Plan Estratégico Cam

1. INTRODUCCIÓN

Nuestro principal objetivo con la realización del presente trabajo es analizar las tareas necesarias para la correcta implantación de la estrategia empresarial y evaluar su ajuste.
La programación de la asignatura nos plantea el siguiente escenario: nuestro grupo de trabajo debe asesorar al Consejo de Administración de la compañía elegida con el fin de evaluar la situación dela misma, valorar si los objetivos del plan estratégico se alcanzarán en el horizonte temporal definido y evaluar si las actuaciones llevadas a cabo son las adecuadas para alcanzar los objetivos marcados.
Así pues, en el primer informe el objeto de análisis será la estructura organizativa. Para ello, éste se estructurará en cuatro grandes bloques:
1) Caracterización de la empresa, definiendo sumisión y visión, junto con los objetivos generales.
2) Análisis de la estructura organizativa primaria y operativa de la empresa, identificando sus principales características y los criterios utilizados en la diferenciación e integración de actividades.
3) Relacionar la estrategia de la compañía con la estructura organizativa, evaluando el grado de ajuste entre ambas. Además, trataremos deexplicar los motivos que a nuestro juicio han llevado a la organización a adoptar ese diseño organizativo.
4) Identificar y clasificar los procesos importantes de la organización, así como explicar un proceso concreto.
El primer paso en la realización del trabajo se centra en la elección de la empresa objeto del análisis. Nuestro grupo de trabajo ha elegido la CAM (Caja de Ahorros del Mediterráneo).2. CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA
En primer lugar haremos una introducción acerca de la creación de esta caja de ahorros, su historia.
Caja Mediterráneo, CAM o Caja de Ahorros del Mediterráneo es una de las tres cajas de ahorros de la Comunidad Valenciana, fruto de la integración en distintas etapas, de 29 entidades financieras.
Es la 4ª caja de ahorros española de mayor tamaño, la 3ª encuota de mercado y número de oficinas, y la 1ª que cotiza en bolsa (Cuotas Participativas CAM).
Con origen en las provincias de Alicante y Murcia, actualmente presta sus servicios en toda España mediante una red de más de 1.100 oficinas y 7.600 profesionales que atienden a 3.300.000 clientes. Adicionalmente, ha ido reforzando su presencia en el extranjero con oficinas de representación en Suiza,China, Polonia, Reino Unido, Marruecos, México, Cuba, República Dominicana, y una oficina operativa en Miami.
La actividad de la CAM se centra principalmente en la banca minorista a particulares y PYME, aunque también cubre otras áreas en el ámbito de los seguros, la gestión de fondos de inversión y fondos de pensiones, la gestión de patrimonios y la banca personal. Además, a partir del año 2007también tiene su propia participación en el sector inmobiliario a través del proyecto Mediterranean Inmobiliaria de la CAM, una comercializadora de inmuebles propiedad de CAM.
Las Obra Social de la CAM desarrolla un amplio programa de actividades en cuatro líneas básicas de actuación, “Solidaridad y Desarrollo Social”, “Medio Ambiente y Sostenibilidad”, “Culturas: Arte y Pensamiento” e“Innovación y Desarrollo Tecnológico y Empresarial”. Además, desde 2008 lleva a cabo CAMON, un laboratorio de nuevas tecnologías en favor de una cultura digital libre, accesible y participativa.
La actual CAM, es producto de la confluencia a lo largo de más de un siglo de diferentes culturas financieras. Una treintena de entidades, de forma parcial o total, han ido aportando su experiencia, sus empleados ysus clientes.
Los fundadores de las distintas entidades fueron de distinta ideología y carácter: altos cargos locales, políticos liberales, religiosos, agricultores, banqueros, etc., que fueron apoyados por asociaciones, sindicatos, la Iglesia, el empresariado, los ayuntamientos o las diputaciones.
Una primera e histórica fusión se produce en 1940, aglutinando las siguientes entidades bajo...