Plan Estratégico Industrias Bachoco

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PLAN ESTRATEGICO INDUSTRIAS BACHOCO S.A.B de C.V |
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22/03/2012

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Contenido
CORPORATIVO 2
FILOSOFÍA 2
HISTORIA 2
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA 4
FAMILIAS DE PRODUCTOS 4
INFORMACIÓN BURSATIL 5
OBJETIVOS A LARGO PLAZO 5
REVISIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO 6
REVISIÓN DEL MEDIO AMBIENTE INTERNO 11
CADENA DE VALOR EN INDUSTRIASBACHOCO S.A.B DE C.V. 11
EVALUACIÓN FINANCIERA DE BACHOCO S.A.B DE C.V. 15
ANÁLISIS FODA (SWOT) 16
DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES 18
CONCLUSIONES 18
FUENTES 18

PLAN ESTRATÉGICO
INDUSTRIAS BACHOCO S.A.B. DE C.V.
CORPORATIVO
“Nuestra empresa:
En lengua Yaqui, Bachoco significa “Por donde pasa el agua”.
Tomando este mensaje como una filosofía, asumimos nuestro negociosatisfaciendo necesidades a través de la producción, con procesos eficientes y competitivos mediante sistemas intensivos y controlables.
Trabajamos en la comercialización de productos elaborados por nuestra empresa, así como de otros productos perecederos.
Con esto, aprovechamos nuestra estructura, logrando una rentabilidad que cumple con las expectativas de los accionistas y del desarrollo del negocio.En Bachoco, hacemos uso eficiente de los recursos y procuramos el desarrollo, la colaboración y le integración del personal.”
FILOSOFÍA
Misión.- “Empresa de alto desempeño en el mercado del Tratado de Libre Comercio, que logra la satisfacción de sus clientes, empleados y accionistas y contribuye de manera significativa con la sociedad ofreciendo productos alimenticios de origen animal.”Visión.- Bachoco todos los días presente en la alimentación de los mexicanos.
HISTORIA
“1952. Nace BACHOCO. Los hermanos Javier, Alfonso, Juan y Enrique Robinson Bours Almada incursionan en el negocio de la avicultura con una granja de producción de huevo de pequeña escala (mil aves ponedoras), instala en las inmediaciones de Ciudad Obregón, Sonora.
1963. Expansión. Se establecen operaciones enNavojoa, Sonora, Los Mochis y Culiacán, Sinaloa.
1971. Negocio de pollo. Comienza la diversificación de productos e inicia en Culiacán la crianza y postura comercia, así como la engorda de pollo.
1974. Presencia en el centro. Nace la división bajío con sede en Celaya, Guanajuato.
1986. Operación México. Inicia la Operación México, el mayor centro de comercialización de Bachoco.
1987. San LuisPotosí. Bachoco complementa sus instalaciones al abrir la Operación San Luis Potosí.
1988. Consolidación Mexicali. Se consolida la Operación Mexicali, Baja California.
1990. Bachoco crece. Crece la capacidad instalada de producción para abastecer los mercados del Centro, Noroeste y Occidente del país.
1993. Enero.- Bachoco establece sus oficinas Corporativas en la ciudad de Celaya, Gto.Septiembre.- Inicia la división Sureste con sede en Tecamachalco, Puebla.
1994. Lagos de Moreno. Se adquieren nuevas instalaciones en el Occidente del país, ubicadas en Lago de Moreno, Jalisco.
1995. Presencia en el centro. Se abre en la ciudad de Querétaro la Planta Industrial Forrajera para el procesamiento de la pollizana y su posterior comercialización, siendo la única en su género.
1997. Empresapública. En septiembre se lleva a cabo la primera oferta de acciones en los mercados financieros. Las acciones fueron listadas en la Bolsa Mexicana de Valores y en la de New York Stock Exchange.
1999. Se adquiere Campi. Bachoco adquiere la productora avícola Campi para obtener presencia en el sur del país.
2001. Cobertura nacional. Se crea la División Norte, con sede en Gómez Palacio, Durango, conla adquisición de las empresas Avícolas Nochistongo y Simón Bolivar.
2005. Expansión en Península. Después de 5 años de exitosa operación se fortalece la División Península con la adquisición de Grupo Avicola Sanjor.
2006. Impulso a la marca Cabi. Crece la capacidad instalada de Campi al adquirir en Veracruz la Planta de Alimentos Fortachón y registrar el mayor crecimiento en ventas desde...