Plan Estratégico

PLANIFICACION ESTRATEGICA

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MISIÓN
La Misión es el propósito más importante por
el que trabajan y se esfuerzan los miembros
de una Organización, es la razón de ser de la
Organización.
La Misión se inspira en los PRINCIPIOS y
VALORES que sustentan el conjunto de
convicciones profundas y las grandes políticas
que movilizan a todos los actores que formanparte de la Organización.
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL VERSUS MISION

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PREGUNTAS FUNDAMENTALES PARA
CONSTRUIR UNA MISION
•
•
•
•

¿Cuál es nuestro negocio?
¿Quién es nuestro cliente?
¿Cuál es valor esperado por el cliente?
¿Cuál será nuestro negocio?

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En la Misión se deben definirlos siguientes campos
competitivos

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• Campo de Ubicación
– Industria o industrias
• Mc Donald: Comida Rápida
• 3M: Cualquier Industria
• Definición del público objetivo
– Tipo de mercado o consumidores
• Segmentos según poder adquisitivo
• Definición del área geográfica
– Regional
– Nacional
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– Multinacional
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•Ejemplo de Misión:
• “En
Empresas
Tecsol
suministramos
maquinarias y servicios innovadores y de
calidad para el desarrollo de obras de ingeniería
en la construcción, minería y agroindustria.
Efectuamos nuestra labor con ética hacia
nuestros clientes y proveedores, con respeto
hacia
el
medio
ambiente,
entregando
rentabilidad
adecuadamente
a
nuestros
inversionistas y otorgando un buen lugar de
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trabajo a nuestros colaboradores.”
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2. VISION
• La definición más simple de Visión es plantear
un futuro posible y debe contener algún
comentario explícito o implícito de los
motivos por los cuales se desea dicho futuro.
a través de la visión y la estrategia”, John P.
Kotter define 6 características que debe tener
una visión efectiva:

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VISIÓN  EFECTIVA
•  1.Visualizable:

que las personas puedan
tener una imagen mental de cómo será el
futuro.

• 2.Deseable: Genera motivación e interés en
las personas que van a participar de ella.
• 3.Alcanzable: Abarca objetivos realistas y
aplicables.
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VISIÓN  EFECTIVA
• 4.Enfocada: Suficientemente clara y explícita
como para servir de guía alos líderes en la toma
de decisiones
• 5.Flexible: Suficientemente general como para
permitir la existencia de alternativas y uso del
criterio e iniciativa de los líderes.
• 6.Comunicable: que sea fácil de transmitir y
explicar a las personas a quienes afecta, tanto
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usuarios, clientes, proveedores o empleados.
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• Cuando una visión cuenta con estascaracterísticas, es posible coordinar esfuerzos,
motivar a los equipos de trabajo para
alcanzarla y proporcionar claridad a las
personas acerca de para qué hacen sus
actividades,
involucrando
y
generando
compromiso hacia su consecución.

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• Visión : Define y describe la situación futura
que desea tener la empresa, el propósito de la
visión es guiar, controlar y alentara la
organización en su conjunto para alcanzar el
estado deseable de la organización.
• La visión de la empresa es la respuesta a la
pregunta, ¿Qué queremos que sea la
organización en los próximos años?
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• Visión es realizar el proceso de formular el
futuro. Visualizar el futuro implica un
permanente examen de la organización frente
a sus clientes, sucompetencia, su propia
cultura, y por sobre todo discernir entre lo que
ella es hoy, y aquello que desea ser en el
futuro, todo esto frente a sus capacidades y
oportunidades.
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Los aspectos a revisar son:
• Lo que la empresa aspira a ser y no lo que
tiene que hacer,
• ¿Qué tipo de empresa queremos ser?
• ¿En qué tipo de negocios debe entrar la
empresa y cuáles...