Plan estratégico Hospital Lujan
Páginas: 25 (6189 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2014
UNIVERSIDAD NACIONAL
DE SAN MARTIN
Maestría en Auditoria Gubernamental
Gestión Gubernamental Contemporánea
Trabajo de evaluación Final
Profesor: Dr. Guillermo Schweinheim
Equipo:
Dra. Adriana M. Osellame
Dr. Esteban Borzi de Lucia
Hipocrates ( Siglo V a C.)
“es necesarioaprovechar la ocasión de socorrer antes que sea demasiado tarde, y salvaremos el enfermo por haber sabido aprovechar esta oportunidad”
Plan Estratégico Hospital Nuestra Señora de Lujan
2013-2018
1.- INTRODUCCION
El Plan Estratégico es el documento mediante el cual definimos que hospital queremos dentro de los próximos diez años.
Elmismo se confecciona con el aporte de distintos actores involucrados en el quehacer hospitalario que en varios talleres han participado en la definición de la misión; los principales problemas y las principales acciones a llevar adelante.
En el presente Plan se han definido las grandes áreas de interés a partir de las cuales construir el conjunto del escenario de gestión hospitalaria. Estasáreas son:
Gestión de recursos humanos
Gestión económico financiera
Gestión de pacientes y producción hospitalaria.
Si bien la población de la localidad de Lujan, recibe en promedio mayor ingreso per capita y mayor presupuesto en salud y educación, de acuerdo con recientes datos censales, son cada vez mas las transformaciones sociales que modifican tendencias preanunciando conflictos que tiendena profundizarse.
La transformación del hospital del modelo tradicional exige un cambio organizacional y cultural; y por lo tanto requiere la participación y el compromiso de todos sus agentes y demás actores involucrados.
El presente Plan conlleva el conocimiento de la realidad del Hospital, y la compenetración en todas sus complejidades.
La planificación y la capacitación tienen comoobjetivo modificar y adaptar actitudes, hábitos, pautas de comportamiento de la totalidad del personal de cambio organizacional, cultural y de las reglas del juego. Durante todo el proceso de reforma es necesario contar con nuevos conocimientos y herramientas para lograr el cambio, para asumir mas adelante nuevos roles, responsabilidades y desafíos.
La capacitación no es entendida como la meratransferencia de información y conocimientos, sino como un proceso de construcción colectiva que signifique el logro de nuevos acuerdos y el cambio cultural necesario para el logro de la reorganización hospitalaria.
Al efectuar esta tarea en conjunto con el personal que protagoniza el proceso de cambio, se dejan instalados en el hospital conocimientos y capacidades que podrán ser utilizadosautónomamente en el desenvolvimiento futuro.
2.- ANTECEDENTES Y JUSTIFICACION
HISTORIA
La sociedad “Hermanas de los Pobres” tuvo su origen con motivo de una peste de viruela que azotó la localidad de Lujan en el año 1890, por cuya causa y dado el desamparo que se encontraban los enfermos, la presidenta de la sociedad Sara Berraondo de Ogando, junto con su esposo Miguel Ogando tuvieron lainspiración de fundar una institución de caridad para socorrer a los enfermos. Con tal motivo reunieron en su chalet de la calle San Martin 562 el 8 de septiembre de 1890 a un grupo de damas de la ciudad con altos recursos. Esta comisión recorrían los domicilios de los enfermos pobres, y más adelante alquilaron una casa para hospedar a los ancianos y los más necesitados.
En el año 1892 se inauguróel establecimiento con 12 camas, siendo el doctor Jose Franci el primer médico que atendió gratuitamente a los pacientes internados
El Hospital Municipal nuestra Señora de Lujan, es una institución comprometida con la salud pública, que hace esfuerzos denodados para cumplir con la función social que, como efector del segundo nivel de atención del sistema municipal de la salud, le compete....
UNIVERSIDAD NACIONAL
DE SAN MARTIN
Maestría en Auditoria Gubernamental
Gestión Gubernamental Contemporánea
Trabajo de evaluación Final
Profesor: Dr. Guillermo Schweinheim
Equipo:
Dra. Adriana M. Osellame
Dr. Esteban Borzi de Lucia
Hipocrates ( Siglo V a C.)
“es necesarioaprovechar la ocasión de socorrer antes que sea demasiado tarde, y salvaremos el enfermo por haber sabido aprovechar esta oportunidad”
Plan Estratégico Hospital Nuestra Señora de Lujan
2013-2018
1.- INTRODUCCION
El Plan Estratégico es el documento mediante el cual definimos que hospital queremos dentro de los próximos diez años.
Elmismo se confecciona con el aporte de distintos actores involucrados en el quehacer hospitalario que en varios talleres han participado en la definición de la misión; los principales problemas y las principales acciones a llevar adelante.
En el presente Plan se han definido las grandes áreas de interés a partir de las cuales construir el conjunto del escenario de gestión hospitalaria. Estasáreas son:
Gestión de recursos humanos
Gestión económico financiera
Gestión de pacientes y producción hospitalaria.
Si bien la población de la localidad de Lujan, recibe en promedio mayor ingreso per capita y mayor presupuesto en salud y educación, de acuerdo con recientes datos censales, son cada vez mas las transformaciones sociales que modifican tendencias preanunciando conflictos que tiendena profundizarse.
La transformación del hospital del modelo tradicional exige un cambio organizacional y cultural; y por lo tanto requiere la participación y el compromiso de todos sus agentes y demás actores involucrados.
El presente Plan conlleva el conocimiento de la realidad del Hospital, y la compenetración en todas sus complejidades.
La planificación y la capacitación tienen comoobjetivo modificar y adaptar actitudes, hábitos, pautas de comportamiento de la totalidad del personal de cambio organizacional, cultural y de las reglas del juego. Durante todo el proceso de reforma es necesario contar con nuevos conocimientos y herramientas para lograr el cambio, para asumir mas adelante nuevos roles, responsabilidades y desafíos.
La capacitación no es entendida como la meratransferencia de información y conocimientos, sino como un proceso de construcción colectiva que signifique el logro de nuevos acuerdos y el cambio cultural necesario para el logro de la reorganización hospitalaria.
Al efectuar esta tarea en conjunto con el personal que protagoniza el proceso de cambio, se dejan instalados en el hospital conocimientos y capacidades que podrán ser utilizadosautónomamente en el desenvolvimiento futuro.
2.- ANTECEDENTES Y JUSTIFICACION
HISTORIA
La sociedad “Hermanas de los Pobres” tuvo su origen con motivo de una peste de viruela que azotó la localidad de Lujan en el año 1890, por cuya causa y dado el desamparo que se encontraban los enfermos, la presidenta de la sociedad Sara Berraondo de Ogando, junto con su esposo Miguel Ogando tuvieron lainspiración de fundar una institución de caridad para socorrer a los enfermos. Con tal motivo reunieron en su chalet de la calle San Martin 562 el 8 de septiembre de 1890 a un grupo de damas de la ciudad con altos recursos. Esta comisión recorrían los domicilios de los enfermos pobres, y más adelante alquilaron una casa para hospedar a los ancianos y los más necesitados.
En el año 1892 se inauguróel establecimiento con 12 camas, siendo el doctor Jose Franci el primer médico que atendió gratuitamente a los pacientes internados
El Hospital Municipal nuestra Señora de Lujan, es una institución comprometida con la salud pública, que hace esfuerzos denodados para cumplir con la función social que, como efector del segundo nivel de atención del sistema municipal de la salud, le compete....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.