Plan Estrat Gico Formato B Sico

Plan estratégico, formato
básico
Desarrollado por Lilia Granillo
Vázquez, para quienes desean las
mejores prácticas de responsabilidad
social, según ISO 26000 RS

Formato
Plan estratégico
Visión y misión
(1)

Evaluación
(6)

Indicadores

Diagnóstico (FODA)
Interno y externo
(2)

Estrategia
(5)

Instrumentos

Valores

Objetivos
(3)

Metas
(4)

Acciones

¿Qué proceso hay que seguir para realizarun programa de desarrollo?
Explicación:
Operatividad de la Fundación del centro de
estudios

Paso del proceso 1/6
Plantear misión,
Adecuarla a la definicion
de RS, según ISO 26000

1. Misión.

Desarrollo para la
dependencia,
institución, empresa

Misión, adecuarla a
A través de un enunciado creíble y factible, tanto en los principios
fundamentales de
lo interno y como en lo externo, se expresa:ISO 26000 RS
a)
Su concepto y naturaleza
b)
c)
d)

Su razón de ser (la razón de su existencia)
Destinatarios (personas a quienes se brinda un
servicio)
Servicios y valores

Preguntas guía para la elaboración de la Misión:
•
¿Cuál es la razón de ser de ---------?
•
¿En qué actividades o servicios debe participar
?
•
¿Cuáles son algunos de los fines que a los
que debe aspirar ------?
•
¿Qué es lodistintivo u original de-----?
•
¿Quién o quiénes son o deberían ser los
destinatarios de las políticas que se diseñan
desde ------?
•
¿Qué es probable que cambie en el entorno a
corto y/o mediano plazo?

Paso del
proceso
1/6

Explicación:
.

Desarrollo
para la
dependencia

Construir
2. Visión.
Visión,
Visión, en
Ennumerar las
torno a los La Visión es una imagen sobre cómo nos gustaría que llegar aser prácticas SR a
en el futuro (como una fotografía del futuro), no una imagen de
principios
partir de las
lo que es ahora y tienen las siguientes características:
Enumerar
que ya se
a)
Breve
los pasos a
tienen hasta
b)
Fácil de captar y de recordar
dar
unas 3 o 4 que
c)
Inspira y plantea retos
alcanzar
d)
Creíble y consistente.

Para la operatividad de la institucion .
Preguntas guía para laelaboración de la Visión:
•
¿Qué es lo que se considera clave para el futuro socialmente
responsable de _______?
•
¿Qué transformaciones habrán de realizar en el futuro?
•
¿Qué principios requieren ser puntualizados para conseguir
las mejores prácticas de RS ?
•
¿Cuáles deberían ser las competencias distintivas de
alineadas a los principios ?
•
¿Cuáles deberían ser las operaciones o prácticassocialmente
responsables (políticas, sociales, ciudadanas) de la
organizacion?

Paso del proceso 2/6
Realizar diagnóstico
interno:
Fortalezas
Debilidades

Valorar los factores
externos que
influyen en la
realización de
nuestras funciones
Oportunidades
Amenazas

Explicación:
.

Desarrollo para la
dependencia

Diagnóstico

Presentar síntesis
del diagnóstico
(fortalezas,
debilidades,
oportunidades,amenazas)

En que condiciones se encuentra la dependencia en el momento actual, es decir ¿cuáles
son sus principales problemas (debilidades)? Y ¿Cuáles son sus principales
ventajas (fortalezas)?
Para la identificación de las fortalezas y debilidades se pueden analizar, entre otros los
siguientes aspectos:
Comunicación interna
Aspectos financieros (recursos humanos, materiales)
Grado de vinculación y/ocoordinación con otras instituciones.
Asuntos Fundamentales de la RS según Iso 26000, considerar cada uno

Realizar una evaluación de aquellos elementos que generan o pueden generar impactos
negativos y /o positivos para la realización de las funciones de la dependencia.
Identificar las oportunidades y las amenazas que actualmente presenta el entorno y que
influye en la realización de las tareas esdecir:
¿Cómo afectan los siguientes aspectos en la realización de nuestras funciones?
Disposiciones legales y programas de carácter general (legislación y programas de
desarrollo)
Necesidades del entorno
Cambios y/o tendencias demográficas
Cambios tecnológicos.
Recursos económicos

Este análisis debe responder a los siguientes cuestionamientos:
a)
¿Qué se tiene que cambiar (de lo interno) para...