Plan estratégico

PLAN ESTRATEGICO, SEGÚN ANALISIS DE PERFILES

PRESENTADO POR:

ANDREA C. ARENAS ACOSTA.
20072077006

JESICA A. GUAQUETA LÓPEZ.
20072077047

PRESENTADO A:

ING. VICTOR HUGO RIVEROS.

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS
TECNOLOGIA INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN.
BOGOTÁ D.C, NOVIEMBRE 25 DE 2008.

INTRODUCCION.

Es inevitable vivir con la incertidumbre de lo quesucederá en el futuro, pero si podemos acercarnos a éste mediante la construcción de posibles escenarios de operación, pronosticando los distintos caminos a seguir, lo que es posible gracias a la técnicas empleadas por la planeación estratégica.

En el siguiente trabajo se aprecia de manera clara y ordenada la forma como se debe realizar una planeación estratégica, los factores importantes a tener encuenta para que no se produzcan errores y/o inconformidades y producir ineficiencias e ineficacias en el cumplimiento de las actividades propuestas, o el abandono de las mismas.

Para que esto sea posible, es necesario elaborar un plan que cumpla con los requerimientos de la organización, y que además tenga en cuenta los limitantes que ésta presente. Un buen plan estratégico, debe contener entreotras, un buen análisis de capacidades y factores, luego, una construcción adecuada de matrices DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Amenazas), y por último una excelente construcción de estrategias lo suficientemente pertinentes para la empresa. El paso a seguir, y el que tal vez presenta mas relevancia para el fin de la organización, es la divulgación y aplicación del plan según loprogramado, además de la formulación ó reformulación de la Visión.

MARCO TEORICO.
DEFINICIONES:

• ESTRATEGIA:

(Raíces etimológicas)

1. Griego stategos = “Un general” = “ejercito”, acaudillar.
2. Verbo griego stategos = “planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz de los recursos”

(Definiciones)

1. Es el proceso seleccionado mediante el cual seespera lograr alcanzar un estado futuro.
2. En el ámbito de la administración de empresas es posible referirse a la "consistencia estratégica". De acuerdo con Arieu (2007), "existe consistencia estratégica cuando las acciones de una organización son coherentes con las expectativas de la Dirección, y éstas a su vez lo son con el mercado y su entorno".

• PLANEACION:

1. En el sentidomás universal implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes, ámbito, niveles y actitudes.

• PLANEACION ESTRATEGICA:

Herramienta administrativa que ayuda a aumentar lasposibilidades de triunfo cuando se requiere alcanzar las metas en situaciones de conflicto y/o incertidumbre.

RESEÑA HISTORICA:

Los primeros estudiosos modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron:

• Von Neuman y Morgenstern en su obra ; “una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta”

•1954 Peter Drucker: “la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa y cuáles debería tener”

• 1962 Alfred Chandler: “ el elemento que determina las metas básicas de la empresa, a largo plazo, así como la adopción de cursos de acción y asignación de recursos para alcanzar las metas”
• (1radefinición moderna de estrategia >strategy andstructure>), Henry Mintzberg: “el patrón de una serie de acciones que ocurren en el tiempo” en su opinión, los objetivos, planes y base de recursos de la empresa, en un momento dado, no son más importantes que todo lo que la empresa ha echo y en la realidad está haciendo. .

Década de los 60’:  Se comenzó a usar el termino; “Planeación a largo plazo”...