Plan Estratégico de Recursos Humanos.

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA - U.N.E.FA
EXTENSIÓN - GUANARE
COORDINACIÓN DE POSTGRADO







DISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO PARA LA CAJA DE AHORRO Y PREVISIÓN SOCIAL DE LOS TRABAJADORES DE CADAFE (CAPRELLANOS)




MAESTRANTES:
Becerra, Yemny. C.I: V-12.239.402Boza, María. C.I: V-9.544.408
Jiménez, Leidy. C.I: V-18.100.889
López, Belkys. C.I: V-10.410.017
Mejía, José A. C.I: V-5.129.492
Piña, Ana Beatriz. C.I: V-12.398.476
Rodríguez, Alber. C.I: V-18.102.870

Profesora:
Mcs. Damary Herrera

Guanare, Noviembre de 2014
INTRODUCCIÓN
Para dar inicio a una propuesta de planificación estratégica, es primordial tener claramente una definición deltérmino, tomando en cuenta que son muchas las acepciones concebidas por diferentes autores, en este sentido, en un concepto amplio, la planificación estratégica no es más que un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.
La planificación estratégica se implementa primordialmente, para proporcionar una dirección general a una compañía, llamadapor algunos autores, estrategia empresarial, en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones. Pero también puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a competiciones deportivas y juegosde estrategia como el ajedrez.
En este orden de ideas, la planificación estratégica puede ser aplicada a cualquiera de estas áreas; también puede proporcionar a las organizaciones herramientas de evaluación, seguimiento y medición de resultados, de igual modo, sienta las bases de la detección de áreas de oportunidad y la mejora continua de procesos. La planificación estratégica debe ser para lasorganizaciones de vital importancia, ya que en sus propósitos, objetivos, mecanismos, entre otros, se resume el rumbo, la directriz que toda la organización debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en crecimiento económico, humano o tecnológico.
En esta oportunidad, se diseña una propuesta de un plan estratégico para la Caja de Ahorro yPrevisión Social de los Trabajadores de Cadafe (Caprellanos), cuyo fin es identificar las limitaciones y amenazas para minimizarlas o anularlas mediante estrategias cónsonas con sus objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo.
En primer lugar, es necesario identificar los problemas que se enfrentan en la institución objeto de estudio, luego determinar una estrategia congruente para la solución desus problemas, la cual debe:
Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de la organización y competencia; debe ser factible y apropiada.
Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería ser única y sostenible en el tiempo.
Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
Debe sermedible en términos de su efectividad.













Capítulo I
1.1. Información General de la Caja de Ahorro y Previsión Social de los Trabajadores de Cadafe (Caprellanos).
1.1.1. Misión
La Caja de Ahorros y Previsión Social de los Trabajadores de Cadafe (CAPRELLANOS), asume como misión fomentar el ahorro sistemático y el estímulo a la formación de hábitos de economía y previsiónsocial de sus asociados, en virtud de su capacidad para procurarles préstamos personales, especiales y para la adquisición, reparación y remodelación de vivienda propia; adquisición de vehículos, bienes y servicios a un bajo interés; así como otros beneficios del Centro Médico Caprellanos, contribuyendo de esta manera a elevar el nivel de vida y bienestar de sus asociados y su núcleo familiar....