Plan Estrategico 2016 Repsol

Crecer desde nuestras fortalezas
Plan Estratégico 2012-2016

Rueda de Prensa
29 de mayo de 2012
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Índice

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Este documento no constituye una oferta o invitación para adquirir o suscribir acciones, de acuerdo con lo establecido en la Ley 24/1988,
de 28 de julio, del Mercado de Valores y en su normativa de desarrollo. Asimismo, este documento noconstituye una oferta de compra, de
venta o de canje ni una solicitud de una oferta de compra, de venta o de canje de títulos valores en ninguna otra jurisdicción.
Alguno de los recursos mencionados no constituyen a la fecha reservas probadas y serán reconocidos bajo dicho concepto cuando
cumplan con los criterios formales exigidos por la Securities and Exchange Commission de los Estados Unidos deAmérica.
Este documento contiene información y afirmaciones o declaraciones que constituyen estimaciones o proyecciones de futuro sobre Repsol.
Dichas estimaciones o proyecciones pueden incluir declaraciones sobre planes, objetivos y expectativas actuales, incluyendo declaraciones
en relación con tendencias que afecten a la situación financiera de Repsol, ratios financieros, resultados operativos,negocios, estrategia,
concentración geográfica, volúmenes de producción y reservas, gastos de capital, ahorros de costes, inversiones y políticas de dividendos.
Dichas estimaciones o proyecciones pueden incluir también asunciones sobre futuras condiciones de tipo económico o de cualquier otro
tipo, tales como los futuros precios del crudo u otros precios, márgenes de refino o marketing y tipos decambio. Las estimaciones o
proyecciones de futuro se identifican generalmente por el uso de términos como “espera”, “anticipa”, “pronostica”, “cree”, “estima”, “aprecia”
y expresiones similares. Dichas declaraciones no constituyen garantías de un futuro cumplimiento, precios, márgenes, tipos de cambio o de
cualquier otro suceso, y se encuentran sujetas a riesgos significativos, incertidumbres,cambios y otros factores que pueden estar fuera del
control de Repsol o que pueden ser difíciles de prever. Entre tales riesgos e incertidumbres están aquellos factores y circunstancias
identificadas en los documentos registrados por Repsol y sus filiales en la Comisión Nacional del Mercado de Valores en España, en la
Comisión Nacional de Valores en Argentina, en la Securities and Exchange Commission delos Estados Unidos de América y en el resto de
autoridades supervisoras de los mercados en los que se negocian los valores emitidos por Repsol y/o sus filiales. In consideración de lo
anterior, las estimaciones o proyecciones de futuro incluidas en este documento podrían no cumplirse. Salvo en la medida que lo requiera
la ley aplicable, Repsol no asume ninguna obligación -aun cuando se publiquennuevos datos o se produzcan nuevos hechos- de informar
públicamente de la actualización o revisión de estas manifestaciones de futuro.
La información incluida en este documento no ha sido verificada ni revisada por los auditores de cuentas externos de Repsol.

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Índice

Repsol: Una historia de transformación
Expropiación de YPF
Plan Estratégico 2012-2016: Crecer desde nuestras fortalezas
Laestrategia de nuestros negocios: 2012-2016
Upstream
GNL
Downstream
Gas Natural Fenosa
Perspectivas financieras
Conclusiones

3

Repsol: Una historia de transformación

4

2008-2011:
Un periodo de transformación

Repsol: Una
historia de
transformación

2008

Hitos
corporativos

2009

Plan
estratégico
2008-2012
Venta de YPF al
grupo Petersen
(14,9%)

Fusión
Gas Natural
Fenosa

Descubrimientos...