PLAN ESTRATEGICO DE CIAP
Páginas: 64 (15940 palabras)
Publicado: 22 de diciembre de 2013
COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO DEL ARTESANO CIAP
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 – 2014
LIMA, JUNIO 2012
INDICE
RESUMEN EJECUTIVO 3
PRESENTACION 5
I. CONTEXTO ECONOMICO FINANCIERO 6
1.1. Entorno económico 6
1.2. Entorno político-social 8
1.3. Las microfinanzas 9
1.4.Sistema financiero y sistema de microfinanzas 9
1.4.1. Participación en el mercado 9
1.4.2. Evolución del sistema de microfinanzas 12
1.4.3 Cambios en el sistema de microfinanzas 12
1.4.4 Factores de éxito del sistema de microfinanzas 13
1.4.5 Evolución de riesgos de instituciones de microfinanzas en el Perú 13
1.4.6 Riesgos de sobre-endeudamientoMYPE en Perú 13
1.4.7 Evolución y ajustes del marco regulatorio en el Perú 14
1.4.8 Rasgos y tendencias en las microfinanzas en el Perú 15
1.4.9 Retos en mercado de microfinanzas, como resultado de la crisis internacional 15
1.4.10 Temas pendientes en el mercado de microfinanzas 15
1.4.11 El ahorro en el mercado de microfinanzas 16
1.4.12 La Gobernabilidad en lasinstituciones de microfinanzas 16
1.4.13 Proyecciones en el mercado de microfinanzas 16
1.5 Principales grupos externos clave en las instituciones, análisis de la oferta y
demanda de créditos, respecto al accionar de la empresa 16
1.5.1 Principales grupos externos calve de la institución 16
1.5.2 Plaza geográfica de Lima Metropolitana y conos urbanos 191.5.3 Análisis de oferta y demanda de créditos de IFI que operan en entorno de CIAP 28
1.5.4 Análisis de la demanda potencial y demanda insatisfecha 37
II. ANALISIS INTERNO DEL CIAP 40
1. Gestión integral de la Cooperativa de Ahorro y Crédito CIAP 40
III. ANALISIS ESTRATEGICO 41
3.1 Análisis y diagnostico interno y externo: FODA 41
3.2 Ciclo de vidadel CIAP 42
3.3 Posicionamiento competitivo del CIAP 42
3.3.1. Posicionamiento competitivo – atributos de servicios y productos 43
3.4 Análisis de fuerzas de Porter 43
IV. FORMULACION ESTRATEGICA 45
4.1 Visión y Misión 45
4.2 Valores institucionales 45
4.3 Mapa estratégico 45
4.4. Objetivos estratégicos 464.5 Objetivos estratégicos e iniciativas estratégicas 47
4.6 Matriz estratégica 47
V. PLAN OPERATIVO Y PLAN DE NEGOCIOS 48
5.1 Criterios Adoptados 48
5.2 Gastos Operativos 48
5.3 Gastos de personal 48
5.4 Morosidad 48
5.5 Ingresos Financieros 49
5.6 Gastos Financieros 49
5.7 Colocaciones 49
5.8Rendimiento Operativo 49
5.9 Rentabilidad del proyecto 49
RESUMEN EJECUTIVO
La Cooperativa de Ahorro y Crédito del Artesano CIAP ha desarrollado su proceso de elaboración del Plan Estratégico con la participación de los Directivos, Gerencia, así como con Ejecutivos de la organización, considerando esto fundamental en el éxito del Programa. El desarrollo del Plan Estratégico deCIAP, se logra desarrollar el Proyecto de fortalecimiento de la cooperativa, financiado por la ONG Groupe Développement de Francia.
Para lo cual se contó con la Facilitación de Sergio Cortez Valdivia, Consultor experto en Planeamiento Estratégico y Negocios, con amplia experiencia en el desarrollo de proyectos diversos en el mercado de Microfinanzas.
De acuerdo a la metodología empleada, laspremisas y los resultados del programa estratégico son de exclusiva responsabilidad de la Institución, de tal forma que reflejan estrictamente lo que CIAP espera alcanzar al final del periodo y para lo cual ha trazado una estrategia coherente y factible de lograr luego de atender la secuencia de emprendimientos necesarios.
La elaboración del avance del Plan Estratégico ha sido desarrollada...
COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO DEL ARTESANO CIAP
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2012 – 2014
LIMA, JUNIO 2012
INDICE
RESUMEN EJECUTIVO 3
PRESENTACION 5
I. CONTEXTO ECONOMICO FINANCIERO 6
1.1. Entorno económico 6
1.2. Entorno político-social 8
1.3. Las microfinanzas 9
1.4.Sistema financiero y sistema de microfinanzas 9
1.4.1. Participación en el mercado 9
1.4.2. Evolución del sistema de microfinanzas 12
1.4.3 Cambios en el sistema de microfinanzas 12
1.4.4 Factores de éxito del sistema de microfinanzas 13
1.4.5 Evolución de riesgos de instituciones de microfinanzas en el Perú 13
1.4.6 Riesgos de sobre-endeudamientoMYPE en Perú 13
1.4.7 Evolución y ajustes del marco regulatorio en el Perú 14
1.4.8 Rasgos y tendencias en las microfinanzas en el Perú 15
1.4.9 Retos en mercado de microfinanzas, como resultado de la crisis internacional 15
1.4.10 Temas pendientes en el mercado de microfinanzas 15
1.4.11 El ahorro en el mercado de microfinanzas 16
1.4.12 La Gobernabilidad en lasinstituciones de microfinanzas 16
1.4.13 Proyecciones en el mercado de microfinanzas 16
1.5 Principales grupos externos clave en las instituciones, análisis de la oferta y
demanda de créditos, respecto al accionar de la empresa 16
1.5.1 Principales grupos externos calve de la institución 16
1.5.2 Plaza geográfica de Lima Metropolitana y conos urbanos 191.5.3 Análisis de oferta y demanda de créditos de IFI que operan en entorno de CIAP 28
1.5.4 Análisis de la demanda potencial y demanda insatisfecha 37
II. ANALISIS INTERNO DEL CIAP 40
1. Gestión integral de la Cooperativa de Ahorro y Crédito CIAP 40
III. ANALISIS ESTRATEGICO 41
3.1 Análisis y diagnostico interno y externo: FODA 41
3.2 Ciclo de vidadel CIAP 42
3.3 Posicionamiento competitivo del CIAP 42
3.3.1. Posicionamiento competitivo – atributos de servicios y productos 43
3.4 Análisis de fuerzas de Porter 43
IV. FORMULACION ESTRATEGICA 45
4.1 Visión y Misión 45
4.2 Valores institucionales 45
4.3 Mapa estratégico 45
4.4. Objetivos estratégicos 464.5 Objetivos estratégicos e iniciativas estratégicas 47
4.6 Matriz estratégica 47
V. PLAN OPERATIVO Y PLAN DE NEGOCIOS 48
5.1 Criterios Adoptados 48
5.2 Gastos Operativos 48
5.3 Gastos de personal 48
5.4 Morosidad 48
5.5 Ingresos Financieros 49
5.6 Gastos Financieros 49
5.7 Colocaciones 49
5.8Rendimiento Operativo 49
5.9 Rentabilidad del proyecto 49
RESUMEN EJECUTIVO
La Cooperativa de Ahorro y Crédito del Artesano CIAP ha desarrollado su proceso de elaboración del Plan Estratégico con la participación de los Directivos, Gerencia, así como con Ejecutivos de la organización, considerando esto fundamental en el éxito del Programa. El desarrollo del Plan Estratégico deCIAP, se logra desarrollar el Proyecto de fortalecimiento de la cooperativa, financiado por la ONG Groupe Développement de Francia.
Para lo cual se contó con la Facilitación de Sergio Cortez Valdivia, Consultor experto en Planeamiento Estratégico y Negocios, con amplia experiencia en el desarrollo de proyectos diversos en el mercado de Microfinanzas.
De acuerdo a la metodología empleada, laspremisas y los resultados del programa estratégico son de exclusiva responsabilidad de la Institución, de tal forma que reflejan estrictamente lo que CIAP espera alcanzar al final del periodo y para lo cual ha trazado una estrategia coherente y factible de lograr luego de atender la secuencia de emprendimientos necesarios.
La elaboración del avance del Plan Estratégico ha sido desarrollada...
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