Plan Estratégico De Bago

•Rivalidad entre las empresas que compiten
La fuerte competencia a nivel mundial entre las grandes corporaciones farmacéuticas, y la especialización en determinados nichos del mercado,hacen probable un proceso de fusiones y adquisiciones durante los próximos cinco años. Asimismo existe una rivalidad dentro del comercio mundial entre los productos de marca o éticos y losproductos genéricos y esenciales. Sin embargo existe una tendencia que lidera la Organización Mundial de la Salud de apoyar las estrategias de salud en los países en desarrollo mediante elcrecimiento del acceso a los medicamentos genéricos.

•La entrada potencial de competidores nuevos
El mercado de medicamentos genéricos permite la entrada de potenciales competidores, debido a lagran demanda por estos productos, así como a la necesidad del consumidor de buscar medicamentos a bajo precio. La producción mundial de medicamentos genéricos puede generar la generación denuevos competidores en la importación de estos productos.

•El desarrollo potencial de productos sustitutos
En nuestro país existen el riesgo actual y potencial del incremento de productossustitutos tales como los naturales, los cuales cuentan con demanda creciente, ante los preciso elevados de los productos de marca y al posicionamiento de "natural" de estos productos.

•Elpoder de negociación de los proveedores
La capacidad de negociación del grupo empresarial que tiene la representación exclusiva de diez laboratorios de la India, es favorable en esteaspecto., no considerándose una amenaza latente.

•El poder de negociación de los consumidores
Como los principales clientes son organismos del estado, tales como ESSALUD, Ministerio de Salud,FFAA, los cuales tienen una fuerte capacidad de compra y cuyo poder de negociación pude influir en la determinación de las condiciones y los precios de los productos farmacéuticos en general.