Plan estrategico calzado conforte
Páginas: 8 (1777 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2011
INTRODUCCION
El presente documento tiene como finalidad presentar el análisis estratégico de una empresa de calzado, cuando se presentan situaciones y factores adversos en el entorno en el que esta opera. Por lo que debe decidir si continuar con la misma estrategia o cambiarla y adoptar nuevas tendencias que aparecieron en el mercado.
De la misma manera se hace un análisis en dondese compara y se decide cual es la mejor opción para que la empresa pueda retomar su rumbo y volver a ser una empresa rentable y atractiva para sus referentes, por medio de la ejecución e implementación de la estrategia adecuada.
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ANALISIS ESTRATEGICO CALZADOS CONFORTE
Conforte es una pequeña fábrica de calzado enfocada en el curtido de cueros y la producción de zapato laboral, lacual utiliza procesos artesanales dentro de la elaboración de sus productos. Gracias al uso de materia prima de calidad, a logrado posicionarse dentro de la mente del consumidor como una de las marcas con mayor durabilidad en el mercado, lo cual era un resultado del uso de cuero de caballar.
MISION
Somos una empresa artesanal enfocada en producir zapatos de trabajo de alta durabilidad,calidad y comodidad.
VISION
Ser la empresa líder en el segmento de zapato de trabajo ofreciendo producto de calidad con alta tecnología y las mejores materias primas.
ANALISIS EXTERNO
|OPORTUNIDADES |DESCRIPCION |
|Cambio en hábito de consumo|Aumenta la frecuencia de compra, por lo que nos permite aumentar la |
| |penetración. Dado que ahora las personas prefieren comprar zapatos más veces|
| |al año. |
|Explotar el mercado de zapato de trabajo|Ganar y recuperar terreno en el área de zapatos de trabajo que se ha perdido|
| |por la inestabilidad en el abastecimiento de MP. |
|Implementar nuevas formas de producción por medio de nueva|Cambiar las técnicas actuales de producción y así poder tener una mejor |
|tecnología y uso denuevas MP. |estructura de costos al fabricar los mismos zapatos. |
|Innovación de producto |Mejorar o cambiar los diseños o productos actuales. |
|AMENAZAS |DESCRIPCION ||Competencia en el segmento |Capacidad de producir masivamente. |
|Caída de la categoría de zapatos de trabajo |En el último año ha caído 20% y está migrando a zapatillas. |
|Innovación de los competidores |Mejorar diseños actuales y optimizando costos con nuevastecnologías. |
|FORTALEZAS |DESCRIPCION |
|Reputación en el mercado ( POSICIONAMIENTO) |los zapatos más duraderos |
|Técnicas de producción |técnicas artesanales de producciónque permiten la calidad del producto |
|precio en el mercado |bajo en relación con la competencia |
|posibilidad de apalancamiento |poder optar a deuda |
|DEBILIDADES |DESCRIPCION...
El presente documento tiene como finalidad presentar el análisis estratégico de una empresa de calzado, cuando se presentan situaciones y factores adversos en el entorno en el que esta opera. Por lo que debe decidir si continuar con la misma estrategia o cambiarla y adoptar nuevas tendencias que aparecieron en el mercado.
De la misma manera se hace un análisis en dondese compara y se decide cual es la mejor opción para que la empresa pueda retomar su rumbo y volver a ser una empresa rentable y atractiva para sus referentes, por medio de la ejecución e implementación de la estrategia adecuada.
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ANALISIS ESTRATEGICO CALZADOS CONFORTE
Conforte es una pequeña fábrica de calzado enfocada en el curtido de cueros y la producción de zapato laboral, lacual utiliza procesos artesanales dentro de la elaboración de sus productos. Gracias al uso de materia prima de calidad, a logrado posicionarse dentro de la mente del consumidor como una de las marcas con mayor durabilidad en el mercado, lo cual era un resultado del uso de cuero de caballar.
MISION
Somos una empresa artesanal enfocada en producir zapatos de trabajo de alta durabilidad,calidad y comodidad.
VISION
Ser la empresa líder en el segmento de zapato de trabajo ofreciendo producto de calidad con alta tecnología y las mejores materias primas.
ANALISIS EXTERNO
|OPORTUNIDADES |DESCRIPCION |
|Cambio en hábito de consumo|Aumenta la frecuencia de compra, por lo que nos permite aumentar la |
| |penetración. Dado que ahora las personas prefieren comprar zapatos más veces|
| |al año. |
|Explotar el mercado de zapato de trabajo|Ganar y recuperar terreno en el área de zapatos de trabajo que se ha perdido|
| |por la inestabilidad en el abastecimiento de MP. |
|Implementar nuevas formas de producción por medio de nueva|Cambiar las técnicas actuales de producción y así poder tener una mejor |
|tecnología y uso denuevas MP. |estructura de costos al fabricar los mismos zapatos. |
|Innovación de producto |Mejorar o cambiar los diseños o productos actuales. |
|AMENAZAS |DESCRIPCION ||Competencia en el segmento |Capacidad de producir masivamente. |
|Caída de la categoría de zapatos de trabajo |En el último año ha caído 20% y está migrando a zapatillas. |
|Innovación de los competidores |Mejorar diseños actuales y optimizando costos con nuevastecnologías. |
|FORTALEZAS |DESCRIPCION |
|Reputación en el mercado ( POSICIONAMIENTO) |los zapatos más duraderos |
|Técnicas de producción |técnicas artesanales de producciónque permiten la calidad del producto |
|precio en el mercado |bajo en relación con la competencia |
|posibilidad de apalancamiento |poder optar a deuda |
|DEBILIDADES |DESCRIPCION...
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