PLAN ESTRATÉGICO yd




PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA





¿Quiénes son?
YD COMPUTER es una empresa netamente peruana con más de 12 años en el mercado, dedicado al desarrollo, la distribución de productos, suministros y servicios del área tecnológica.

MISIÓN:
Somos una empresa interesada en brindar productos y servicios en el área de la informática. Ofrecemos variedad de marcas y modelos, buscandocubrir las necesidades comerciales, sociales y culturales de nuestros clientes ajustándonos a sus posibilidades económicas.
Estamos comprometidos con ustedes a desarrollar en forma íntegra nuestro potencial humano y tecnológico, bajo criterios de responsabilidad, actualización y garantías; buscando un margen de utilidades que nos permita expandir el negocio y la cobertura de nuestros servicios.VISIÓN:
Ser líder en el mercado Nacional e Internacional que brinde productos de máxima calidad que se adapta a las necesidades de los clientes y socios estratégicos.





ANALISIS FODA





















MATRIZ DE ESTRATEGIAS

FACTORES
FORTALEZAS (F)
DEBILIDADES (D)
OPORTUNIDADES (O)
ESTRATEGIA OFENSIVA (FO)

Aumentar la producción para tener mayor alcanceen el mercado aprovechando la deficiencia de la competencia.

Para la mejor fidelización de clientes, Creación de comunidades (Facebook, Ning, Linkedin, etc.) donde se puedan ofrecer nuevos productos a necesidad de los nuevos usuarios.

El networking nos puede ayudar a gestionar la red de contactos (distribuidores), encontrar nuevos canales de venta y oportunidades de negocio.

Incrementar lacompetencia del recurso humano

ESTRATEGIA DE REORIENTACION (DO)

Asociación con otros accionistas para tener una mejor inversión y aprovechar el crecimiento del mercado.

Ascender el número de contrataciones de técnicos que se dediquen exclusivamente a su puesto.

Para Mejorar la visibilidad de la empresa, hacer uso de las redes sociales.

AMENAZAS (A)
ESTRATEGIA DEFENSIVA (FA)Aprovechar la tendencia favorable en el mercado y diseñar un plan de actualización para sus sistemas de información.

Modernización de los procesos operativos mediantes herramientas de gestión y TI.

Diseñar cronogramas para el abastecimiento de los productos

Crear un sistema de seguridad en cuanto al traslado de los productos.

ESTRATEGIA DE SUPERVIVENCIA (DA)

Mejoramiento de la seguridadcon la implementación de sensores

Agilizar la recepción de garantías por productos de fábricas defectuosos a través de un e-mail oficial de la empresa, donde los clientes reporten sus problemas y sean atendidos en tiempo real.

A) Revisar la estrategia empresarial (matriz de estrategias)
B) Realizar el análisis de la situación de la informática empresarial

ALINEAMIENTO DE LOS OBJETIVOSTI A LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS




OBJETIVOS DEL AREA TI
OBJETIVOS EMPRESARIALES

SEGUIR CONTANDO CON EL RESPALDO DE SUS PROVEEDORES
CONTINUAR CON LA CAPACITACION CONTINUA DE LOS VENDEDORES Y TECNICOS
MANTENER EL LIDERAZGO COMPETITIVO
AMPLIACION DEL MERCADO
SERVICIO DE CALIDAD EN VENTAS Y SOPORTE TECNICO
Almacenar información de todos los procesos, para analizarla posteriormenteEl almacenamiento de los procesos beneficiara a la mejora continua de la empresa ya que se desarrollaran algoritmos que generaran las directrices que debe seguir la empresa para seguir en constante crecimiento,
Facilitar el funcionamiento de las aplicaciones de los sistemas de apoyo a la decisión


Para mantener el liderazgo en el mercado tecnológico es importante facilitar el funcionamientode los sistemas de toma de decisiones apoyados en TI asegurando una mayor confiabilidad de los resultados


Incremento en ventas por tiempo de respuesta a clientes


Es necesario para apoyar a este objetivo hacer uso de las TI implementando sistemas de gestión de información administradas en tiempo real.

Mejorar la gestión
De
inventarios
Mantener la gestión de inventarios permitirá...