Plan Estratégico

Cómo iniciar un rescate
Primero, es importante que un ejecutivo identifique los tipos de crisis y problemas. En general, las empresas tienen dos tipos de crisis: internas o externas. No importadónde se haya generado el conflicto: la solución comienza por la empresa misma.
Las actuales etapas del rescate incluyen análisis, plan, acción y evaluación. No siempre es posible saber cuándo comienzauna etapa y termina otra, porque como señalan, el proceso es similar al paso del azul al verde en una escala cromática. Sin embargo, se deben trabajar dichas fases en orden.
Después de todo, el rescatede la empresa es como un arte prudente: “en esa dirección, imperar es determinante”.
1) El análisis: su meta es conocer la visión general de la empresa y sus negocios. En otras palabras, antes demeter las manos y planear una estrategia, es importante tener un panorama claro de la probabilidad de sacar la empresa adelante.
Se compara el análisis de los rescates con novelas policiacas: un crimenno se soluciona sin conocer antes el lugar en el cual se realizó; de igual modo, una empresa no se rescata sin comprender su entorno. Se requiere un entendimiento global del negocio: informacióngeneral para familiarizarse con la empresa y determinar la magnitud de la crisis.
2) El plan: pretender el rescate sin un plan es riesgoso. La primera etapa a seguir es definir los objetivos: generarvalor económico agregado, verificar si se es solvente, servir a la sociedad o comunidad en donde se ubica la empresa, y buscar un beneficio para las personas que trabajan en ella.
Existen seisactividades esenciales en la elaboración de un plan: tener muy clara la misión; identificar cuál es el espíritu y filosofía de la empresa; definir su negocio en términos precisos; realizar un auto diagnóstico;estudiar el sector; y visitar a sus clientes.
Sólo después se elaborará el plan. Se sugieren preguntas como las siguientes: ¿qué es lo que se va a hacer?, ¿quién será el responsable?, ¿qué...