Plan Estrat Gico Institucional De La Tesorer A Nacional Dominicana 2 0 1 2 2 0 1 6













Plan Estratégico Institucional de la
Tesorería Nacional Dominicana
2 0 1 2 - 2 0 1 6
JULIO 2012





















Sustentantes 5
Glosario 6
Introducción 8
Antecedentes 10
Historia 10
Antecedentes del proceso de planificación 12
Aspectos relevantes de la institución 13
Principios Rectores 14
Valores 14
Pilares Estratégicos 15
Visión: 15
Misión: 15
Metas: 15
Ambito de actuación16
Análisis Del Entorno 17
Ambiente Externo 17
Demografía 17
Economía 18
Político-legal 18
Tecnología 20
Socio cultural y Medioambiental 20
Usuarios o beneficiarios de la institución 22
Internos 22
Externos 23
Ambiente interno 23
En el Ámbito Político, Legal e Institucional 24
A Nivel Económico 25
A nivel ambiental y tecnológico 25
A nivel socio-cultural 26
Matriz FODA 27
Factores Internos 28Fortalezas 28
Debilidades 28
Factores Externos 29
Oportunidades 29
Amenazas 30
Estrategias derivadas de la Matriz FODA 30
Estrategias derivadas de la relación Fortaleza-Oportunidades 30
Estrategias derivadas de la relación Debilidades-Oportunidades 31
Estrategias derivadas de la relación Fortaleza-Amenaza 31
Estrategias derivadas de la relación Debilidades-Amenaza 31
Objetivos Estratégicos según Ámbitode Actuación: 32
Acciones Estratégicas según Objetivos Estratégicos 33
Acciones Estratégicas según Objetivos Estratégicos y Estrategias Funcionales 33
Principales Unidades Involucradas en la Ejecución del Plan Estratégico 37
Sistema de Monitoreo y Evaluación del Plan Estratégico………………………………….…39














Plan Estratégico Institucional de la Tesorería Nacional Dominicana 2 0 1 2 - 2 0 1 6Rayner José Castillo Martínez
2010-7254

Erikzon David Mendoza Sanchez
2010-7259

Claribel Tolentino Arias
2010-7261

Iris Miguelina Mendoza Ramirez
2010-7274

Osvaldo Antonio Bonilla Hiraldo
2010-7285







Actividades: Se refieren a las acciones que deben realizarse en un orden lógico para lograr un producto determinado del plan operativo institucional.

Cronograma: Esquemabásico donde se distribuye y organiza, en forma de secuencia temporal, el período en donde se debe de dar cuenta del logro de las metas. La organización temporal, básicamente se organiza, en torno a dos ejes: la duración y el tiempo que previsiblemente se necesitará para la consecución de cada meta del plan.

Estrategias Derivadas: Conjunto de acciones, proyectos y/o programas que se debendefinir y ejecutar para el logro de los objetivos estratégicos.

Indicadores: Son los parámetros que señalan hasta cuánto hemos logrado los productos y/o resultados esperados. Los indicadores miden los diferentes aspectos de un plan: los insumos, procesos, resultados, efectos e impacto. Son “variables que sirven para medir los cambios”. Son los que definen y permiten medir y verificar de maneracuantitativa, cualitativa, y en un tiempo específico, el cumplimiento de los objetivos y resultados/productos, constituyendo estos la base fundamental para el sistema de monitoreo y evaluación de un plan.

Involucrados: Se refiere a la(s) instancia (s) o persona (s) que participan en coordinación con el responsable en la consecución de los resultados esperados establecidos en el plan. El involucradonormalmente participa de forma indirecta, en la generación de los bienes y servicios, facilitando insumo al responsable, que es a quien se le asigna el cumplimiento directo de los resultados/productos esperados.

Marco Estratégico: Se entiende como marco estratégico al conjunto de definiciones fundamentales que definen la cultura organizacional de una institución, ya que facilita la articulación ydireccionalidad, hacia un mismo propósito, permitiendo que iniciativas particulares, dirigidas al desarrollo y accionar institucional, se reenfoquen y alineen al plan en ejecución.

Medios de Verificación: Las fuentes o medios de verificación o de información, como también se le llama, se corresponde con el conjunto de evidencias que dan cuenta del logro de los resultados/ productos esperados y...