Plan Estrat Gico TESA 2014 FINALIZADO



UNIVERSIDAD CRISTIANA EVANGELICA NUEVO MILENIUM
TEMA
Plan Estratégico TESA 2014-2019

Asignatura: Planificación II

Catedrático: Ing. Erwin Lenin Reyes Orellana

Alumnas: Evlyn Ebrineth Muñoz López 312240002
Graciela del Carmen Osorio 212240026
Karen Iveth Peraza Sifontes212240016
Maira Coritza Mejia Tabora 112240034
Silvia Maricela Dubon Villanueva108240593
Yini Maria Enamorado Ramírez 212240008



INDICE
INTRODUCCION 3
OBJETIVOS 4
OBJETIVO GENERAL 4
OBJETIVOSESPECIFICOS 4
1 PLANIFICACION PREVIA 5
1.1 CONSTITUCIÓN DEL EQUIPO O COMITÉ: 5
1.2 DISEÑO Y ASIMILACIÓN DE LA PROPUESTA DE PLANEACIÓN A SEGUIR 6
1.3 IDENTIFICACIÓN DE LOS ACTORES QUE PARTICIPAN: 10
1.3.1.1 ACTORES INTERNOS 10
1.3.1.2 ACTORES EXTERNOS. 11
2 DEFINICION INSTITUCIONAL 12
2.1 VISION 12
2.2 MISION 12
2.3 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 12
2.4 FILOSOFÍA INSTITUCIONAL 13
2.5 CODIGO DE ETICA 13
2.6VALORES 16
3 DIAGNOSTICO 17
3.1 DIAGNOSTICO DEL ENTORNO 17
3.2 DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL 20
4 ANALISIS FODA 22
4.1 MATRIZ FODA 22
4.2 ANALISIS 23
5 PROYECCIONES 25
5.1 planeamiento estratégico 25
5.1.1.1 Metas a 6 meses. 25
5.1.1.2 Metas a 1 año 25
5.1.1.3 Metas a 2 años 26
5.1.1.4 Metas a 3 años 26
5.1.1.5 Metas y planes a 4 años 26
5.1.1.6 Proyección del Entorno: 26
6 RETOS ESTRATEGICOS: 28
7Diseño Estratégico 29
8 programación: 30
9 Estructura Organica 30
9.1 Diseño del Organigrama 30
9.2 Definición de responsabilidades 31
9.3 Definición de Políticas 37
9.3.1 POLITICAS GENERALES DE LA EMPRESA 37
9.3.2 POLITICAS DE PRODUCCION 38
9.3.3 POLITICAS DE CALIDAD 38
10 desarrollo de Proyectos: 39
11 evaluacion de proyectos 39
12 Instalacion del Proceso de Planeacion y Evaluacion 40
13 PoblaciónMeta 40
14 CONCLUSIONES 42
15 ANEXOS 42
15.1 GASTOS DE ADMINISTRACION PARA INICIOS DE LA EMPRESA 42
15.2 COSTOS DE MAQUINARIA POR UNIDAD 44


INTRODUCCION
La planificación Estratégica hoy en día es uno de los principales pilares para las empresas, debido a las exigencias del mercado para ser competitivos , ya sean de servicio o producción, hacer algo con calidad implica, producir bien desde laprimera vez, con eficiencia y eficacia, tomando en cuenta este concepto y con conocimiento que se debe ir más allá de lo teórico de tal manera realizamos un Plan Estratégico en función que pueda ser operativo basado en una empresa llamada TEXTILES SANTA ROSA la cual se dedica a la elaboración de camisetas.
La estructura del plan estratégico inicia con la propuesta de la cultura organizacional, lacual expresa la misión, visión y valores de la empresa.
Mediante la aplicación de distintos análisis y matrices se realizaran proyecciones a distintos periodos de tiempo y con diferentes escenarios el desarrollo de una programación para seguir el cumplimiento de Las metas trazadas.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Realizar una Planificación Estratégica, para la empresa Textiles Santa Rosa en un periodode cinco años.
OBJETIVOS ESPECIFICOS

Realizar proyecciones estratégicas, a distintos periodos de tiempo en los diferentes escenarios.

Desarrollar la programación de la línea estratégica a seguir para el cumplimiento de los proyectos.

Diseñar métodos efectivos de evaluación del cumplimiento de objetivo y metas.

1 PLANIFICACION PREVIA
1.1 CONSTITUCIÓN DEL EQUIPO O COMITÉ:
Textiles Santa Rosa,“TESA” está Constituida por 8 socios como una Sociedad Anónima que aportaran el capital, fue creada por la necesidad de comercializar su producto. Actualmente la sociedad está representada por una junta directiva conformada por presidente, vicepresidente, tesorera, secretaria, y vocal y además una junta fiscalizadora conformada por tres socias, Los libros de ingresos y egresos y registros...