Plan Estrategico Cacaocultura

Plan Estratégico para el
Desarrollo de la Cacaocultura
en Bolivia
Mario Vargas
Especialista en Tecnología e Innovación
mario.vargas@iica.int

Antecedentes
Plan Nacional de Desarrollo

Plan de Desarrollo Sectorial

Ley de Fomento a la Producción Ecológica

Marco Institucional

Antecedentes
Marco Institucional

Organizaciones de productores
Instituciones públicas (Nacional, Departamental
yMunicipal)
Organismo de apoyo
Programas y Proyectos (Ej. ACCESO - IICA, WCF,
CICAD-OEA, USAID)

Desarrollo de la institucionalidad para el
sector cacaotero
Comité Nacional del Cacao
Instituciones que participaron en el Comité:

Instituciones públicas:
MADRAyMA
Prefectura de La Paz
Prefectura de Cochabamba

Organización de productores:
CEIBO
AEPACOM
CIAAB

Empresa chocolatera:
Chocolates “El Condor”Organismos de cooperación
Nacionales
CIPCA
FDTA Trópico Húmedo
ARCO
Internacional
JICA
ACDI/VOCA
USAID
Proyecto Jatun Sacha (FAO)
IICA
OEA
CATIE

Proceso de Planificación Estratégica
Hitos importantes
Taller Nacional de Planeación Estratégica
Entrevistas a actores claves
Taller Nacional de Socialización y Complementación
Distribución del documento a los miembros del Comité

Proceso dePlanificación Estratégica
Participación en el proceso
Nº
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24

Primer Taller
MDRAyMA
Prefectura de La Paz
Prefectura de Pando
EL CEIBO
CIAAB
AOPEB
AAIAS
A.P. Chimore
APAVIP
Promoción de Mojos
APARAB
Productor cacao Beni
FINESS
Herbario Nal de Bolivia
JICA
USAID
ARCO
CIPCA
OEA
IICA

Participantes
4
1
3
2
1
3
1
1
1
1
2
2
1
2
1
1
1
2
1
5

Segundo TallerMDRAyMA
Prefectura de La Paz
Prefectura Pando
EL CEIBO
CIAAB
AOPEB
AAIAS
A.P. Chimore
Particular
CONSULTOR CACAO
SENASAG
CATIE
JATUN SACHA
MPD/DGCyT – VCyT
F. NUEVO NORTE
CONSERVACION INTERNACIONAL
ACDI/VOCA
USAID
ARCO
JICA
FUNDACION TROPICO HUMEDO
CIPCA
OEA
IICA

Participantes
3
2
1
4
2
3
1
1
1
1
3
1
1
1
1
1
3
1
1
2
1
2
2
3

Aspectos generales del Plan Estratégico

Regiones productoras
ypotenciales para la
producción de cacao.
Principales
departamentos con
industria chocolatera

Aspectos generales del Plan Estratégico
Visión
Al 2012 la alianza estratégica de los sectores público, privado y sector
productor ha posicionado los productos de cacao y derivados en el mercado
nacional e internacional, por su alta calidad y competitividad, como
consecuencia de la investigación y el desarrollo deproductos, y el incentivo
de una producción ecológica, sostenible y con responsabilidad social.

Aspectos generales del Plan Estratégico
Propósito estratégico
Posesionar la actividad cacaotera boliviana en el mercado nacional e
internacional, a través de la consolidación de organizaciones vinculadas
en sus diferentes eslabones, establecimiento de lineamientos estratégicos
y una adecuada gestióndel financiamiento para el mejoramiento de la
calidad y el incremento en la producción y productividad.

Aspectos generales del Plan Estratégico
Objetivos estratégicos
1 Impulsar la investigación coordinada, entre instituciones públicas, privadas y
actores sociales referida a la producción, transformación y comercialización del
cacao, generando conocimientos y tecnologías, mejorando suproductividad y
calidad.
2 Fomentar la innovación y la transferencia de tecnología en un marco
participativo con los productores, acompañado de la capacitación y formación de
recursos humanos a diferentes niveles que complementen los resultados de la
investigación.
3 Consolidar los volúmenes de producción de cacao a través de la promoción de la
asociatividad para productores (as) y el acceso a lainformación tecnológica,
financiera, y de mercado.

Aspectos generales del Plan Estratégico
Objetivos estratégicos
4 Mejorar la eficiencia del uso de recursos económicos y técnicos destinados al
fomento de la producción cacaotera a través de la generación de sinergias en el
seno de espacios institucionalizados de coordinación interinstitucional y trabajo
intersectorial.
5 Fortalecer el capital social y...