Plan Estrategico 1

POLICÍA

NACIONAL DEL PERÚ

PLAN ESTRATÉGICO 2007-2011
DE LA POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ

2007

PLAN ESTRATEGICO 2007-2011 DE LA POLICIA NACIONAL
DEL PERU

PRESENTACION
I. DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL.
A. VISION
B. MISION
C. ANALISIS FODA
II. LINEAMIENTOS DE POLÍTICA
A. OBJETIVOS
B. POLITICAS
C. ESTRATEGIAS
III. PROGRAMACION
A. PROGRAMA DE ACTIVIDADES (Cdro. 1)
B. INDICADORESMEDICION DEL DESEMPEÑO (Cdro. 2)
C. PROGRAMA DE INVERSIONES (Cdro. 3)
GLOSARIO DE SIGLAS

PRESENTACIÓN
El presente documento contiene el Plan Estratégico Institucional
Multianual de la Policía Nacional del Perú 2007 - 2011, el cual constituye una
herramienta técnica orientadora y de acción, que se enmarca en los lineamientos
metodológicos del Planeamiento Estratégico Sectorial Multianualdel Sector
Interior 2007-2011, con una perspectiva de mediano plazo que aporta información
útil para la solución de la múltiple y variada problemática que se presenta en la
Institución Policial, con el compromiso de que se evalúe las metas que se propone
ejecutar y determinar las posibilidades de su ejecución.
La puesta en marcha de una nueva política evaluativa a través de
indicadores, hacenimperiosa necesidad de dar a conocer los esquemas
metodológicos y hacer realista la concepción de propósitos, sondeando en primer
término la opinión del cliente y las nuevas exigencias del medio que nos rodea.
No basta con adelantar un ejercicio de planeamiento, es indispensable
concebir si se es capaz de realizarlo y sustraer la costumbre de plantear ideales
que si bien merecen atención porsus connotaciones altruistas, terminan siendo
utópicos en relación con las condiciones de operación, recursos presupuéstales
disponibles y multiplicidad de tareas que hoy por hoy la Policía Nacional debe
atender.
Ante la convulsionada y vertiginosa cotidianidad de la sociedad, el Plan
Estratégico Institucional 2007 - 2011 contempla la interconexión de áreas y
grupos, la concertación, elconsenso de equipo, la activa participación y
compromiso; todo ello para examinar los diferentes aspectos y circunstancias que
surgen de la vida en comunidad y que han sido experimentadas directamente por
el personal policial y por los ciudadanos, los cuales vienen tomando la decisión de
involucrarse con la cultura de seguridad.
La esencia de la actividad policial se deriva del ordenamientociudadano; de
ahí la necesidad de constituirse en la “Policía de Proximidad o Policía
Comunitaria”, entendida como una filosofía de trabajo que viene siendo aplicada
en diversas organizaciones policiales del mundo, tenemos el ejemplo preconizado
por la Policía Española, quien a través de diversos foros viene institucionalizando
el concepto de “Policía Comunitaria”.
Esta filosofía, traducida enuna nueva concepción fue comentada por Robert
Trojanowich quien expresaba que no se trataba de una “Nueva Estrategia
Policial” y mucho menos “Una nueva Organización” simplemente esta nueva
forma de enfocar el trabajo cotidiano del “Policía” el cual expresaba a un Policía
proactivo, participativo, descentralizado, que consulta a diario el querer ciudadano,
se preocupa permanentemente por losdeseos que emanan de la colectividad y
concentra su atención en los cambios del entorno y las nuevas formas de
interrelación social por encima de los planteamientos internos institucionales que
rigieron durante muchos años y que obedecían el pensar y sentir particular
Comando Policial.

La Policía Nacional del Perú se propone hacer un ejercicio de evaluación y
establecer si realmente sepuede lograr el cambio, porque en la medida en que se
cumpla con los compromisos adquiridos se estará demostrando haber dejado
atrás la costumbre de las buenas intenciones para incursionar en la era de las
realidades, donde se obtienen los resultados que la comunidad espera producto
de la “Gestión Gerencial” ejercida competentemente por los Jefes de las
Dependencias Policiales que monitorearan...