PLAN ESTRATEGICO 4

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UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

FACULTAD DE INGENIERIA INSDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

plan estrategico DE UNA MICROEMPRESA
CARTUCHERAS473031844354
INTEGRANTES:
Gamarra Ojeda, Josué Manuel
Lara Canchalla, Felipe Santiago
Samaniego Salvatierra, Gabriela

DOCENTE:
De la Breña Quiroz Hugo
CICLO:
IX
LIMA - PERUDEDICATORIA:
Este trabajo está dedicado a nuestros padres, como agradecimiento a su esfuerzo, amor y apoyo incondicional, durante nuestra formación tanto personal como profesional.

INTRODUCCION
Muchas veces la misma dinámica de la compañía y el entorno orienta la empresa hacia unas estrategias determinadas sin necesidad de hacer ningún plan. Estas son las estrategias emergentes que, en general,sirve para seguir el ritmo del sector.
En cambio, las estrategias deliberadas son las que obtenemos de nuestro plan estratégico, y son estas las que nos llevan a cambios importantes con estrategias ofensivas.
Algunas consideraciones a tener en cuenta al definir las estrategias:
Están en línea con la identidad de la organización.
Se enfocan a medio o largo plazo, a partir de 3 años vista.Implican la puesta en marcha de una gran cantidad de recursos.
Una buena forma de comenzar la introducción es definiendo la situación de la empresa en el momento de elaborar el documento.
También hace falta concretar qué plazo cubre el Plan Estratégico. Este debe ser a largo plazo sabiendo qué:
Presupuestos – se elaboran a 1 año vista
Planificación – es la definición de la estrategiaEstrategia – es la gestión a largo plazo
Se considera aceptable un Plan Estratégico a más de 3 años, ya que no puede

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
La misión, la visión y los valores deben estar claramente redactados en el Plan Estratégico, ya que dan sentido al trabajo diario que realiza la empresa. Tienen que definir un marco lo bastante amplio como para poder ser válidos a lo largo de la vidade la empresa, aunque se pueden revisar no puede ser sujeto a grandes cambios y continuas modificaciones. Si este es el caso, significa que no están bien redactados.
Misión
Es la razón de existir de la organización. Habitualmente es útil definir qué líneas no queremos adoptar para obtener las que sí.
Visión
Responde a la pregunta: ¿Qué queremos ser? ¿Dónde queremos llegar? Es posible queen sus inicios la empresa pase por dificultades pero tenga una visión muy ambiciosa a la que llegar a lo largo de su trayectoria.
La visión da a la empresa una meta para alcanzar que aporte sentido a los esfuerzos que hace las personas que la integran.
Algunas recomendaciones a la hora de redactarla son:
- Debe incluir dos componentes: una meta ambiciosa a cumplir en 10 – 30 años perotambién una descripción palpable del futuro.
- Debe ser un punto de orientación que apele tanto a la inteligencia como a las emociones de los trabajadores.
Valores
Los valores nos indican cual es nuestra forma particular de seguir el camino que no lleva a alcanzar la visión.
Proporcionan un criterio en el momento de la toma de decisiones inciertas, que en algunos casos evita que tomemosuna solución fácil que podría llevar a traicionar nuestros valores.

CONTENIDO
Parte I. Oportunidad6
Sección 1. Situación
Sección 2. Objetivos
Parte II. Marketing estratégico8
Sección 3. Consumidor
Sección 4. Mercado
Sección 5. Aspectos legales
Sección 6. Posicionamiento del producto
Parte III. Marketing táctico28
Sección 7. Producto
Sección 8. Punto de venta
Sección 9. PromociónSección 10. Precio
Parte IV. Acción y control50
Sección 11. Resultados financieros
Sección 12. Análisis de equilibrio
Sección 13. Programación
Parte I
OPORTUNIDAD
Nuestra empresa Zip Pouch cartucheras, es una microempresa manufacturera de magnitud pequeña, dedicada a la fabricación de productos tales como: cartucheras a base de cierres coloridos y resistentes, prácticos y novedosos, con el...