Plan Estratégico De Química Suiza

QUÍMICA SUIZA

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA II

PROF. LIC. ADM. JOSÉ CERDÁN MARÍN

06/03/2012

INTEGRANTES:
* ALVARADO COLUNCHE, SUSAN
* BACA LLONTOP, YURI
* GONZALES TELLO, ANA MELISA
* IRIGOIN HERRERA, CESIL
* PAREDES ASALDE, PATRICIA
* RODRIGUEZ BAUTISTA, JORGE
* RODRÍGUEZ SÁNCHEZ, PATRICIA-------------------------------------------------
INDICE
Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN3
DESARROLLO DEL PLAN ESTRATEGICO DEL ÁREA DE LOGISTICA5
MISIÓN.5
VISIÓN………………………..………………………………………………………………………………………….…5
OBJETIVOS…………………………………………………………………….……………………………………….…6
DIAGNÓSTICO……………………………………………………..……………………………………………….…..7
1. ANTECEDENTES……………………………………………………………………..……………………….…….7
2. SEDES A NVELNACIONAL……………………………………………………………………………………..8
3. FUNCIONES……………………………………………………..………………………………………………….10
4. POLITICA DE LA EMPRESA…………………………………………………………………………………..21
5. ORGANIGRAMA………………..………………………………………………………………………………..22
6. MATRIZ DE DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA QUÍMICA SUIZA………………………….....23
RECURSO HUMANO (CAP) EN LA UNIDAD DE SERVICIOS LOGÍSTICOS DE QUÍMICA SUIZA S.A.- CHICLAYO………………………………………………………………………………………..……31
SISTEMA DE COMUNICACIÓN….………………………………………………………………………..…..32
DOCUMENTOS UTILIZADOS………………………………………………………………………..……..……32
SISTEMA DE CONTROL………………………………………………………………………………………….…33
CONCLUSIONES………………………………………………………………………………………………………………………34
RECOMENDACIONES………………………………………………………………………………………………………………36
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………………………………………….37
ANEXOS…………………………………………………………………………………………………………………………………38-------------------------------------------------
INTRODUCCIÓN

Al revisar diferente material bibliográfico se puede observar la rapidez con que ha cambiado el escenario de la logística en los últimos años.
Han surgido nuevas técnicas y conceptos de la administración logística, les ha aportado muchos beneficios en diferentes aspectos (organizacional, económico, etc.).
Y se puede notar que los caminos de la logística sehan extendido desde la administración de las relaciones con los proveedores hasta la administración de la demanda a través de los intermediarios y del cliente final.
Los que trabajamos en este material de estudio vimos muy dificultoso ponerle un límite a este interesante trabajo de campo, ya que sin duda la Administración Logística es inherentemente muy extensa y densa, por ello que hacemos unainvitación a conciencia para todo aquel interesado en conocer y aprender más sobre esto, y finalmente abrirle muchas puertas de lectura y estudio que sean necesarias.
La logística hoy en día como nos menciono el LIC.ADM. Oscar Small, Jefe de la Unidad de Servicios Logísticos en Química Suiza S.A. ; se ha convertido en una alternativa viable para lograr la competitividad y alta rentabilidad enlas empresas, ha dejado de ser solo un centro de costos y ha pasado a convertirse en un centro generador de utilidades.
En las décadas venideras, será una necesidad prioritaria que los productos comerciados nacional e internacionalmente alcancen altos niveles de competencia dentro del proceso de la globalización mundial y el avance de la integración económica regional.
Dentro de este contexto elempresario peruano exportador e importador (usuario y proveedor de servicios logísticos) se ve enfrentado cada vez más a una dura e intensa competencia internacional en la gestión de sus transacciones comerciales internas y externas. Las empresas peruanas requieren de ciertos cambios muy precisos entre sus funciones de abastecimiento, producción, comercialización y distribución física, paramejorar su competitividad.
La administración logística tiene la misión de planear y coordinar todas las actividades necesarias para alcanzar los niveles deseados de servicio y de calidad. La logística es por tanto el enlace entre los mercados y las operaciones de las empresas.
El alcance de la logística abarca a toda la organización...