Plan Estratégico

DEDICATORIA
El presente trabajo esta dedicado a nuestros padres que con su infinita paciencia han aportado en la elaboración del presente plan empresarial con permisos, atenciones y malas noches.










PROLOGO
La realización de un plan empresarial es entre otras cosas parte importante de la buena administración de toda organización porquepermite reconocer que la empresa no es más que uno de los muchos componentes de un ámbito superior extremamente cambiante en el cual debe actuar de manera estratégica para repeler ataques y formular los suyos. Al final una compañía termina siendo una pequeña mancha en el lomo del tigre, y lo que la diferencia de las otras es la grandeza de su volumen.
Después de conversar con los autores del planelaborado para Circolo, negocio familiar de uno de mis alumnos, pude darles mi aporte que además espero les haya servido de guía porque compartía las preocupaciones, los anhelos, los éxitos y los fracasos de aquellos que preferimos enseñar porque aprendemos, y que preferimos seguir aprendiendo a aprender. Y no sería raro que en esa dialéctica del aprendizaje fundante, también pudiéramos enseñaralgo de lo poco que sabemos. Y descubrir, como enseñar y como aprender.
En aquello que no debe ser olvidado, aparece la idea fuerza de los trabajos de investigación: la construcción de la alianza de trabajo en cooperación. Por eso la tutoría, propicia pero nunca ordena. Y si predica, solamente es con el ejemplo.

Finalizado el prologo, felicito la iniciativa de personas tan jóvenes por proyectostan grandes.



Paloma Martínez Hague
Máster en Recursos Humanos y Manejo del Conocimiento. PUCP
Lima, Perú, Julio del 2009


INTRODUCCION
El entorno actual en el que se desarrollan los negocios es altamente complejo, dinámico y lleno de incertidumbre, las condiciones de mercado cambian con el día a día, aparecen nuevos competidores que amenazan a las empresas con arrebatarles unaporción de su mercado, o la preferencia de sus clientes.


Por otro lado la sociedad evoluciona en su desarrollo; nacen nuevas necesidades, la tecnología parece estar por mucho, más adelante que nosotros, surgen más oportunidades de negocio y las barreras de entrada en la mayoría de estos parecen ser insignificantes.


Ante toda esta coyuntura, los gerentes y administradores nosencontramos ante la imperiosa necesidad de PLANIFICAR. Aunque hace muchos años esto parecía una excentricidad; ahora se ha convertido en una necesidad completamente indispensable para asegurar además de la supervivencia de la organización, la rentabilidad y el éxito.
Una herramientas muy útil que nos ayude a conseguir los objetivos estratégicos que tanto deseamos es el plan de negocios oplan empresarial, en el se describe la visión y los objetivos del negocio como también la estrategia y las tácticas que se utilizaran para alcanzar dichos objetivos. Por otra parte el plan puede ser la base para los presupuestos operativos, las metas, los procedimientos y control de gestión.
En los siguientes capítulos desarrollaremos toda la metodología de dicho plan de negocios yplantearemos las estrategias y planes que Circolo necesita para convertir sus más grandes habilidades en amenazas para sus competidores.




PERFIL DE LA EMPRESA
MARKET CIRCOLO S.A.C
1. Datos generales:
• RUC: 20492519040
• Razón Social: MARKET CIRCOLO S.A.C
• Tipo Empresa: Sociedad Anónima Cerrada
• Condición: Activo – Habido
• Fecha de Inscripción: 23/09/2008• Fecha de Inicio de Actividades: 23/09/2008
• Actividad Comercial: VENTA MINORISTA DE ALIMENTOS, BEBIDAS Y TABACO.
• CIIU: 5220
• Dirección Legal: LOS MANZANOS NRO. 259 LIMA - LIMA - CHACLACAYO
• Cantidad de trabajadores: 13
• Sistema de contabilidad: COMPUTARIZADO
• Comprobantes de pago que emiten: FACTURA Y BOLETA DE VENTA


2. Representantes...