Plan estratégico.

CONCEPTO DE PLANEACIÓN:
Gran parte del éxito de cualquier empresa depende de la planeación de negocios, que puede definirse como:
Planeación es la previsión de escenarios futuros y la determinación de los resultados que se pretenden obtener, mediante el análisis del entorno para minimizar riesgos, con la finalidad de optimizar los recursos y definir las estrategias que se requieren paralograr el propósito de la organización con una mayor probabilidad de éxito.
Planeación: Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción.
Planeación estratégica: es el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.
Através de la planeación se plantea el rumbo hacia donde se dirige la organización, se eliminan riesgos y se garantizan condiciones de éxito, por eso la planeación es el punto de partida del proceso administrativo.
Los planes son el diseño o esquema detallado de lo que habrá de hacerse en el futuro.
Los planes son el resultado del proceso de planeación; estos en cuanto al periodo establecido parasu realización son de distintos tipos:
Corto plazo: cuando se determinan para realizarse en un término menor o igual a un año. Pueden ser:
Inmediatos: cuando se establecen para periodos de hasta seis meses.
Mediatos: si se fijan para realizarse en un periodo mayor de seis o menor de 12 meses.
Mediano plazo: son planes que abarcan un periodo de uno a tres años.
Largo plazo: aquellos que seproyectan a un tiempo mayor de tres años.

TIPOS DE PLANEACIÓN:
Con el fin de comprender mejor el proceso de la planeación, se analizarán la clasificación de la planeación y su terminología. Cabe mencionar que todavía no existe un criterio unificado en cuanto a la nomenclatura, pero que la que se presenta es la más usual, ya que proporciona una metodología sistemática que sirve como marco dereferencia para desarrollar un plan. De acuerdo con el nivel jerárquico en el que se realice, con el ámbito de la organización que abarque y con el periodo de tiempo que comprenda, la planeación puede ser:
a) Estratégica: define los lineamientos generales de la planeación de la empresa, la realizan los altos directivos para establecer los planes generales; generalmente es a largo y mediano plazoy abarca toda la empresa. Su propósito consiste en determinar el rumbo de la organización así como la obtención, el uso y la disposición de los medios necesarios para alcanzar la misión y la visión de la organización.
b) Táctica o funcional: se refiere a planes más específicos, que se elaboran en cada uno de los departamentos o áreas de la empresa y que se subordinan a los planes estratégicos.Es responsabilidad de los jefes o gerentes de área y se enfoca a un área específica de la organización, y puede ser a mediano y/o a corto plazo. Los planes tácticos son planes detallados de cada gerencia para lograr el plan estratégico.
c) Operativa: es a corto plazo, se diseña y se rige de acuerdo con la planeación táctica; se realiza en niveles de sección u operación. Su función consiste en laformulación y asignación de resultados y actividades específicas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa. Por lo general, determina las actividades que debe desarrollar el personal.
IMPORTANCIA:
La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ésta se previenen las contingencias y los cambios que puede deparar elfuturo, y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas.
Algunas de las ventajas de la planeación son:
La definición del rumbo de la empresa permite encaminar y aprovechar mejor los esfuerzos y los recursos.
Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las “corazonadas” o empirismos. Las...