Plan Estratégico 2008 2 UTP


PROYECTO Nº I

1. DEPENDENCIA:

Departamento de Gestión y Marketing

2. DENOMINACION:

“Plan Operativo para la Campaña de Admisión 2008 – II”

3. RESPONSABLES:

Srta. Licett M. Valladares Porras.
Sr. David E. Cieza Ramos.

4. NUMERO DE ACTIVIDADES PROGRAMADAS:

1. Actualización de Base de Datos.
2. Zonificación
3. Establecimiento de Objetivos para realización de Campaña2008 - II
4. Planteamiento de Estrategias en base a los objetivos establecidos por Decanato.
5. Redacción de cartas de Presentación para Instituciones Educativas.
6. Realización de visitas a diversas Instituciones Educativas, como colegios, academias e institutos.
7. Coordinación de Charlas Informativas en CEPRE – UTP.
8. Clases de Reforzamiento brindada a alumnos postulantes al Examen deAdmisión 2008 – II.
9. Seguimiento y Presentación de Estadísticas de Postulantes, Ingresantes, y Matriculados al periodo lectivo 2008 – II.

5. DESCRIPCION DETALLADA:

El plan Operativo fue elaborado en base al resultado de la última investigación realizada, basada en el método de encuestas a los primeros ciclos de la FIEM, y de acuerdo a los objetivos planteados por decanato., se trasmitió elmensaje publicitario a cada uno de los estudiantes de las instituciones a visitar, estableciendo canales para el mejoramiento del proceso de Promoción de las carreras y sus recursos, trasmitiendo el mensaje en la Campaña de Admisión 2008 –II, a 1800 alumnos de diversas instituciones educativas. Las actividades a desarrollar en la campaña están descritas a continuación.

1. Actualización de Basede Datos, concerniente a búsqueda de nuevas instituciones y de información precisa concerniente a direcciones, números telefónicos y nombre de contactos.

Las bases de datos con las que se contó en un primer momento contenían un porcentaje de utilidad del 66% dada su ubicación en la capital y la calidad de sus datos. Una vez separadas estas organizaciones se hizo un segundo filtro de utilidadpor rubro del cual quedo el 83%, es decir, 54 organizaciones educativas las cuales nos servirían de base para iniciar la tarea de campo que resultaría como un tercer filtro dentro de la misma base, cambiando esquemas y actualizando datos, generando al final una data de 46 organizaciones contando con algunas exceptuadas dentro de la zonificación territorial, lo cual significa que solo el 46% de lasorganizaciones de la lista de datos entregada nos fueron útiles y a la vez actualizadas en su ubicación. La base de datos final se adjunta al presente documento como referencia inicial para su uso y enriquecimiento en la siguiente campaña. Para previo conocimiento a continuación se mencionan las siguientes instituciones planteadas en la base de Datos.

Institutos Superiores:World Tech, robótica
ABACO (robótica)
Instituto Superior Tecnológico el Buen Pastor
Cibertec
Instituto Superior Tecnológico Galileo Galilei
SENATI
Instituto Pedagógico José Carlos Mariategui
Instituto Superior Tecnológico Carlos Cueto Fernandini
Lego Von Braun
Metropolitano
Idat
Instituto Superior Tecnológico Privado Peruano Alemán
Cesca
Instituto Superior Salesiano
CepeaTecsup
Unicap
Instituto Superior Tecnológico Oscar Díaz Bravo
Instituto Superior Tecnológico Privado San Vicente de Paúl
Instituto de Textileria y Comercio


Academias:

Asociación Educativa Pitágoras
Academia Saco Oliveros
Academia Antón Makarenko
Pitágoras
CEPUSA
Academia Circulo
Academia Saco Oliveros
Academia Preuniversitaria Pamer


2. Zonificación:

Metodología

Lazonificación necesaria para el planeamiento y cobertura de las rutas de visita a cada una de las instituciones se ha hecho en base a un criterio de cercanía, excluyendo de la selección a los distritos que por la mayoría de su población podrían considerarse del NSE A1, A2 y B1. Presentando de esta manera la siguiente distribución:


























COD
Distritos...