Plan Estratégico Institucional 2009 2013

PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL SFP 2009 - 2013
© Secretaría de la Función Pública
Presidencia de la República del Paraguay

Equipo Directivo:
Lilian Soto, Ministra Secretaria Ejecutiva
Valeria Franco, Secretaría General
José Tomás Sánchez, Dirección General de Gabinete
Sully Cabrera, Dirección General de Administración y Finanzas
Giovanna Guggiari, Dirección General de Desarrollo y Gestión delCambio
Florencia Villalba, Dirección General de Descentralización y Enlace con Gobiernos Locales
Victor Vidal Soler, Dirección General de Asuntos Jurídicos
María Victoria Ledesma, Dirección General de Formación y Capacitación de Servidores/as Públicos
Humberto Peralta, Dirección General de la Carrera del Servicio Civil
Ana María Ferreira, Dirección General de DD.HH., Igualdad e Inclusión
RaquelIglesias, Dirección de Gestión y Desarrollo de las Personas
Graciela Gil, Dirección de Informática
Rossana Báez, Dirección de Desarrollo
Kenji Kuramochi, Dirección de Cooperación
Kathia Floris, Dirección de Comunicación Pública
María Rosarina Gamarra, Dirección de Auditoría
Carlos López, Unidad Coordinadora de Proyectos
Responsables de la Edición:
Diseño y Diagramación: Kathia Floris
Sistematizacióny Redacción: José Tomás Sánchez / Giovanna Guggiari
Impreso en Hudigraf Industria Gráfica
Edición: 3000 ejemplares
Asunción, Paraguay.
Diciembre 2009.
SECRETARÍA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA
Local 1: Constitución esquina 25 de Mayo - Local 2: Eligio Ayala esquina Rca. Francesa
Tel.: (595 21) 492 109 - 497 308 - 451 925
Asunción, Paraguay
sfp@sfp.gov.py
www.sfp.gov.py
Este material ha sido impreso con elapoyo del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
en el marco del Plan de Trabajo PNUD - SFP 2009.

Plan Estratégico Institucional
SFP 2009 - 2013

“El Servicio Público es Nuestra Vocación”

“Nada sucede hasta que algo se mueve”
Albert Einstein

PRESENTACIÓN

El Plan Estratégico Institucional de la SFP es fruto de un proceso participativo
que involucró a todas las áreas de lainstitución. La planificación se llevó a
cabo durante seis meses y contó con el apoyo de diversas instituciones como
el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), la Agencia
de Cooperación del Japón (JICA) y el Instituto Municipal de Administración
Pública de Curitiba-Brasil. La discusión de la estrategia significó un gran
aprendizaje para el equipo y una oportunidad de integración delas diferentes
miradas sobre la función pública, para la construcción de un nuevo modelo
de gestión orientado al Desarrollo de las Personas.
En el proceso de planificación se redefinió nuestra visión-misión y se
explicitaron los valores que queremos construir, en la práctica, durante los
próximos cuatro años. Así mismo, se plantearon los objetivos que queremos
alcanzar en el 2013 y la estructura quedeberá sostener las acciones que
emprendamos. Nuestra planificación se trabajó en diferentes niveles y en
paralelo, los planes de cada Dirección se integraron a una Planificación
Institucional que a la vez se articula y responde a la Planificación
Estratégica del Gobierno Nacional. La información se socializó con todos
los funcionarios y funcionarias de la SFP, buscando construir un lenguajecomún para avanzar hacia una visión de futuro compartida, que aborde el
desafío de fundar una nueva función pública al servicio de la ciudadanía.
Cada área estratégica tiene importantes responsabilidades. Estas buscarán
articularse en un proyecto que trasciende a nuestra institución y se integra a
un proyecto de país que debemos llevar adelante como equipo, junto a las
demás instituciones del Estado,partidos políticos, movimientos sociales,
organizaciones de la sociedad civil, cooperación internacional, empresas,

sindicatos, academias, y quienes deseen sumarse a este proceso de
construcción. Sólo con nuestro esfuerzo mancomunado podremos cambiar
una realidad que actualmente está caracterizada por la injusticia, la exclusión
y el malestar de muchas personas que no encuentran respuestas a...