plan estrategico de agrobanco

Banco Agropecuario
AGROBANCO

Plan Estratégico
2006 – 2010
Aprobado por Acuerdo de Directorio Nº 099-AGROBANCO
del 14 de junio de 2006

Plan Estratégico 2006 – 2010
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Plan Estratégico
2006 – 2010
CONTENIDO

1. Presentación

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2. Introducción

3

3. Rol, Visión, Misión y valores

3

• Rol
• Visión
• Misión• Código de Valores de FONAFE
• Marco Legal
4. Directrices de Gestión

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5. Marco Legal

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6. Factores Claves de Éxito

8

7. Expectativas de los Principales Grupos de interés

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8 Análisis Estratégico de AGROBANCO

10

9. Fuentes de Financiamiento y Oferta Crediticia

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10. Objetivos Estratégicos 2005 – 2009

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11. Estrategias Específicas

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12.Indicadores y Metas

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Plan Estratégico 2006 – 2010
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Presentación
AGROBANCO enmarcado en su Ley de Creación, sus Estatutos, y el rol que
asume en el Sistema Financiero Rural a nivel nacional, desarrolla las labores
estratégicas de planeamiento, que le garanticen el óptimo desenvolvimiento y la
materialización de sus objetivosestratégicos.
Bajo este esquema, en concordancia con las prácticas de Buen Gobierno
Corporativo – proceso en el que se encuentra actualmente inmerso el Banco
Agropecuario – y de acuerdo con las expectativas y directivas de FONAFE, la
Gerencia General asumió la responsabilidad de ajustar el actual Plan Estratégico
de AGROBANCO para el período 2006-2010, alineándolo a las expectativas del
sectoragropecuario nacional, al Plan Estratégico de FONAFE 2005-2009 y al
Código Marco de Buen Gobierno Corporativo de las empresas bajo el ámbito de
FONAFE.
Es intención del presente documento, brindar los alcances bajo los cuales se
enmarca el desarrollo de AGROBANCO dentro del financiamiento agropecuario
a nivel nacional, detallándose el rol protagónico que se le responsabiliza, como
entidadespecializada en el rubro.
Es propicia la ocasión para la extender por medio de FONAFE, un saludo y
reconocimiento a la actividad empresarial de las entidades bajo su ámbito.

Gerente General
Banco Agropecuario

Lima, junio de 2006

Plan Estratégico 2006 – 2010
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2. Introducción
El presente documento sistematiza elPlaneamiento Estratégico del Banco
Agropecuario – AGROBANCO, que contempla la visión de futuro del Banco, su
negocio y su misión, sus objetivos estratégicos, su imagen y el perfil de sus
funcionarios y empleados, además de las políticas, directrices que deberán marcar
la orientación del Banco en los próximos años.
Para su consecución, se utilizó una metodología participativa, con el esfuerzocolectivo de directores, gerentes, empleados del Banco y las contribuciones de la
sociedad a través del entorno de su sector, las orientaciones y necesidades
manifestadas de los gremios de productores, el Ministerio de Agricultura y el
Ministerio de Economía y Finanzas en relación a políticas, acciones y actividades
propuestas.
La primera versión y las siguientes de este documento fueron elresultado de
análisis y discusiones de visiones compartidas de los profesionales del Banco. En
ese sentido, luego del primer, minucioso y amplio diagnóstico de los problemas,
oportunidades y capacidades disponibles en el Banco, dirigido a converger en el
entendimiento interno sobre los temas a redireccionar en cuanto a las actividades
de financiación, los recursos, la clientela y la organizacióninterna por medio de un
concepto estratégico y homogéneo para el Banco, procurando agregar en cada
año las contribuciones a la estructuración y consolidación de ese planeamiento.
De esta forma, se comprende a todo el cuerpo funcional y gerencial del Banco al
conocimiento, diseminación e implementación de las recomendaciones y puntos
de vista formulados en la búsqueda de la eficiencia...