Plan Estrategico Cementos Pacasmayo

Índice

Resumen ejecutivo 3
Problema principal 4
Problemas secundarios 4
Análisis del ambiente externo 5
Análisis del ambiente interno 6
Análisis de la situación financiera de la empresa 7
Planteamiento de estrategias relevantes 8
Alternativas de solución 8
Conclusiones 9
Referencias10
Anexos 11

1. Resumen ejecutivo
El Plan Estratégico de Cementos Pacasmayo es el resultado de un proceso de análisis del ambiente interno, externo y financiero de la empresa. Tiene como objetivo describir la situación actual de la empresa, los distintos problemas que viene afrontando y plantear diversas soluciones basadas en el perfil de la empresa.
Cementos PacasmayoS.A.A inicio sus operaciones en 1949. Forma parte del Grupo Hochschild, el cual tiene una importante trayectoria en minería y actividades industriales. Actualmente es la empresa líder en la zona norte del país, teniendo una presencia importante en los departamentos de Tumbes, Piura, Lambayeque, La Libertad, Cajamarca y Ancash.
El principal problema que Cementos Pacasmayo viene afrontando es elincremento en los gastos de ventas, de personal y por la ampliación de su planta actual de producción; asimismo se ha visto un incremento en la deuda financiera que será utilizada como capital de trabajo.
Entre la conclusiones, se puede apreciar que a pesar de haber reducido sus ratios de rentabilidad, la empresa puede cumplir holgadamente su cronograma de pagos. Además, con la ampliación de laplanta actual de producción, podrá atender mejor la demanda creciente en la zona norte del país. También si la empresa, decide aprobar el proyecto de construcción de la nueva planta en Piura, podrá aprovechar mejor la demanda que se está generando fuera de la capital. Por otro lado, los gastos que se están generando últimamente, se verán compensados con el incremento de las ventas que va a tener laempresa.
2. Problema principal

El principal problema que presenta es la reducción de la utilidad neta en el último año (-70.65%) debido a un incremento en la deuda financiera, en los gastos administrativos y de ventas, asimismo se incurrió en mayores gastos por fletes, servicios a terceros y mayores costos por la ampliación de la planta de producción.
El incremento de los gastosadministrativos es justificado por el nuevo plan de compensaciones a largo plazo para los ejecutivos claves de la compañía, el cual se implementó recién en el 2011. Además se realizó un único pago para la jubilación de algunos ejecutivos. Este nuevo sistema de incentivos hará que los ejecutivos claves logren un mejor desempeño para alcanzar los objetivos de la empresa.
Mientras que el aumento en los gastos deventas son originados por un aumento en la publicidad y marketing. Esta inversión generará un incremento en el despacho de cementos a corto y mediano plazo y le permitirá consolidar aún más la marca, ya que actualmente cuenta con un 98% de nivel de recordación.
Por otro lado, la disminución de su utilidad originó un declive en sus ratios de rentabilidad, por lo que el valor de sus acciones handecaído respecto a la competencia, ya que los inversionistas les parecerá menos atractivo invertir en la empresa.

3. Problemas secundarios
Cementos Pacasmayo ha incrementado su deuda en el 2011 para tener un mayor capital de trabajo y lograr la ampliación de su planta actual y atender la demanda del norte del país. Se debe considerar que los despachos de cementos está sujeto a los cicloseconómicos externos e internos y que dependen directamente de la inversión pública y privada. Por lo que si hay una crisis internacional, el PBI del sector construcción se verá contraída y ocasionara una caída en la venta de cemento, y lo que a su vez hará que la empresa tenga una mayor dificultad en cumplir con su cronograma de pagos.
La reducción de su utilidad también se vio afectada por la...