Plan_estrategico_apicola

plan estratégico

argentina apícola

INSTITUCIONES o Sociedad Argentina de Apicultores (SADA)
o Federación Argentina de Cooperativas Apícolas (FACAP)
o Sociedad Rural Argentina (SRA)
o Confederaciones Rurales Argentinas (CRA)
o Federación Agraria Argentina (FAA)
o Cámara de Exportadores de la República Argentina (CERA)
o Cámara de Industriales de Productos Alimentarios (CIPA)
o Representantes deConsejos Apícolas Provinciales
o Representantes Apícolas de los Gobiernos Provinciales
o Consejo Federal de Inversiones (CFI)
o Servicio Nacional de Sanidad Animal (SENASA)
o Facultades de Ciencias Agrarias y Centros de investigación de todo el país
o Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA)
o Comisión Nacional para la Promoción de la Exportación de Miel Fraccionada

(CNPEMF)
oInstituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI)
o Representantes de los proveedores de insumos
o
Productores independientes

2

OPORTUNIDADES Conocida es la importancia que adquirió durante la última década la producción apícola nacional.
Y AMENAZAS DEL Tanto por los niveles de producción alcanzados como por la calidad de los productos obtenidos y por
MERCADO la rápida reconversión del Sector paraadaptarse a los requerimientos del mercado.
El nuevo escenario socio-político y económico sugiere la oportunidad de una intervención dinamizadora
y multiplicadora desde el Estado en la concreción de acciones estratégicas, que permitan aumentar
rápidamente los beneficios sectoriales tanto en lo productivo, como en lo comercial con el consiguiente
efecto social que ello implica.
Por su parte desdedistintos organismos nacionales y/o provinciales, se orientan acciones y planes
que proyectan en sus enunciados un mismo objetivo. No obstante se observa una baja receptividad
y adopción por parte de los productores, principalmente, los enmarcados en un esquema de manejo
individual de sus producciones.
Ante esta situación se hace necesario crear un eje de trabajo en el cual confluyan todas lasacciones
propias de los actores de la cadena y de los organismos nacionales, provinciales y municipales con
injerencia operativa sobre el sector apícola, con el fin de coordinar y lograr una mayor eficacia en la
implementación de acciones y estrategias.
En la misma línea se debe plantear un efectivo marco legal que encuadre las acciones dirigidas, siendo
la SAGPyA el organismo de coordinación en loque a la apicultura y su conjunto de acciones respecta,
apoyando su accionar en el Consejo Nacional Apícola.
A partir de esta coordinación y en concordancia con el accionar del mencionado Consejo Nacional, se
debe encuadrar la aplicación de un plan estratégico de ejecución inmediata, con proyección a mediano
y largo plazo e impacto directo en la totalidad de los agentes que conforman la cadenaapícola.
Es posible generar un alto impacto que produzca efectos multiplicadores con resultados concretos
para los próximos ciclos productivos, a partir de una clara intervención desde el Estado Nacional, con
el sostenimiento de los Estados Provinciales y las distintas entidades del sector.
Se debe destacar que la producción argentina está destinada, casi en su totalidad, al mercado
internacional (entreel 90% y el 92% se exporta). Además, dentro del mercado mundial, Argentina
tiene un papel preponderante como segundo exportador después de China. Este marco debe no sólo
mantenerse sino acentuarse para convertir a la República Argentina en un país formador de precios.
De esta manera el mercado apícola argentino podría transformarse en la referencia internacional para
establecer perspectivas yproyecciones en el contexto mundial, incorporando en la oferta otros productos
de la actividad (maquinaria, material inerte, material vivo, polen, propóleos, jalea real, apitoxina, etc.)
demandados a nivel internacional y de los cuales nuestro país se encuentra en condiciones de ofrecer,
acompañado de una muy buena calidad de los productos.
La apicultura es una actividad que se basa en pequeños...