Plan estratégico de una empresa familiar

Plan Estratégico de la Empresa Familiar

La misión de la familia en la empresa familiar debe de ser siempre el beneficio, conservación y prosperidad de los bienes de todos los accionistas por locual es necesario que se firme un documento en el cual se asiente las obligaciones y derechos de los familiares que constituyen la empresa.

Es necesidad primordial de toda empresa familiar quemediante la buena gestión de los accionistas, dueños y ejecutivos, se preserve la intención de crecimiento y permanencia ante las competencias, siempre con miras al aseguramiento del futuro de la empresa.Como bien lo mencionamos, es de suma importancia que las decisiones y acciones tomadas por el consejo administrativo, mismo que estará conformado por familiares y profesionales externos, rijan suscriterios de acuerdo a los objetivos establecidos desde el inicio de la conformación de la empresa. Estos objetivos y valores deben estar bien definidos y comprendidos desde un inicio por parte de todoslos integrantes del consejo administrativo para evitar que se den conflictos por diferencia de ideologías. Sabemos que cada miembro puede tener una opinión ó visión del negocio diferente a los demáspero si los objetivos son claros y de acuerdo a la metodología de la empresa solo deberán llevarse a discusión mediante una asamblea general de accionistas y consejeros para deliberar su viabilidad yposibles beneficios para la empresa.

Existen puntos débiles que pudiesen afectar a la empresa como lo son conflictos familiares y de intereses, desinterés por parte de algunos socios y sucesores queno darán seguimiento a los planes del negocio.
Así como existen contras, también podemos contemplar beneficios como desarrollo de la empresa y permanencia a lo largo de muchos años ya que laestafeta directiva se transferirá de generación en generación al igual que si se llega a una estabilidad de dirección, los resultados siempre serán preservados por los principales beneficiados como lo son...