Plan Estratégico Sindical

Plan estratégico
La misión
Para establecer un plan estratégico, es necesario tener claro cuál es la misión de la organización sindical, aspecto importante y estrechamente vinculado al proceso de negociación colectiva. En el ámbito de las relaciones laborales es el sindicato quien asume la representación de los objetivos e intereses de los trabajadores. Sin perjuicio de que se produzcan cambiosen su papel y funciones, podemos decir que toda organización sindical debe transformar los intereses individuales en intereses colectivos, dándoles así más fuerza y capacidad para hacerlos realidad.. Igualmente, toda organización está orientada a transformar el status económico y social de los trabajadores, en el marco de una sociedad en continuo cambio, para conseguir una mayor justicia yequidad. La consolidación y desarrollo de esta función se asume cada vez más como tarea compartida entre el sindicato y la empresa, en especial en los países más desarrollados y en las empresas más competitivas. En este sentido, puede ser parte del papel y función del sindicato la tarea de contribuirá mejorar la marcha de la empresa y en especial los niveles de productividad, de calidad y decompetitividad. También puede cooperar para mejorar los niveles de información, de capacitación, de clima laboral, de condiciones de trabajo, salarios y beneficios sociales. Este papel y función deben estar presentes, como cuestión prioritaria, al establecer los procesos de negociación, pues puede ayudar a orientar las estrategias y tácticas del sindicato. Es muy diferente la negociación llevada a cabo porun sindicato con una política abierta de confrontación y de lucha y que ha propuesto demandas sin considerar la realidad de la empresa, a que lo haga otro sindicato que busca formas de concertación a la vez que un trato justo y equitativo. El desarrollo de un plan estratégico ante la negociación, o incluso ante la propia vida sindical, parte de un análisis de la situación, en el que se identificanlos elementos que son de importancia para que la negociación se haga en buenos términos.

El ambiente externo
La planificación estratégica de la negociación exige un análisis detallado tanto del ambiente externo como del ambiente interno. En relación al primero, es importante analizar la realidad de la empresa y del sector, el contexto general de la economía, la realidad del sector, etc. Con elobjeto de analizar el ambiente externo, debemos tener en cuenta los siguientes factores:
a) Situación general de la economía
Se puede conocer la situación general de la economía a través del comportamiento de distintos indicadores, como por ejemplo el índice de empleo y desocupación, que muestra los niveles y variaciones del empleo del factor trabajo en la economía. Si existe pleno empleo sepueden esperar aumentos delas remuneraciones. En cambio, si el desempleo es alto, existe menor posibilidad de obtener mejoras salariales.
b) Índices salariales
Los índices salariales permiten ver las variaciones de las remuneraciones generales promedio. Si se quiere analizar la evolución del poder de compra, es decir, las remuneraciones reales, habrá que tener en cuenta la inflación. Lasremuneraciones reales permiten ver si las remuneraciones pierden valor adquisitivo o si, por el contrario, se ha tenido en cuenta el índice de precios al consumo.
c) Índices de precios al consumo y al por mayor
Expresan la variación general del nivel de precios de la economía. Tomando como indicador una canasta de productos básicos. Si los precios aumentan, existirá inflación. Estos índices permiten verel grado de estabilidad de la economía y, de alguna forma, la valoración o desvalorización del dinero o moneda en que se pagan las remuneraciones.
d) Tipos de interés
Son producto de la relación entre los requerimientos de créditos y el ahorro disponible en el mercado de capitales, y se ven afectados por múltiples variables macroeconómicas, como la inflación o la deuda pública. En la medida en...