Plan Estratégico

Ejercicio Feedback Nº 1

2. Desarrollar, mediante el análisis de la información recogida en el caso práctico,
un Diagnóstico según la matriz DAFO (ficha nº 2)
3. Fijar los Objetivos generales (políticos) que en su opinión debería proponerse
alcanzar el Club Deportivo Santa Mónica en el medio plazo (ficha nº 3)
4. Establecer, para cada objetivo general, un mínimo de dos Objetivosestratégicos que posibilitan alcanzar los Objetivos generales (ficha nº 4)
5. Seleccionar los indicadores que fijan cada uno de los Objetivos generales y
que deberían alcanzarse en los próximos dos años (ficha nº 5)
6. Explicar razonada y brevemente los motivos de lo establecido anteriormente y
haz los comentarios que consideres ayudan a comprender lo señalado (ficha nº
6).
La realización de esteapartado del trabajo se puede efectuar mediante la
cumplimentación de fichas propuestas por los alumnos.

Ficha 1: MISIÓN DEL CLUB DEPORTIVO SANTA MÓNICA

El Club Deportivo Santa Mónica es un asociación deportiva sin ánimo de lucro y
regida por unos principios democráticos, que tiene por objeto:


Fomentar la práctica de actividad física y deporte entre sus asociados y la
población engeneral de la ciudad, sin diferencias de edad ni condición.



Desarrollar actividades físico-deportivas recreativas, aumentando la oferta
del ocio en la ciudad y promoviendo la convivencia social de los
usuarios/clientes.

Ejercicio Feedback

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Ejercicio Feedback

1. Definir y formular la “Misión” o razón de ser de la entidad (ficha 1)

Ficha nº 2: ANÁLISIS DAFO

Experiencia en el sector y en la ciudad.



Situación del club en un barrio de nivel social-medio alto.



Buena situación espacial en el caso del polideportivo, el centro de la ciudad.



No existen deudas que limiten iniciativas de inversión.



Dispone de diferentes instalaciones con multitud de posibilidades en las que
se puede ofertar una gran variedad de actividadesfísicas y deportivas.

DEBILIDADES


La piscina cubierta del polígono implica un desplazamiento importante para
los usuarios de la misma, dando lugar a problemas organizativos.



La piscina cubierta del casco antiguo está muy deteriorada y necesita
profundas reformas para su continuidad, implicando una gran inversión.



Solamente se dispone de una persona encargada de todas laslabores de
administración y contabilidad en horarios de oficina.



Capacidad de inversión de la entidad limitada al 8% del presupuesto general
anual.



Falta de cohesión y lagunas en la oferta de actividades socio-recreativas en
determinadas edades.



Dificultad para coordinar las inquietudes del Colegio con los compromisos del
Club a la hora de gestionar los espacios escolares.

Escasa participación de los socios en la Asamblea General y espíritu crítico
de los que asisten con intención de perjudicar a los directivos.

Ejercicio Feedback

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Ejercicio Feedback

FORTALEZAS

AMENAZAS
La actual crisis económica que sufre el país.



Fin del convenio con el Ayuntamiento en 2 años y el consiguiente nuevo
concurso.



El posible cambiode la Junta Directiva por cada 4 años por otra con una
política de gestión distinta.



Lentitud en el crecimiento de la urbanización anexa a la piscina del polígono.

OPORTUNIDADES


Ayuntamiento quiere plantear, para el nuevo concurso, una concesión que
contemple las reformas necesarias y una gestión a largo plazo.



Posibilidad de adquirir un terreno pegado al club quedoblaría el espacio
disponible actualmente.



Planteamiento de ampliar la oferta y programar nuevas actividades
adecuadamente con personal técnico cualificado para llevarlas a cabo con
los mínimos criterios de calidad necesarios.



Cambio de concepto de las actividades, pasando de ser coste del
presupuesto a ser fuente de ingresos.



Escaso rendimiento de las posibilidades de...