Plan estrategico cooperativa

PLAN ESTRATEGICO COOFISAN
COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO DE SAN MIGEL.
 
  
TABLA DE CONTENIDO 
1. Introducción                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       
2. Objetivos                                                                                                                                                         
3.              Estructura de la Cooperativa COOFISAM                                        
3.1     ReseñaHistórica                                                                                                                                                         
4              Fase filosófica o táctica de La Cooperativa COOFISAM                       
4.1    Misión                                                                                              
4.2     Visión                                                                                                              
4.3             Principios                                                                                          
4.4              valores corporativos                                                                          
5.              Objetivos                                                                                           
5.1              Objetivo de Crecimiento             5.2              Objetivo Rentabilidad               
5.3              Objetivo de participación en el mercado                           
5.4     Objetivo de servicio al cliente                                                       
6.       Análisis Organizacional                                                                    
1.      Análisis del entornoInterno                                                             
6.1.1 Directivos                                                                                         
2. Marketing                                                                                        
3. Talento humano                                                                               
4.Tecnología                                                                                      
5. Finanzas                                                                                           
6. Técnicos o de producción                                                                
2.    Análisis del entorno Externo                                                            
6.2.1              Microentorno
6.2.2              Sector o Industria6.2.3              Mercado
6.2.4              Clientes
6.2.5              Competencia
6.3              Macroentorno (Marco Pestel)
6.3.1   Factor Político
6.3.2              Factor Económico
6.3.3              Factor Social
6.3.4              Factor Tecnológico
6.3.5              Factor Ambiental
6.3.6   Factor Legal

 
 
1. INTRODUCCION
 
 
Dada la importancia de la PlaneaciónEstratégica dentro del proceso Administrativo como una herramienta que permite definir y alcanzar las metas de una organización a largo plazo, proceso que comienza mediante la formulación de la razón de ser y perspectivas de una organización, además de analizar el entorno de una Organización tanto interno como externo, identificando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para luego  fijar losobjetivos a mediano y largo plazo, y después formular las estrategias más adecuadas para alcanzar el fin deseado.
 
Además este ejercicio nos ha servido  para conocer de ante mano como se está implementando la Planeación Estratégica...