ETAPAS DEL PLAN DE MARKETING
Los Componentes de una
Innovación
Las empresas pueden añadir nuevos productos a
través tanto de la adquisición como del desarrollo
interno de los mismos. El camino de la adquisición
puede manifestarse de tres formas: la absorción de
otras
empresas,
la
compra
de
patentes
seleccionadas o la adquisiciónde licencias o
franquicias de otras compañías. En estos casos las
empresas no desarrollan los productos sino que
adquieren los derechos sobre otros ya existentes.
¿Qué entendemos por nuevos
productos?
Este concepto incluye los de productos originales,
productos mejorados, productos modificados y
nuevas marcas que la empresa desarrolla a través
de sus esfuerzos de investigación y desarrollo(I+D)
interesándose también por la percepción de los
consumidores de su carácter novedoso.
Una innovación se define como la puesta en
funcionamiento, original y portadora de progreso de
un descubrimiento, de una invención o simplemente
de un concepto.
Clasificación de las
innovaciones:
Grado de novedad para la empresa.
Innovaciones de dominante tecnológica o
de dominante marketing.
Intensidad de la innovación.
La evaluación del grado de novedad para la
empresa es importante porque la novedad
determina su competitividad
La innovación de dominante tecnológica
descansa en las características físicas del
producto. Sale esencialmente del laboratorio
o del departamento de I+D.
La intensidad de la innovación resultará de la
novedad del concepto y de la tecnología
sobrela cual reposa su realización. El
concepto puede ser tradicional, mejorado o
nuevo
Razones para crear nuevos
servicios
Motivos de mercado. El lanzamiento de nuevos
servicios sitúa a
la empresa en una mejor situación competitiva. Se crean nuevos
servicios porque aparecen nuevas necesidades y el mercado las
demanda.
Motivos estratégicos. El lanzamiento de nuevos servicios
puede perseguircrear productos complementarios; explotar al
máximo el canal de distribución; ocupar un nicho del mercado
Motivos técnicos: aprovechar subproductos de otros procesos
productivos; utilizar al máximo la calidad instalada de la empresa.
Motivos de rentabilidad: incrementar los beneficios, o combatir
la estacionalidad de las ventas.
Motivos de dinámica: la empresa debe proporcionar unaimagen de estar al día y de poseer capacidad de renovación de
sus servicios.
Proceso de Lanzamiento de Nuevos
Servicios
Generación de ideas
Tamizado de ideas
Desarrollo y test de concepto
Estrategia de marketing
Análisis del negocio
Desarrollo del producto
Test de mercado
Comercialización.
Generación de Ideas
El proceso de desarrollo de nuevos productos comienza con la
búsquedade ideas.
La alta dirección debe definir los productos y mercados a
enfatizar y los objetivos de los nuevos productos; debiendo
indicar igualmente el porcentaje de esfuerzo a dedicar al
desarrollo de nuevos productos, a la modificación de los
existentes o a la copia de productos de la competencia.
Técnicas:Listado de atributos, relaciones forzadas, análisis
morfológico,Identificación de...
estratégico?
El plan de marketing es una herramienta de gestión por la que se
determina los pasos a seguir, las metodologías y tiempos para
alcanzar unos objetivos determinados. Así tenemos que el
Plataforma parte de la planificación estratégica de una compañía.
No podemos olvidar que no debe ser una actividad aislada, sino,
por el contrario debe estarperfectamente unida al resto de
departamentos de la empresa (Finanzas, producción, calidad,
personal etc...)
El plan de marketing es una herramienta que nos permite
marcarnos el camino para llegar a un lugar concreto.
Difícilmente podremos elaborarlo si no sabemos dónde nos
encontramos
y
a
donde
queremos
ir.
Este es, por lo tanto, el punto de partida.
Debemos preguntarnos:
Dónde está la empresaen estos momentos
A dónde vamos
A dónde queremos ir
ETAPAS DEL PLAN DE MARKETING
Los Componentes de una
Innovación
Las empresas pueden añadir nuevos productos a
través tanto de la adquisición como del desarrollo
interno de los mismos. El camino de la adquisición
puede manifestarse de tres formas: la absorción de
otras
empresas,
la
compra
de
patentes
seleccionadas o la adquisiciónde licencias o
franquicias de otras compañías. En estos casos las
empresas no desarrollan los productos sino que
adquieren los derechos sobre otros ya existentes.
¿Qué entendemos por nuevos
productos?
Este concepto incluye los de productos originales,
productos mejorados, productos modificados y
nuevas marcas que la empresa desarrolla a través
de sus esfuerzos de investigación y desarrollo(I+D)
interesándose también por la percepción de los
consumidores de su carácter novedoso.
Una innovación se define como la puesta en
funcionamiento, original y portadora de progreso de
un descubrimiento, de una invención o simplemente
de un concepto.
Clasificación de las
innovaciones:
Grado de novedad para la empresa.
Innovaciones de dominante tecnológica o
de dominante marketing.
Intensidad de la innovación.
La evaluación del grado de novedad para la
empresa es importante porque la novedad
determina su competitividad
La innovación de dominante tecnológica
descansa en las características físicas del
producto. Sale esencialmente del laboratorio
o del departamento de I+D.
La intensidad de la innovación resultará de la
novedad del concepto y de la tecnología
sobrela cual reposa su realización. El
concepto puede ser tradicional, mejorado o
nuevo
Razones para crear nuevos
servicios
Motivos de mercado. El lanzamiento de nuevos
servicios sitúa a
la empresa en una mejor situación competitiva. Se crean nuevos
servicios porque aparecen nuevas necesidades y el mercado las
demanda.
Motivos estratégicos. El lanzamiento de nuevos servicios
puede perseguircrear productos complementarios; explotar al
máximo el canal de distribución; ocupar un nicho del mercado
Motivos técnicos: aprovechar subproductos de otros procesos
productivos; utilizar al máximo la calidad instalada de la empresa.
Motivos de rentabilidad: incrementar los beneficios, o combatir
la estacionalidad de las ventas.
Motivos de dinámica: la empresa debe proporcionar unaimagen de estar al día y de poseer capacidad de renovación de
sus servicios.
Proceso de Lanzamiento de Nuevos
Servicios
Generación de ideas
Tamizado de ideas
Desarrollo y test de concepto
Estrategia de marketing
Análisis del negocio
Desarrollo del producto
Test de mercado
Comercialización.
Generación de Ideas
El proceso de desarrollo de nuevos productos comienza con la
búsquedade ideas.
La alta dirección debe definir los productos y mercados a
enfatizar y los objetivos de los nuevos productos; debiendo
indicar igualmente el porcentaje de esfuerzo a dedicar al
desarrollo de nuevos productos, a la modificación de los
existentes o a la copia de productos de la competencia.
Técnicas:Listado de atributos, relaciones forzadas, análisis
morfológico,Identificación de...
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