Plan Estratégico Institucional Reformulado Al 2012
Páginas: 20 (4990 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2011
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL REFORMULADO AL 2012
CÓDIGO: SGC.DI.001 VERSIÓN: 1.1 FECHA DE ELABORACIÓN: Enero 2005 FECHA ÚLTIMA REVISIÓN: Junio 30 2008
PLAN ESTRATÉGICO - ESPE
REFORMULADO
ÍNDICE
Página PRESENTACIÓN ANTECEDENTES 1. MARCO LEGAL 2. METODOLOGÍA 3. PLAN ESTRATÉGICO 3.1. PRINCIPIOS FILOSÓFICOS 3.2. VALORES INSTITUCIONALES 3.3. MISIÓN 3.4. VISIÓN 3.5. POLÍTICA GENERAL3.6. POLÍTICA DE CALIDAD 3.7. ESTRATEGIA GENERAL 3.8. SISTEMA ESPE 3.9. ÁREAS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA 3.10.POLÍTICAS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS 3.11.DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO (gráfico) i ii 1 4 5 5 6 7 7 7 7 7 8 8 9 18
PRESENTACIÓN
“La flexibilidad frente a los cambios del entorno es la clave para el desarrollo…”
Este Plan Estratégico es una actualización del anterior y constituye unaherramienta que traza el camino del desarrollo de la ESPE, pues posibilita alinear e integrar nuestros esfuerzos para alcanzar con éxito los objetivos en él planteados y nos permite orientar nuestras acciones hacia el logro de una visión institucional compartida.
Agradezco a todos quienes participaron en la actualización del Plan Estratégico Institucional por su contribución para hacer de éste undocumento que marca el rumbo por el que debe dirigirse nuestra organización. El compromiso con la ejecución del presente Plan Estratégico es de todos quienes conformamos la comunidad politécnica ESPE; por ello, os invito a incrementar el trabajo participativo, proactivo y la cooperación, para que con los logros que se alcancen, nuestra institución siga siendo cada vez más grande y se consolide comoreferente de la educación superior en el país.
EL RECTOR
ESPE – UNIDAD DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
i
ANTECEDENTES
El desarrollo de las organizaciones y de los países sigue la secuencia: Planificar – Hacer – Verificar – Actuar, configurando así, el ciclo natural del desarrollo. En función de la verificación o evaluación de los resultados del “hacer”, se retorna a la planificación o a laejecución (retroalimentación) y se impulsa de esta manera el desarrollo en la dimensión tiempo. Por otra parte, mientras se ejecuta lo planificado y se evalúan los resultados y avances, se presentan cambios en el entorno y variación en las tendencias evolutivas a nivel nacional, regional y global. Frente a estos cambios y variaciones (megatendencias), es necesario revisar los planes de desarrolloy reajustarlos o actualizarlos para asegurar el éxito en el logro de objetivos y metas en las nuevas condiciones y escenarios probables. Lo anterior implica que los planes no deben ser rígidos y requieren modificarse o actualizarse en función de los resultados logrados y de las tendencias mundiales. Considerando lo anterior, la ESPE ha procedido a reformular su Plan Estratégico, siguiendo unametodología lógica que contempla las fases de análisis (del entorno nacional, regional y mundial); diagnóstico (situacional interno y externo) y redireccionamiento estratégico (reformulación de la visión, actualización de objetivos y estrategias). Este trabajo se ha desarrollado con una amplia participación de la comunidad politécnica, que ha aportado con ideas y criterios que han sustentado eldiagnóstico y la reformulación del Plan Estratégico Institucional. Dicha participación ha permitido establecer objetivos y metas alcanzables en el largo plazo y definir una visión de futuro compartida y desafiante, visión que la habremos de alcanzar trabajando en equipo, con disciplina, integrando esfuerzos y autoexigiéndonos en nuestro trabajo de cada día, para construir el futuro deseado y por sobretodo, contribuir significativamente al desarrollo del país en el ámbito de la educación superior.
ESPE – UNIDAD DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
ii
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
1.- MARCO LEGAL
La Escuela Politécnica del Ejército es una institución de educación superior, con personería jurídica, autonomía administrativa y patrimonio propio, de derecho público, con domicilio en la...
CÓDIGO: SGC.DI.001 VERSIÓN: 1.1 FECHA DE ELABORACIÓN: Enero 2005 FECHA ÚLTIMA REVISIÓN: Junio 30 2008
PLAN ESTRATÉGICO - ESPE
REFORMULADO
ÍNDICE
Página PRESENTACIÓN ANTECEDENTES 1. MARCO LEGAL 2. METODOLOGÍA 3. PLAN ESTRATÉGICO 3.1. PRINCIPIOS FILOSÓFICOS 3.2. VALORES INSTITUCIONALES 3.3. MISIÓN 3.4. VISIÓN 3.5. POLÍTICA GENERAL3.6. POLÍTICA DE CALIDAD 3.7. ESTRATEGIA GENERAL 3.8. SISTEMA ESPE 3.9. ÁREAS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA 3.10.POLÍTICAS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS 3.11.DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO (gráfico) i ii 1 4 5 5 6 7 7 7 7 7 8 8 9 18
PRESENTACIÓN
“La flexibilidad frente a los cambios del entorno es la clave para el desarrollo…”
Este Plan Estratégico es una actualización del anterior y constituye unaherramienta que traza el camino del desarrollo de la ESPE, pues posibilita alinear e integrar nuestros esfuerzos para alcanzar con éxito los objetivos en él planteados y nos permite orientar nuestras acciones hacia el logro de una visión institucional compartida.
Agradezco a todos quienes participaron en la actualización del Plan Estratégico Institucional por su contribución para hacer de éste undocumento que marca el rumbo por el que debe dirigirse nuestra organización. El compromiso con la ejecución del presente Plan Estratégico es de todos quienes conformamos la comunidad politécnica ESPE; por ello, os invito a incrementar el trabajo participativo, proactivo y la cooperación, para que con los logros que se alcancen, nuestra institución siga siendo cada vez más grande y se consolide comoreferente de la educación superior en el país.
EL RECTOR
ESPE – UNIDAD DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
i
ANTECEDENTES
El desarrollo de las organizaciones y de los países sigue la secuencia: Planificar – Hacer – Verificar – Actuar, configurando así, el ciclo natural del desarrollo. En función de la verificación o evaluación de los resultados del “hacer”, se retorna a la planificación o a laejecución (retroalimentación) y se impulsa de esta manera el desarrollo en la dimensión tiempo. Por otra parte, mientras se ejecuta lo planificado y se evalúan los resultados y avances, se presentan cambios en el entorno y variación en las tendencias evolutivas a nivel nacional, regional y global. Frente a estos cambios y variaciones (megatendencias), es necesario revisar los planes de desarrolloy reajustarlos o actualizarlos para asegurar el éxito en el logro de objetivos y metas en las nuevas condiciones y escenarios probables. Lo anterior implica que los planes no deben ser rígidos y requieren modificarse o actualizarse en función de los resultados logrados y de las tendencias mundiales. Considerando lo anterior, la ESPE ha procedido a reformular su Plan Estratégico, siguiendo unametodología lógica que contempla las fases de análisis (del entorno nacional, regional y mundial); diagnóstico (situacional interno y externo) y redireccionamiento estratégico (reformulación de la visión, actualización de objetivos y estrategias). Este trabajo se ha desarrollado con una amplia participación de la comunidad politécnica, que ha aportado con ideas y criterios que han sustentado eldiagnóstico y la reformulación del Plan Estratégico Institucional. Dicha participación ha permitido establecer objetivos y metas alcanzables en el largo plazo y definir una visión de futuro compartida y desafiante, visión que la habremos de alcanzar trabajando en equipo, con disciplina, integrando esfuerzos y autoexigiéndonos en nuestro trabajo de cada día, para construir el futuro deseado y por sobretodo, contribuir significativamente al desarrollo del país en el ámbito de la educación superior.
ESPE – UNIDAD DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
ii
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
1.- MARCO LEGAL
La Escuela Politécnica del Ejército es una institución de educación superior, con personería jurídica, autonomía administrativa y patrimonio propio, de derecho público, con domicilio en la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.