Plan Estratégico Lawn Tennis & Ajedrez 2012 - 2015

AÑO DEL CENTENARIO DE MACHU PICCHU PARA EL
MUNDO
UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZÁN - HUÁNUCO
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

CURSO:
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
TEMA:
PLAN ESTRATÉGICO PARA EL CLUB LAWN TENNIS &
AJEDREZ 2012 - 2015
DOCENTE:
Ing. Jorge Rubén Hilario Cárdenas.
ALUMNOS:
- CALIXTO GONZÁLES, Jorge Luis.- CEFERINO RUBIO, Leonard Alonso.
FECHA DE PRESENTACIÓN:
16 de Diciembre del 2011.

HUÁNUCO – PERÚ

DEDICATORIA
Dedicado al Sr. Hugo Minaya Rosales por su generosa colaboración y
paciencia brindadas para la elaboración de la presente. Asimismo, este trabajo
está dedicado a quien nos brinda su amor, fortaleza y las ganas de continuar
mejorando cada día, mi amigo de siempre JESÚS.ÍNDICE
Dedicatoria
INTRODUCCIÓN
I. GENERALIDADES DE LA EMPRESA
1.1.- UBICACIÓN Y MARCO LEGAL
1.2.- HISTORIA DEL CLUB
1.3.- ACTIVIDAD PRINCIPAL
1.4.- ORGANIGRAMA
1.5.- SITUACIÓN ACTUAL DEL CLUB LAWN TENNIS & AJEDREZ
1.5.1- POSICIONAMIENTO
1.5.2.- VENTAJA COMPETITIVA
1.5.3.- LA VENTAJA COMPARATIVA
1.5.4.- OBJETIVO TÁCTICO
1.5.5.- OBJETIVO PRIMARIO
1.5.6.- MERCADO OBJETIVO
1.5.7.-ENTORNOY GRUPOS DE INTERÉS DEL CLUB

II. ANÁLISIS ESTRATÉGICO
2.1.- ANÁLISIS DE METAS Y OBJETIVOS
2.1.1.- VISIÓN
2.1.2.- MISIÓN
2.1.3.- VALORES Y PRINCIPIOS DEL ACCIONAR
2.1.4.- CÓDIGO DE ÉTICA
2.1.5.- AMENAZA A LA ÉTICA
2.16.- OBJETIVOS DEL CLUB
2.17.- CREENCIAS
2.2.- ANÁLISIS EXTERNO
2.2.1.- PRONÓSTICOS
- EXPLORACIÓN DEL ENTORNO
- VIGILANCIA DEL ENTORNO
- INTELIGENCIA COMPETITIVA2.2.2.- ANÁLISIS FODA
- FORTALEZAS

- DEBILIDADES
- OPORTUNIDADES
- AMENAZAS
2.2.3.- ENTORNO GENERAL
- DEMOGRÁFICO
- ECONÓMICO
- POLÍTICO Y LEGAL
- SOCIO-CULTURAL
2.2.4.- ANÁLISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO
- COMPETENCIA
o

COMPETENCIA DIRECTA

o

COMPETENCIA INDIRECTA

- CLIENTES/ CONSUMIDOR
- PROVEEDORES
2.2.5.- ENTORNO COMPETITIVO
ANÁLISIS DEL MODELO COMPETITIVO DE LAS CINCOFUERZAS
DE PORTER
2.2.6.- ANÁLISIS DEL SECTOR
- MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS (EFE)
2.3- ANÁLISIS INTERNO
2.3.1.- ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES PRIMARIAS
ACTIVIDADES DE APOYO
2.3.2.- LA VISIÓN DE LA EMPRESA BASADA EN LOS RECURSOS
2.3.3.- CUADRO DE MANDO INTEGRAL
2.3.4.- ANÁLISIS DEL SECTOR
MATRIZ PARA LA EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO (EFI)
2.4.- VALORACIÓN DECAPITAL INTELECTUAL
2.4.1.- EL CAPITAL HUMANO
2.4.2.FORMULACIÓN
DE
ESTRATEGIAS
APALANCAMIENTO DEL CAPITAL HUMANO.

BASADAS

III. FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
3.1.- ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
3.1.1.- ESTRATEGIA GENÉRICA DE DIFERENCIACIÓN
DIFERENCIACIÓN POR PRODUCTO:
DIFERENCIACIÓN POR PERSONAL:

EN

EL

3.1.2.- ESTRATEGIA GENÉRICA DE LIDERAZGO EN COSTOS
- ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALORACTIVIDADES PRIMARIAS
ACTIVIDADES DE APOYO
3.1.3.- ESTRATEGIA GENÉRICA DE ENFOQUE
3.1.4.- MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA
3.2.- ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
3.2.1.- ESTRATEGIA DE COMPETENCIA
3.2.2.- ESTRATEGIA DE ENTRADA
3.2.3.- MEZCLA COMERCIAL
- PRODUCTO
“OFRECER CALIDAD MÁXIMA EN EL SERVICIO”
“INCLUIR NUEVAS CARACTERÍSTICAS AL PRODUCTO”
“CONSOLIDACIÓN DE LA MARCA”
- PRECIO
INSCRIPCIÓNCORPORATIVA:
- PROMOCIÓN
ESTRATEGIA DE JALAR:
OBJETIVO DE COMUNICACIÓN:
INSTRUMENTO DE PROMOCIÓN:
3.3.- ESTRATEGIAS EN INTERNET

IV. IMPLANTACIÓN ESTRATÉGICA
4.1.- OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
4.1.2.- LINEAMIENTOS:
4.2.- DURACIÓN
4.3.- AGENDA OPERATIVA ANUAL (AOA)
4.4.- SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
ANEXO

INTRODUCCIÓN
El Club Lawn Tennis & Ajedrezfue fundado el 1º de Agosto de 1922, supo de
cambios organizacionales, directivos y edilicios que a pesar de sus problemas
económicos y financieros logró superar y que probablemente en otra institución
esto hubiera flaqueado la continuidad.
Actualmente el club cuenta con una baja magnitud de socios; las cuales no
cubren todos los gastos del club y por tal motivo realizan servicios para los...