Plan Estrat Gico 2010 2014 V3005 Final

COLEGIO SAN MATEO DE LA COMPAÑÍA DE JESÚS – OSORNO

Plan Estratégico
Período 2010 - 2014
Versión completa – 1ª Edición
02/06/2010

A través de un proceso participativo desarrollado entre Octubre de 2009 a Mayo 2010, se ha
llegado a formular este Plan Estratégico que incluye la Misión, Visión e Imagen objetivo a 5
años plazo para el Colegio San Mateo. Presenta también los Objetivos Estratégicos yOperativos, y los 9 programas estratégicos con sus respectivos resultados esperados y líneas
de Acción. Al final se incluyen algunos anexos que ayudan a comprender el proceso seguido.

A. INTRODUCCIÓN

El Plan Estratégico 2010 – 2014 del Colegio San Mateo constituye una herramienta
indispensable para orientar los esfuerzos en forma concertada y producir así mejores
resultados educativos. Hoyestamos en la época de la colaboración: necesitamos unir
esfuerzos en torno a metas colectivas, superar el individualismo y alinearnos en
función de una visión y una misión compartida. En una sociedad compleja,
necesitamos saber quiénes somos y cuál es nuestro aporte, a quién servimos y con qué
estilo. Tenemos mucho camino avanzado y grandes cosas a nuestro favor, pues aparte
de una rica historialocal de 50 años, participamos de una red mundial y de una
tradición educativa y espiritual de más de cuatro siglos. Esta riqueza ha sido
recientemente recogida y expresada a nivel nacional en el “Proyecto Educativo de la
Red Educacional Ignaciana” (2009), que hemos comenzado a estudiar con entusiasmo
en forma paralela a la elaboración de este Plan Estratégico. Nuestro esfuerzo ha sido ir
afinando lamirada, enfocándola mejor sobre nuestra realidad, para hacer propuestas de
futuro y permitir que el Colegio San Mateo siga siendo una institución educativa de
excelencia en la sociedad y en la Iglesia de Osorno.
Este Plan Estratégico está fuertemente vinculado con el Proyecto Educativo. A partir
de él define una misión propia del Colegio y una mirada hacia el futuro que soñamos
(visión). Formuladespués un conjunto de retos que surgen del análisis del entorno, del
análisis de nuestro funcionamiento interno, de nuestras fuentes inspiradoras y de las
notas distintivas de nuestra misión. Estos retos terminan por configurar una imagenobjetivo, es decir, una declaración sintética de los que nos gustaría que fuera nuestro
colegio en 5 años más. Vienen enseguida tres objetivos estratégicos, quese despliegan
después en 9 objetivos operativos. Estos objetivos operativos dan origen a 9
programas estratégicos, cada uno de los cuales incluye resultados esperados y líneas
de acción. El trabajo del equipo directivo y otros equipos técnicos será ir elaborando
líneas de base e indicadores de logro, para poder monitorear el proceso y evaluar el
cumplimiento de los objetivos.
B. ANTECEDENTES

Elaño 2009 fue significativo para el Colegio San Mateo, que celebró 50 años como
institución educativa de la Compañía de Jesús. Los actos conmemorativos incluyeron la
presencia de antiguos rectores, de muchos jesuitas, de ex alumnos, ex profesores, etc.
Fue una oportunidad para recoger lo mejor de la tradición, para escuchar testimonios y
volver a tomar contacto con la intuición original de estecolegio. De alguna manera,
estos hechos han informado la elaboración del presente Plan, pues han dado una

Colegio San Mateo – Plan Estratégico 2010 - 2014

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perspectiva histórica a quienes han participado del proceso, acercándolos a las ideas
fundacionales y a los distintos momentos por los que se ha pasado.
Otro hecho significativo es que el 2009 hubo cambio de Rector y deinstitucionalidad.
La Compañía de Jesús decidió nombrar un rector laico, y dotar al colegio de una nueva
institucionalidad con la creación de la Fundación San Mateo de la Compañía de Jesús
como entidad sostenedora del Colegio. Con estos hechos, la Compañía quiso dar cuenta
de nuevas tendencias y opciones, sobre todo la que dice relación con la colaboración
entre laicos y jesuitas con centro en la misión...