Plan Estratégico del Banco

El Plan Estratégico del Banco se elaboro de un análisis de estudio, de trabajos de campo, desde las perspectivas de negocios y riesgos; así como del potencial de la demanda por serviciosfinancieros. Las orientaciones estratégicas establecen las bases para la formulación de objetivos y metas, estrategias, acciones tácticas y el consiguiente control. A este Plan Estratégico se asocia elpresupuesto, destacando las inversiones o gastos de capital. Las mismas orientaciones demandan un enfoque social e inclusivo (enfoque en el crédito, ahorro y número de clientes) con metas de rentabilidadempresarial, conjugación que se plasma tanto en el Plan como en el Presupuesto.

VISIÓN
Ser un Banco de Desarrollo Rural, con accionariado mixto, líder e innovador en productos y serviciosfinancieros, con un alto desempeño del recurso humano y de tecnología de vanguardia.

MISIÓN
Brindar productos y servicios financieros que promuevan el ahorro rural y el desarrollo de la producción, losnegocios agrarios y las actividades complementarias en el entorno rural, enfocados en la inclusión de la población con menores recursos y mayores restricciones.

ROL DE LA EMPRESA
Banco dedesarrollo que apoya con servicios financieros y asistencia técnica a pequeños y medianos productores que generan excedentes económicos en el sector agropecuario, y promueve su desarrollo e inserción en laeconomía

VALORES
En el marco de la cultura organizacional del Banco, se establecen los siguientes valores para la organización:
 Vocación de servicio: actitud genuina de apoyo al cliente.
Compromiso: identificación y dedicación.
 Integridad: honestidad y transparencia.
 Trabajo en equipo: sinergia y direccionalidad.
 Innovación: creatividad, romper paradigmas.
 Altodesempeño: eficiencia.

Diagnóstico interno
Con el fin de convertirse en un Banco de Desarrollo Rural, AGROBANCO considera necesario (i) la capitalización del sector agrario y; (ii) mantenerse conectado...