Plan estratégico de tecnologías de información
Páginas: 8 (1776 palabras)
Publicado: 11 de junio de 2011
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Universidad Ricardo Palma
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Facultad de Ingeniería
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Escuela de Informática
“PLAN ESTRATÉGICO DETECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN”
Tomo I: Diagnóstico de la situación actual
Vela Ninataype, Felipe
Lima- Surco
Contenido
1. Aspectos Generales 4
1.1. Introducción 4
1.2. Objetivos y Alcance del Proyecto 5
1.2.1. Objetivo Principal 5
1.2.2. Objetivos Específicos 5
1.2.3. Alcance 5
1.2.4. Metodología 5
1.2.5. Organigrama Detallado del Equipo de Trabajo 5
1.2.6. Plan deTrabajo Detallado y Roles Asignados 5
1.2.7. Hitos de Control de Avance del Proyecto 5
2. Análisis de la Perspectiva Institucional 6
2.1. Plan Estratégico Institucional 6
2.1.1. Marco Legal 6
2.1.2. Visión y Misión 6
2.1.3. Objetivos y Estrategias 6
2.1.4. Metas 6
2.1.5. Indicadores Claves de Gestión 6
2.2. Factores Críticos de Éxito 6
2.3. Análisis FORD 6
2.3.1.Fortalezas 6
2.3.2. Oportunidades 6
2.3.3. Debilidades 7
2.3.4. Amenazas 7
2.4. Matriz BCG 7
2.5. Análisis Causa – Efecto 7
2.6. Análisis del entorno 7
2.6.1. Análisis Corto Plazo 7
2.6.2. Análisis Regular 7
2.6.3. Análisis Continuo 7
2.7. Estructura Orgánica 8
2.8. Matrices de Consolidación de Información Estratégica 8
2.8.1. Objetivos vs Áreas organizacionales 82.8.2. Problemas vs Áreas organizacionales 8
2.8.3. Objetivos vs Problemas 8
1. Aspectos Generales
2.1. Introducción
15 años de una dulce historia
El 1 de diciembre de 1994, se constituye la Distribuidora de Confites Peruanos (Dicoper S.A.), como empresa de distribución de Confiteca en el Perú, el 26 del mismo mes, se constituye Confites del Perú (Confiperú S.A.) comoconsecuencia de la adquisición de la fábrica Tumix ubicada en la zona industrial del distrito de Ventanilla en la provincia del Callao.
El 1 de enero de 1995, Dicoper S.A. y Confiperú S.A. inician sus operaciones, con 28 colaboradores, los canales de ventas estaban estructurados como: canal mayorista, canal horizontal y co-distribuidores en provincias. La oficina administrativa y el almacénfuncionaban en un garaje de la cuadra 22 de la avenida del Ejército en el distrito de San Isidro.
Se distribuían productos importados de Confiteca: Huevitos, Agogó, Kataboom, Bolimbo y American Tofees; y los producidos por Confiperú S.A.: Globo Pop, Boogie, Chichiste, Kachipum y Tumix; también se distribuían productos de terceros como chocolates Ferrero y Negusa, medias Ingesa, cigarros Tobacco,kiwicha procesada marca Kiwigen, snacks de Carter y néctares Unanm.
En 1998 llegaron a ser 196 colaboradores, el 9 de noviembre de ese año Confiperú S.A. absorbió a Dicoper S.A. asumiendo en un solo acto y a título universal, los activos, derechos, pasivos, obligaciones y actividades de Dicoper S.A. sin reserva ni limitación alguna. El la fábrica se aplicó el sistema de gestión japonesa de las 5 S(cinco eses) adaptado a la realidad peruana.
En 1999 Confiperú centraliza sus operaciones. El 22 de noviembre, las oficinas administrativas y una parte del almacén se ubican en la avenida El Sol 1033, urbanización La Campiña Chorrillos.
En el 2002 adquieren local propio en Jr. Comunidad Industrial 250, urbanización La Villa en el distrito de Chorrillos, donde hasta la actualidad funcionael almacén principal de producto terminado y las oficinas administrativas.
En el 2000 se invirtió en tecnología insertando el sistema Hand Held Products, el cual era una agenda que contenían en su memoria el nombre de los clientes, ventas, saldos y deudas. En el 2004, se dio un gran avance al insertar el sistema WAP que es un sistema de ventas con más ventajas que el que se utilizaba en el...
Universidad Ricardo Palma
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Facultad de Ingeniería
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Escuela de Informática
“PLAN ESTRATÉGICO DETECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN”
Tomo I: Diagnóstico de la situación actual
Vela Ninataype, Felipe
Lima- Surco
Contenido
1. Aspectos Generales 4
1.1. Introducción 4
1.2. Objetivos y Alcance del Proyecto 5
1.2.1. Objetivo Principal 5
1.2.2. Objetivos Específicos 5
1.2.3. Alcance 5
1.2.4. Metodología 5
1.2.5. Organigrama Detallado del Equipo de Trabajo 5
1.2.6. Plan deTrabajo Detallado y Roles Asignados 5
1.2.7. Hitos de Control de Avance del Proyecto 5
2. Análisis de la Perspectiva Institucional 6
2.1. Plan Estratégico Institucional 6
2.1.1. Marco Legal 6
2.1.2. Visión y Misión 6
2.1.3. Objetivos y Estrategias 6
2.1.4. Metas 6
2.1.5. Indicadores Claves de Gestión 6
2.2. Factores Críticos de Éxito 6
2.3. Análisis FORD 6
2.3.1.Fortalezas 6
2.3.2. Oportunidades 6
2.3.3. Debilidades 7
2.3.4. Amenazas 7
2.4. Matriz BCG 7
2.5. Análisis Causa – Efecto 7
2.6. Análisis del entorno 7
2.6.1. Análisis Corto Plazo 7
2.6.2. Análisis Regular 7
2.6.3. Análisis Continuo 7
2.7. Estructura Orgánica 8
2.8. Matrices de Consolidación de Información Estratégica 8
2.8.1. Objetivos vs Áreas organizacionales 82.8.2. Problemas vs Áreas organizacionales 8
2.8.3. Objetivos vs Problemas 8
1. Aspectos Generales
2.1. Introducción
15 años de una dulce historia
El 1 de diciembre de 1994, se constituye la Distribuidora de Confites Peruanos (Dicoper S.A.), como empresa de distribución de Confiteca en el Perú, el 26 del mismo mes, se constituye Confites del Perú (Confiperú S.A.) comoconsecuencia de la adquisición de la fábrica Tumix ubicada en la zona industrial del distrito de Ventanilla en la provincia del Callao.
El 1 de enero de 1995, Dicoper S.A. y Confiperú S.A. inician sus operaciones, con 28 colaboradores, los canales de ventas estaban estructurados como: canal mayorista, canal horizontal y co-distribuidores en provincias. La oficina administrativa y el almacénfuncionaban en un garaje de la cuadra 22 de la avenida del Ejército en el distrito de San Isidro.
Se distribuían productos importados de Confiteca: Huevitos, Agogó, Kataboom, Bolimbo y American Tofees; y los producidos por Confiperú S.A.: Globo Pop, Boogie, Chichiste, Kachipum y Tumix; también se distribuían productos de terceros como chocolates Ferrero y Negusa, medias Ingesa, cigarros Tobacco,kiwicha procesada marca Kiwigen, snacks de Carter y néctares Unanm.
En 1998 llegaron a ser 196 colaboradores, el 9 de noviembre de ese año Confiperú S.A. absorbió a Dicoper S.A. asumiendo en un solo acto y a título universal, los activos, derechos, pasivos, obligaciones y actividades de Dicoper S.A. sin reserva ni limitación alguna. El la fábrica se aplicó el sistema de gestión japonesa de las 5 S(cinco eses) adaptado a la realidad peruana.
En 1999 Confiperú centraliza sus operaciones. El 22 de noviembre, las oficinas administrativas y una parte del almacén se ubican en la avenida El Sol 1033, urbanización La Campiña Chorrillos.
En el 2002 adquieren local propio en Jr. Comunidad Industrial 250, urbanización La Villa en el distrito de Chorrillos, donde hasta la actualidad funcionael almacén principal de producto terminado y las oficinas administrativas.
En el 2000 se invirtió en tecnología insertando el sistema Hand Held Products, el cual era una agenda que contenían en su memoria el nombre de los clientes, ventas, saldos y deudas. En el 2004, se dio un gran avance al insertar el sistema WAP que es un sistema de ventas con más ventajas que el que se utilizaba en el...
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