Plan Estratégico calzados BSHA
Páginas: 33 (8203 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2014
INDICE
I. INTRODUCCIÓN
La industria del calzado es uno de los sectores que muestra mayores cambios en las últimas décadas debido a su complejidad. Estudios recientes indican que en el mundo se producen aproximadamente 12 mil millones de pares. China (produce 6500 millones de pares/año y exporta 4 mil millones) e India (700 millones de pares/año),son los países que registraron el crecimiento más espectacular de esta industria, desplazando de la escena a naciones que en su momento fueron grandes productores, como Italia, cuya producción se ha reducido a 400 millones de pares/año (ECOLINK, 2013).
En América Latina, la industria del calzado compite sobre la base de bajos costos más que de diferenciación y la preocupación por mejorar laproducción exportable de los países integrantes de la Comunidad Andina de Naciones conlleva a evaluar la competitividad sectorial internacional de las empresas (Villegas y Zapata, 2007).
En Perú, el calzado importado entró al mercado nacional con una estrategia de bajos precios en comparación con sus pares nacionales pero también eran de baja calidad e incrementaron la competencia del sector. Noobstante, la industria del calzado ha sobrevivido a estas circunstancias, debido a la competitividad de algunas empresas del sector, principalmente ubicadas en la ciudad de Trujillo, en los distritos: El Porvenir, La Esperanza, Florencia de Mora (Ministerio de Trabajo y Promoción Social, 2011). Frente a estos acontecimientos, el Instituto Nacional de Estadística e Informática, en el 2011 aplicó unaencuesta a las micro y pequeñas empresas (MYPES) de las ciudades de Arequipa, Chiclayo, Huancayo, Iquitos, Lima Metropolitana, Piura y Trujillo, para evaluar indicadores que permitan caracterizar los aspectos más sustantivos de su desarrollo; entre ellos, se evaluó la aplicación de técnicas modernas de gestión, la utilización de tecnologías de información y comunicación así como la innovacióntecnológica en los procesos de producción(Instituto Nacional de Estadística e Informática, 2012). Este estudio da un marco general para evaluar la innovación empresarial del sector de cuero y calzado de la ciudad de Trujillo, donde existe un conglomerado de más de 2000 pequeñas y microempresas productoras de calzado dando empleo a miles de trabajadores (Cueroamerica, 2012).
El distrito de ElPorvenir, tiene una larga tradición como productor de calzado; actualmente cuenta con aproximadamente 2500 empresas entre formales e informales que desarrollan esta actividad; sin embargo, requiere urgente un programa de desarrollo de capital logístico y programas financieros colectivos para que a través de una innovación constante y permanente alcance un nivel competitivo que el exigente mercado globalrequiere. A pesar de las dificultades tecnológicas han desarrollado empresas individuales y familiares de relativo éxito económico justificándose de este modo, los estudios que promuevan un crecimiento integral de las empresas.
Es así que una de ellas es INVERSIONES ISABELA BSHA S.A.C (Calzados Bsha), empresa dedicada al diseño, fabricación y comercialización de calzado casual y de vestir paraDamas, que se inició allá por el año 1996, y ahora en tiempos de globalización necesita tener una gestión administrativa eficiente que les permita competir a nivel nacional e internacional.
Es por ello, la necesidad de formular un plan estratégico para Calzados Bsha, lo cual es un reto y sus resultados se anticipan como beneficiosos, toda vez que de estar operando con una administración empíricaen cuanto a instrumentos administrativos se refiere y con un horizonte para un corto plazo, puede mejorar sus expectativas en un mediano plazo con la definición de una misión y para un largo plazo con una visión basada en el mejoramiento general que se propone realizar.
Dentro del Plan Estratégico a formular, empezaremos estableciendo la misión, visón y valores con los cuales la empresa...
INDICE
I. INTRODUCCIÓN
La industria del calzado es uno de los sectores que muestra mayores cambios en las últimas décadas debido a su complejidad. Estudios recientes indican que en el mundo se producen aproximadamente 12 mil millones de pares. China (produce 6500 millones de pares/año y exporta 4 mil millones) e India (700 millones de pares/año),son los países que registraron el crecimiento más espectacular de esta industria, desplazando de la escena a naciones que en su momento fueron grandes productores, como Italia, cuya producción se ha reducido a 400 millones de pares/año (ECOLINK, 2013).
En América Latina, la industria del calzado compite sobre la base de bajos costos más que de diferenciación y la preocupación por mejorar laproducción exportable de los países integrantes de la Comunidad Andina de Naciones conlleva a evaluar la competitividad sectorial internacional de las empresas (Villegas y Zapata, 2007).
En Perú, el calzado importado entró al mercado nacional con una estrategia de bajos precios en comparación con sus pares nacionales pero también eran de baja calidad e incrementaron la competencia del sector. Noobstante, la industria del calzado ha sobrevivido a estas circunstancias, debido a la competitividad de algunas empresas del sector, principalmente ubicadas en la ciudad de Trujillo, en los distritos: El Porvenir, La Esperanza, Florencia de Mora (Ministerio de Trabajo y Promoción Social, 2011). Frente a estos acontecimientos, el Instituto Nacional de Estadística e Informática, en el 2011 aplicó unaencuesta a las micro y pequeñas empresas (MYPES) de las ciudades de Arequipa, Chiclayo, Huancayo, Iquitos, Lima Metropolitana, Piura y Trujillo, para evaluar indicadores que permitan caracterizar los aspectos más sustantivos de su desarrollo; entre ellos, se evaluó la aplicación de técnicas modernas de gestión, la utilización de tecnologías de información y comunicación así como la innovacióntecnológica en los procesos de producción(Instituto Nacional de Estadística e Informática, 2012). Este estudio da un marco general para evaluar la innovación empresarial del sector de cuero y calzado de la ciudad de Trujillo, donde existe un conglomerado de más de 2000 pequeñas y microempresas productoras de calzado dando empleo a miles de trabajadores (Cueroamerica, 2012).
El distrito de ElPorvenir, tiene una larga tradición como productor de calzado; actualmente cuenta con aproximadamente 2500 empresas entre formales e informales que desarrollan esta actividad; sin embargo, requiere urgente un programa de desarrollo de capital logístico y programas financieros colectivos para que a través de una innovación constante y permanente alcance un nivel competitivo que el exigente mercado globalrequiere. A pesar de las dificultades tecnológicas han desarrollado empresas individuales y familiares de relativo éxito económico justificándose de este modo, los estudios que promuevan un crecimiento integral de las empresas.
Es así que una de ellas es INVERSIONES ISABELA BSHA S.A.C (Calzados Bsha), empresa dedicada al diseño, fabricación y comercialización de calzado casual y de vestir paraDamas, que se inició allá por el año 1996, y ahora en tiempos de globalización necesita tener una gestión administrativa eficiente que les permita competir a nivel nacional e internacional.
Es por ello, la necesidad de formular un plan estratégico para Calzados Bsha, lo cual es un reto y sus resultados se anticipan como beneficiosos, toda vez que de estar operando con una administración empíricaen cuanto a instrumentos administrativos se refiere y con un horizonte para un corto plazo, puede mejorar sus expectativas en un mediano plazo con la definición de una misión y para un largo plazo con una visión basada en el mejoramiento general que se propone realizar.
Dentro del Plan Estratégico a formular, empezaremos estableciendo la misión, visón y valores con los cuales la empresa...
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