Plan Estratégico de Marketing











PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING
Marketing CPEL USIL

INTRODUCCION

I Resumen Ejecutivo

Como parte de la Misión de Nicoll S.A., comprometida con el bienestar social, se creará una nueva línea de productos estándar, dirigidos a un segmento de mercado cuya demanda de este tipo de tuberías aún no es atendida por la empresa.

Aunque no es un producto nuevo en el mercado,nuestra producto tiene una propuesta de valor que lo diferenciará de la competencia, y ésta consiste en el respaldo de las certificaciones internacionales que ofrecemos, y un canal de distribución a nivel nacional bien definido.

Respecto del análisis FODA, la nueva línea de productos estándar cuenta con una organización tanto administrativa, financiera, y comercial establecida, lo cual implicaun ahorro de costes y de tiempo.

Asimismo, una gran ventaja competitiva es la ubicación de plantas en diversas ciudades del país, que a su vez nos permite ofrecer entregas inmediatas en el menor plazo posible.

Sin embargo una debilidad se encuentra en que nuestro competidor más cercano (MEXICHEN) ya distribuye un producto similar, por lo que ya tiene clientes fidelizados.








1PLAN ESTRATEGICO
1.1 Nombre de la Empresa:
NICOLL PERU S.A. inicio operaciones en Peru en 1988, es parte del holding internacional ALIAXIS GROUP, dedicado a la fabricación y comercialización de productos plásticos para la construcción.
Después de la fusión con Durmam, la empresa se consolidó como fabricante y comercializador de tuberías plásticas y accesorios, con un crecimiento del 15% al35%, alcanzando el liderazgo en el mercado, mediante una adecuada integración entre calidad de producto, distribución eficaz, y estrategia de marketing.
En el presente trabajo trataremos sobre los resultados obtenidos en el 2012.

1.2 Misión Empresarial

Proveer soluciones integrales para los mercados de conducción de fluidos, incorporando nuestro conocimiento global para el beneficiosostenible de nuestros clientes, empleados, socios, comunidad y medio ambiente.

1.2.1 Propósito

Nuestro propósito es llevar soluciones integrales a las necesidades técnicas de nuestros clientes, en el ámbito de la industria de la construcción en los temas referidos a las instalaciones eléctricas y sanitarias y fluidos en general.

1.2.2 Objetivos

Establecernos como la empresaespecializada en tuberías y accesorios más importante del mercado de la construcción.

1.2.3 Estrategia Empresarial

Nuestra principal estrategia empresarial está centrada en la absoluta satisfacción del nuestros clientes, el valor que pueda obtener de nuestros productos y el valor que obtenemos de sus aportes técnicos y fidelidad.

1.2.4 Valores

Fidelidad con nuestro cliente.
Compromisocon la investigación y desarrollo.
Pasión por nuestro trabajo.
Confianza en nuestro equipo humano
Calidad superior en nuestros procesos
Eficiencia y Eficacia de nuestros productos.
Rentabilidad para nuestros clientes.,
Búsqueda de mejor calidad de vida de nuestros clientes y
Compromiso con el medio ambiente


1.3 VISIÓN

Ser un líder regional global en la transformación de termoplásticospara la conducción de fluidos, universalmente respetado por su innovación, calidad, excelencia, servicio y valor.

1.4 ANÁLISIS ESTRATÉGICO
NICOLL PERU S.A. tiene una gran variedad de tubos de PVC y accesorios para diversos tipos de fluídos (agua, electricidad, desague, etc).
NICOLL PERU S.A. posee diversas certificaciones que proporcionan a los clientes:
Confianza que los productosadquiridos se fabrican bajo procesos normalizados que les proporcionan la calidad requerida.
Protección del medioambiente, mediante el tratamiento de los residuos que resultan de sus procesos productivos, evitando la contaminación de su entorno, para seguridad de sus vecinos.
Protección de su personal, contratistas, proveedores y clientes dentro de sus instalaciones, asegurando las mejores condiciones...