Plan estrategico adm

ESCUELA DE POSTGRADO
CURSO: Dirección Estratégica
SETIEMBRE – DICIEMBRE 2011

Docente: Edmundo González

Plan estratégico para Archer Daniels Midland Company (ADM)

Contenido
1. Antecedentes 3
2. Visión 3
3. Misión 4
4. Valores 6
5. Análisis Externo 7
5.1 PASTEL 7
5.1.1 Factores Políticos 7
5.1.2 Factores Ambientales 9
5.1.3 Factores Sociales 10
5.1.4Factores Tecnológicos 12
5.1.5 Factores Económicos 14
5.2 Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE) 21
5.1 Modelo de las cinco fuerzas de Porter 22
6. Análisis Interno 29
6.1 Cadena de valor 29
6.2 Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI) 35

1. Antecedentes

Archer Daniels Midland Company fue fundada en 1902. La Compañía es uno de los procesadores más grandes delmundo de oleaginosas, maíz, trigo, cacao, y otros alimentos y es líder en la fabricación de aceite de soja y proteína de harina, maíz, edulcorantes, harina, biodiesel y etanol.
Sirve como un enlace vital entre los agricultores y consumidores, toman los cultivos y los procesan como ingredientes alimentarios de consumo humano, ingredientes de alimentos para animales, combustibles renovables yalternativas de origen natural a los productos químicos industriales.
ADM tiene su sede en Decatur, Illinois, y opera en los Estados Unidos y en todo el mundo. A través de las enormes instalaciones de distribución global y capacidades de ADM constituye una importante contribución a la economía mundial y la calidad de vida.
Las operaciones de Archer Daniels Midland se clasifican en tres segmentos:Procesamiento de Semillas Oleaginosas, Procesamiento de Semillas de Maíz y Servicios Agrícolas.

2. Visión

“Ser la empresa global agroindustrial más admirada. Creando valor. Creciendo de manera responsable. Al servicio de las necesidades vitales.”
Analizando la visión actual:
Objetivo fundamental | Ser la empresa más admirada |
Marco competitivo | En el sector agroindustrial en el mundo|
Ventajas competitivas | No definido. |

Luego de analizar la visión hemos observamos que no están indicadas las Ventajas Competitivas de la empresa. Deberemos identificar y proponer este elemento.

Ventajas Competitivas de ADM:
* Relación directa de la empresa con los agricultores.
* Manteniendo los silos lo más cerca posible de las cosechas.

Nueva Visión:
“Ser la empresaglobal agroindustrial más admirada, mejorando nuestra relación directa con los agricultores y manteniendo los silos lo más cerca posible a sus cosechas.”

3. Misión

“Servir las necesidades vitales.”

Analizando la misión actual:
Elementos | Cumple |
Cliente | No |
Bien o servicio | No |
Localización geográfica | No |
Tecnología | No |
Competencias | No |
Imagen pública | No |Filosofía | No |
Compromiso con los accionistas | No |

Luego de analizar la misión hemos llegado a la conclusión de que debemos formular una nueva misión ya que no contiene los elementos necesarios.

Nueva formulación de la misión:
| Existente | Nuevo |
Producto | Comida para consumo humano, Comida para consumo animal, bio combustible, productos industriales | Productos nuevos devalor agregado |
Mercado | Industria de alimentos, Biocombustibles | Industria de alimentos, Biocombustibles |
Localización geográfica | Mundo | Global |
Competencias (capacidades) | Estructura de acopio sólida, logística, calidad | Responsabilidad Social |
Tecnología | Tecnología de punta patentada para investigación y desarrollo | Tecnología de punta (patentada) para investigación ydesarrollo |

Nueva misión:
“Ofrecer productos con valor agregado para la industria de alimentos y biocombustibles a nivel global utilizando tecnología de punta patentada para investigación y desarrollo a partir de una estructura de acopio sólida, una logística eficiente, productos de calidad y ejerciendo una responsabilidad social con la comunidad.”

4. Valores

Integridad- Somos...