Plan Estratégico, Análisis Foda, Matriz Ansoff

UNIVERSIDAD PRIVADA DE TACNA

UNIDAD DE POSTGRADO

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INDICE

I INTRODUCCION: 4
1.- OBJETIVOS 5
II.- CAPITULO I : PLAN ESTRATEGICO: CAJA MUNICIPAL DE TACNA PERIODO 2010-2012 6
1. ROL DE LA EMPRESA 6
1. Acontecimientos 6
2. Antecedentes 7
3. Hitos dela CMAC 7
4. Ambito de CMAC 8
2. ORIENTACION ESTRATEGICA 10
1. Orientación Estratégica General 10
2. Visión 11
3. Misión 11
4. Valores y Principios 11
1. Análisis Actual de los Valores y Principios 12
3. ANALISIS ESTRATEGICO 13
1. Análisis FODA 13
1.Aspectos del Macroentorno 13
1. Oportunidades 13
1. Análisis de las Oportunidades 14
2. Amenazas 15
1. Análisis de las Amenazas 17
2. Aspectos del Microentorno 15
1. Fortalezas 15
1. Análisis de Fortalezas 18
2.Debilidades 15
1. Análisis de Debilidades 19

2. Análisis Factor Crítico de Éxito y su respectivo análisis 20
4. FORMULACION ESTRATEGICA USANDO BALANCED SCORECARD 21
1. Mapa Estratégico 22
2. Descripción de Objetivos Estratégicos y Análisis 23
3. Matriz Estratégica 26
4. Areas de Resultado Claves 31
5.Inductores de Valor Corporativo 33
5. DESPLIEGUE ESTRATEGICO 36
6. RECOMENDACIONES PARA LA IMPLEMENTACION Y CONTROL DEL PLAN ESTRATEGICO 38
II CAPITULO II ANALISIS ACTUAL DE LA CMAC 40
1. Las 5 Fuerzas Competitivas de Michael Porter 43
2. Matriz BCG 46
3. Matriz ANSOFF 46
III CAPITULO III ORGANIZACIÓN DE LA CMAC 481. Organos de Gobierno y Dirección 48
2. Organos de Control 49
3. Organos de Staff 50
4. Organos de Línea 50
5. Organos de Apoyo 50
6. Organos Descentralizados 50
IV ANEXOS 52
A. Estructura Organizativa de Caja Municipal de Tacna 52
B. Organigrama Analítico de la Caja Municipal de Tacna53
C. Organigrama Analítico de la Caja Municipal de Tacna 54
V CONCLUSIONES 55
VI BIBLIOGRAFIA 56

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo académico contiene el Plan Estratégico 2010-2012 para la Caja Municipal de Tacna, el mismo que ha sido elaborado mediante un proyecto colaborativo e incremental, para lo cual han participado colaboradores de la Caja Municipal deTacna a través de encuestas, así como también de talleres.

El proyecto estuvo a cargo de un Comité Técnico de la Caja Municipal de Tacna, con el apoyo consultivo de la empresa Metodologías + Sistemas (M+S TTM SAC) a través de la Sra. María Cristina Castro y del Sr. Héctor Ñopo, y la constante colaboración de la Alta Dirección quienes realizaron dinámicas en Equipos que luego fueron discutidosen sesiones plenarias hasta llegar a definir las intenciones de la Municipal de Tacna para los años 2010 – 2012.

En el desarrollo del primer capítulo empezamos a describir el Rol que desempeña la Caja Municipal de Tacna, sus antecedentes, hitos y ámbitos donde se desarrolla, para luego dar a conocer la Visión, la Misión, los Valores y los Principios que la rigen.

Durante el desarrollo decada uno de los puntos tratados por el Comité Técnico, se aplica el Análisis Estratégico enfocado especialmente al Análisis FODA, que nos permiten ver diferentes variables en cuanto al Aspecto del Macroentorno y Microentorno de la Caja Municipal, dando a conocer cada uno de los puntos de acuerdo a las Oportunidades, Amenazas, Fortalezas y Debilidades de la Caja. Sin embargo, también se realizó...