Plan Estrat Gico


Plan estratégico (nombre de la empresa)








Nombres de los estudiantes
Código

Grupo



Nombre del docente



Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD
Especialización en Gerencia Estratégica de Mercado
Curso Pensamiento estratégico
Bogotá
2015
TABLA DE CONTENIDO
Introducción

1. Diagnóstico
1.1. Análisis del medio ambiente
1.1.1. Estructura del sector
1.1.2. Factores clave deéxito
1.1.3. Evaluación externa directa
1.1.4. Análisis externo indirecto
1.2. Análisis interno directo
1.3. Diagnóstico externo
1.4. Diagnóstico interno

2. Plataforma estratégica
2.1. Misión
2.2. Visión
2.3. Objeto social
2.4. Principios corporativos
2.5. Valores
2.6. Objetivos corporativos

3. Plan estratégico empresarial
3.1. Formulación de estrategias
3.2. Matriz DOFA
3.3. Nuevos objetivosgenerales y específicos
3.4. Formulación de metas

4. Modelo estadístico para predecir el mejor escenario

5. Plan de acción para la perspectiva de clientes y mercadeo

6. Cuadro de Mando Integral

7. Recomendaciones

8. Bibliografía

INTRODUCCIÓN
































1. DIAGNÓSTICO
1.1 ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTE EXTERNO
1.1.1 ESTRUCTURA DEL SECTOR
























Fuente:

1.1.2FACTORES CLAVES DE ÉXITO (FCE)
En la caracterización del sector Servicios en Ayudas Audiovisuales para eventos de mediano y gran formato,se identifican como factores críticos o factores claves de éxito los siguientes: (cosas que debe hacer bien una empresa para ser la líder en el mercado).
Calidad en prestación de servicios
Tecnología de punta (equipos actualizados)
Talento Humano preparado yactualizado
Innovación
Alianzas Estratégicas (Combos de servicios conexos y complementarios)
Convenios Interadministrativos (entre empresas del estado)
Gestión Empresarial
Imagen Corporativa
1.1.3 EVALUACIÓN EXTERNA DIRECTA
Aquí se deben analizarán los verdaderos competidores de la empresa.
Para cada competidor se debe elaborar una MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO como la que se presenta a continuación:Tabla 1. Evaluación Imagen Segura S.A.
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL PERFIL COMPETITIVO
EVALUACIÓN EXTERNA DIRECTA
EMPRESA: IMAGEN SEGURA S.A.
FCE
%
PUNTOS
PONDERACIÓN
Calidad en prestación de servicios
0,15
2
0,30
Tecnología de punta (equipos actualizados)
0,15
4
0,60
Talento Humano preparado y actualizado
0,15
3
0,45
Innovación
0,15
2
0,30
Alianzas Estratégicas (Combos de servicios conexos ycomplementarios)
0,10
4
0,40
Convenios Interadministrativos (entre empresas del estado)
0,10
2
0,20
Gestión Empresarial
0,10
2
0,20
Imagen Corporativa
0.10
4
0,40
TOTAL
1,00
2.8X
2,85
Fuente: elaboración propia
Tabla 2. Evaluación Eventos 1ª.
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL PERFIL COMPETITIVO
EVALUACIÓN EXTERNA DIRECTA
EMPRESA: EVENTOS 1A
FCE
%
PUNTOS
PONDERACIÓN
Calidad en prestación de servicios0,15
2
0,30
Tecnología de punta (equipos actualizados)
0,15
3
0,45
Talento Humano preparado y actualizado
0,15
2
0,30
Innovación
0,15
2
0,30
Alianzas Estratégicas (Combos de servicios conexos y complementarios)
0,10
3
0,30
Convenios Interadministrativos (entre empresas del estado)
0,10
1
0,10
Gestión Empresarial
0,10
2
0,20
Imagen Corporativa
0.10
2
0,20
TOTAL
1,00
xxxx
2,15
Fuente: elaboraciónpropia
Tabla 3. Evaluación Esfera Publicidad.
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL PERFIL COMPETITIVO
EVALUACIÓN EXTERNA DIRECTA
EMPRESA: ESFERA PUBLICIDAD
FCE
%
PUNTOS
PONDERACIÓN
Calidad en prestación de servicios
0,15
2
0,30
Tecnología de punta (equipos actualizados)
0,15
2
0,30
Talento Humano preparado y actualizado
0,15
2
0,30
Innovación
0,15
2
0,30
Alianzas Estratégicas (Combos de servicios conexos ycomplementarios)
0,10
2
0,20
Convenios Interadministrativos (entre empresas del estado)
0,10
1
0,10
Gestión Empresarial
0,10
2
0,20
Imagen Corporativa
0.10
3
0,30
TOTAL
1,00
Xxxx
2,00
Fuente: elaboración propia
Tabla 4. Evaluación Sonic Desing Ltda.
MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL PERFIL COMPETITIVO
EVALUACIÓN EXTERNA DIRECTA
EMPRESA: SONIC DESING LTDA
FCE
%
PUNTOS
PONDERACIÓN
Calidad en prestación de...