Plan Estrategico De Empresas

Introducción
El presente documento contiene un analisis de los que elementos que conlleva tener un plan estrategico en una empresa, se presenta una explicacion de los elementos que lo componen y se lleva acabo un analisis y una comparacion de estos elementos reflejados en distintas empresas. Con esto se pretende llegar a un consenso en cuanto a cual de las opciones se piensa es la mejor opcion yun analisis mas profundo en canto a los objetivos de la empresa seleccionada.

Los 4 componentes requeridos en un plan estratégico.
Mision
La mision establece el campo de servicio de la empresa hacia la sociedad, requiere proporcionarle una identidad a la organizacion y resaltar todas las caracteristicas que le dan razon de ser. Es la razon de existir y el modo en que la empresa pretendegenerar ingresos.
Vision
La vision se refiere a ¿Que es lo que la empresa quiere crear? ¿Cual es la imagen que se espera tener de la organizacion en un futuro? La vision es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, esta es quien tiene que valorar la empresa e incluir en su analisis las aspiraciones de las personas que trabajan en la organizacion.
La vision se realiza teniendo unaimagen ideal del proyecto que se tiene y poniendola por escrito a fin de que sea visible para los trabajadores y estos sean apoyo en crear ese sueño que la empresa quiere alcanzar aparte de compartirlo y hacerlo de ellos mismos tambien.
Una vez que se tiene definida la vision de la organizacion, todas las acciones se dirigen hacia ese punto y las desiciones, analisis, y preguntas se contestan mirandohacia esa direccion, esto para facilitar el trabajo de la toma de desiciones.
Principios
Los principios son las bases de la organizacion establecen el marco de trabajo mediante el cual se llegara a la mision. Cada principio representa un valor en la organizacion. los principios en conjunto representan el sistema de valor de la organizacion.

Metas Estrategicas
Las metas estrategicasrequieren transmitir la mision en terminos medibles, cada meta representa un objetivo al que la organizacion apunta.
Características de objetivos estratégicos bien escritos:
* Declarados suficientemente abiertos para que no deban ser reescritos continuamente.
* Declarados suficientemente específicos para que puedan ser medibles.
* Enfocados en un solo problema o resultado deseado.
*Relacionados directamente con la misión de la organización.
* En línea con los principios guías de la organización.
* Muestra lo que la organización quiere alcanzar.

Tabla Comparativa

Empresa | Mision | Vision | Principios | Metas Estrategicas |
| Alimentar, Deleitar y Servir a nuestro mundo. | * En 2015 somos la mejor empresa de panificación en el mundo y un líder de la industriaalimenticia, donde nuestra gente hace la diferencia todos los días. | PasionEquipoConfianzaCalidadEfectividadRentabilidadPersona | Una empresa con marcas líderes y confiables para nuestros consumidores.El proveedor preferido de nuestros clientes.Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro.Una empresa financieramente sólida.Un lugar extraordinario para trabajar. |
| Satisfacer lasnecesidades de productos y servicios de las comunidades donde estamos presentes, fomentando en cada uno de nosotros nuestra filosofía y valores para asegurar una relación permanente y valiosa con nuestros clientes, colaboradores, proveedores, accionistas, comunidad y medio ambiente, obteniendo de esta manera una adecuada rentabilidad y garantizando así nuestra permanencia y crecimiento. | Servir cada veza un mayor número de comunidades como líder, al ofrecer la mejor experiencia de compra para el cliente y el mejor lugar para trabajar para nuestros colaboradores, derivado de una constante innovación. | RespetolealtadhonestidadJusticiaResponsabilidadCompromisoCooperacionDisciplinaConstanciaInnovadorEspiritu de ServicioVisionario | |
| Microsoft trabaja para ayudar a las personas y empresas...