Plan Estrategico Cartera

QUITO, 21 DE JUNIO 2010
PLAN ESTRATEGICO PARA EFECTIVIZAR LO COBROS TANTO DE DIRECTORAS COMO DE GERNTES ZONALES
CARTERA:
1 SACAR PROGRAMACIONES, ENVIAR ESTADOS DE CUENTAS (POR CUALQUIER MEDIO)2 A MAS DE PASAR LOS ESTADOS DE CUENTA SE HACE CONTACTO CON DIRECTORAS Y/O GERENTES ZONALES (LLAMADAS) PARA ESTAR SEGURAS DE QUE RECIBIERON LA INFORMACION.
3 INSISTIR CON PROGRAMACIONESANTERIORES PARA QUE NO QUEDE MERCADERIA PARA DESMANTELAR.
4 ESTADOS DE CUENTA DESPUES DEL CIERRE DE CADA MES, PARA ACLARAR SUS CUENTAS PENDIENTES CON CADA DIRECTORA Y/O GERENTES ZONALES.
5CAPACITAR NUEVAMENTE A GERENTES ZONALES Y/O DIRECTORAS PARA QUE LA COMPRENSIÓN DE LAS PROGRAMACIONES SEA ÓPTIMA.

ESTO ES LO QUE SE HA VENIDO HACIENDO HASTA LA FECHA (HEMOS TENIDO UN RESULTADO BASTANTEBUENO CON CARTERA).
ESTRATEGIA INVOLUCRANDO A TODOS LOS DEPARTAMENTOS:
DEPARTAMENTO COMERCIAL QUITO Y GUAYAQUIL:
1 AYUDA CON DATOS A LAS DIRECTORAS Y/O GERENTES ZONALES CON LOS INFORMES DE LAMERCADERIA QUE LE LLEGA A LAS EMPRESARIAS (CUADRE DE FACTURACION) RECALCANDO QUE ESTE NO ES EL VALOR A DEPOSITAR SINO QUE SE PONGA DE ACUERDO CON CARTERA PARA SABER MONTOS EXACTOS A DEPOSITAR.
2 LUEGODE QUE CARTERA DA LOS DATOS CON VALORES PARA DEPOSITAR, COMERCIAL NOS DEBERIA AYUDAR A LLAMAR A LA DIRECTORA Y/O ZONALES HACIENDOLE UN RECORDATORIO DE MERCADERIAS DE FECHAS ANTERIORES, PARA EVITAR LOSDESMANTELADOS.
3 CADA VEZ QUE TENGAN CONTACTO CON LAS DIRECTORAS Y/O GERENTES ZONALES HACERLES ACUERDO DE LA MERCADERIA QUE ESTA EN BODEGAS DE LA EMPRESA Y QUE DEPOSITEN LOS VALORES PARA EL DEBIDODESPACHO.
4
DEPARTAMENTO DE BODEGA:
1 CADA VEZ QUE HABLEN CON LAS DIRECTORAS DECIRLES QUE RETIREN LOS PEDIDOS
QUE ESTAN EN LA EMPRESA.
2 PEDIR LAS DEBIDASAUTORIZACIONES A LOS DIFERENTES DEPARTAMENTOS PARA QUE
NO EXISTAN CARTERAS VENCIDAS – DIRECTORAS Y/O GERENTES ZONALES (FACTURAS MANUALES).

RECEPCION:
1 LA PERSONA QUE ESTA EN RECEPCION...