Plan estratégico de administración de recursos humanos de la empresa cogestionada terra moda c.a. para optimizar el desarrollo organizacional

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA
NÚCLEO ARAGUA
MAESTRIA EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
ASIGNATURA: FORMACION DE COMPETENCIAS DE INVESTIGACION

PLAN ESTRATÉGICO DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA COGESTIONADA TERRA MODA C.A. PARA OPTIMIZAR LAORGANIZACIÓN EMPRESARIAL”.

Lic. Virna García
C.I. V-6.747.621

Maracay Junio 2010.

CAPITULO I

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Si bien, es conocedor que los recursos económicos se fundamentan en la administración de la producción y el capital al concretar y enajenar los actores participes, bajo intereses propios , específicamente referido a las relaciones laborales, lo cual promueve unasociedad alienada que doblega el conocimiento y la fuerza de trabajo, sujeta a intereses de un grupo selecto que reproduce dicho modelo para consolidar las teorías y praxis que estructuran la evolución del quehacer histórico del hombre empresarial y las políticas de desarrollo económico desde la industrialización. También es cierto que se evidencia un deterioro o deficiencia de este modelo vistoque ha incrementado las marcadas diferencias de condiciones y relaciones laborales así como el desarrollo integral de quienes son participes en la productividad de una actividad de trabajo.

Las anteriores acotaciones son más que premisas que han alcanzado sus logros y han determinado fortalezas, debilidades y amenazas. Sin embargo no se puede obviar que el hombre no esta sesgado a sucontexto interactúante de planear prospectiva de mejoras y de desarrollo integral, por lo que en esta búsqueda y desarrollo del ser social se han acentuado los niveles de compromiso y responsabilidad, así como planes de crecimiento sustentable y sostenible en objetivos y metas claras. Es justamente como se diseñan nuevos procedimientos y modelos estratégicos que permitan facilitar las técnicas yherramientas en la satisfacción de los derechos sociales que atiende hoy día el hombre con sentido de responsabilidad empresarial.

En este sentido la manera de dirigir o gerenciar las empresas han presentado cambios o adecuaciones según las exigencias de los momentos productivos, relaciones y estrategias económicas a desarrollarse o implementarse. En resumidas, los factores económicos ysociales como la globalización deben favorecer la adaptación de nuevas tendencias bajo estructuras flexibles que permitan mejorar los niveles de competitividad. Dichas estructuras organizacionales deben partir de criterios claros, en función a sus objetivos operacionales y facilitar el logro de los mismos mediante la adecuada coordinación de optimizar la gerencia de recursos humanos en pro de unaadministración efectiva y técnica.

Como es el caso en Venezuela, que se ha iniciado a implementar nuevas tendencias estrategias administrativas de gestión bajo modalidades proactivas, emprendedoras y versátiles, que buscan perfilar las necesidades de desarrollo endógeno de quienes socializan los medios productivos e interactuando a través de la participación de direcciones gerenciales como lo sonlos empleados, trabajadores empleador o patrono. Por tanto este proceso de relación laboral socio productiva ha permitido nutrir la medula de la organización empresarial en su concepto mas importante como lo es la cultura y la estructura gerencial para implementar tácticas de administración de recursos óptimos en la mejora y reconocimiento de la capacidad productiva y calidad de servicios. Noobstante se podría estar obviando que no es fácil, visto que las estructuras de gerencia se han entendido de manera vertical y muchas veces separada o contraria de la visión de quienes aportan el engranaje de producir, sin brindarles porcentajes de participación, cuando la masa trabajadora conoce el proceso y lo socializa sin participar en la selección de estrategias que permitan optimizar la...