Plan Estrategico De Finanzas
Páginas: 9 (2121 palabras)
Publicado: 26 de agosto de 2011
UNIVERSIDAD DE SOTAVENTO A.C.
L.J.B.S
LIC. EN ADMON
6TO SEMESTRE
PLANEACION ESTRATEGIA
ALFONSO MOISES GOMEZ DEL RIO.
GENERALIDADES:
La empresa PROGRAFI S.A DE C.V., esta orientada al giro de las artes gráficas, impresión de todo tipo de papelería de los bancos (pólizas, cheques, tarjetas de crédito, etc.) es una empresa de éxito, ya que mantiene satisfechos a todos susclientes y tiene una buena posición en el mercado de competencia.
por disposición socioeconómica todos los bancos están cambiando su imagen corporativa, vital hubo, Inverlat a scotiabank Inverlat, etc., todos los bancos desean que pirógrafo s.a. de C.V., les fabrique sus formas, ya que maneja excelentes niveles de calidad
DESARROLLO Y COMPORTAMIENTO.
La empresa sigue trabajando normal,aunque sus niveles de producción están aumentando, así como se han incrementado las ventas, cotizándose más en el mercado de competencia.
SITUACIÓN ACTUAL:
El control de producción es el reporte que registra todos los movimientos de las órdenes de producción de la planta.
la estructura de la planta productiva de la empresa es:
Departamento de planeación
Departamento de coordinaciónplanta
Departamento de cajas
Fotolito
Tipografía
Offset
Acabado de formas
Acabado valores
Pocillo (tarjetas de crédito)
Control de calidad
Embarques
La empresa ha incrementado al tope sus niveles de producción, la planta productiva trabaja al máximo en cuatro turnos las 24 horas y siguen llegando más y más órdenes de producción, su cliente principal Bancomer, exige prioridad en suspedidos, lo que ha ocasionado, ya no se siga una programación adecuada, sino urgencias de pedidos u órdenes de producción.
Ahora ya todas las ordenes de producción de Bancomer son urgencias, desbalanceándose, la programación y producción en toda la planta.
El control de producción ya no muestra las ordenes en producción en planta.
Indica algunas en proceso y ya hasta se entregaron por serprioridades, otras están fabricándose y no se reflejan en el control de producción, ahora los otros bancos, ya exigen que se les atienda adecuadamente y sus órdenes ya son prioridades, teniendo ahora:
Ordenes urgentes
Ordenes prioridad
Ordenes compromiso
Ordenes muy urgente
Ordenes extra urgente
Ordenes compromiso del dueño
Ordenes compromiso del gerente
Ordenes por demanda
Ordenes porcierre.
Que haría usted si fuera el director de la empresa o su consultor -asesor.
1. cambiaría la estructura administrativa.
2. estructuraría de nuevo la planta.
3. determinaría falla en ventas, por política no se puede dejar de vender.
4. contrataría nuevo personal
5. ya existen demandas contra la empresa por incumplimiento.
6. ya existe incertidumbre por miedo de despidos yque la empresa va acerrar.
7. el dueño está en crisis y realiza juntas diarias con sus directores.
8. ya se perdió el control interno y unos trabajan tiempos extras y otras aprovechan la confusión para no hacer nada e inclusive se salen de la empresa y se van a dormir a sus casas.
9. mejor la vendo y me quito de problemas.
10. devolvería los anticipos.
11. ya no vendo más y amplio lacapacidad de la planta.
12. despido a los vendedores y a su gerentito de mercadotecnia.
13. restrinjo mis mercados meta.
14. bajo de posicionamiento competitivo.
15. compro otras empresas o del mismo giro.
deberá realizar una conclusión ejecutiva basándose en los puntos anteriores y justificando sus decisiones.
deberá de crear una estructura organizacional sobre la información anterior einferir los demás puestos niveles y funciones.
deberá desarrollar un diagrama de flujo de los procesos que incluya el recorrido de formas y el flujo de la operación continua.
Deberá de utilizar para la diagramación una plantilla IBM utilizando la simbología generalmente aceptada para determinar las posibles fallas en el sistema de operación.
deberá de plantear la situación y alcance del...
L.J.B.S
LIC. EN ADMON
6TO SEMESTRE
PLANEACION ESTRATEGIA
ALFONSO MOISES GOMEZ DEL RIO.
GENERALIDADES:
La empresa PROGRAFI S.A DE C.V., esta orientada al giro de las artes gráficas, impresión de todo tipo de papelería de los bancos (pólizas, cheques, tarjetas de crédito, etc.) es una empresa de éxito, ya que mantiene satisfechos a todos susclientes y tiene una buena posición en el mercado de competencia.
por disposición socioeconómica todos los bancos están cambiando su imagen corporativa, vital hubo, Inverlat a scotiabank Inverlat, etc., todos los bancos desean que pirógrafo s.a. de C.V., les fabrique sus formas, ya que maneja excelentes niveles de calidad
DESARROLLO Y COMPORTAMIENTO.
La empresa sigue trabajando normal,aunque sus niveles de producción están aumentando, así como se han incrementado las ventas, cotizándose más en el mercado de competencia.
SITUACIÓN ACTUAL:
El control de producción es el reporte que registra todos los movimientos de las órdenes de producción de la planta.
la estructura de la planta productiva de la empresa es:
Departamento de planeación
Departamento de coordinaciónplanta
Departamento de cajas
Fotolito
Tipografía
Offset
Acabado de formas
Acabado valores
Pocillo (tarjetas de crédito)
Control de calidad
Embarques
La empresa ha incrementado al tope sus niveles de producción, la planta productiva trabaja al máximo en cuatro turnos las 24 horas y siguen llegando más y más órdenes de producción, su cliente principal Bancomer, exige prioridad en suspedidos, lo que ha ocasionado, ya no se siga una programación adecuada, sino urgencias de pedidos u órdenes de producción.
Ahora ya todas las ordenes de producción de Bancomer son urgencias, desbalanceándose, la programación y producción en toda la planta.
El control de producción ya no muestra las ordenes en producción en planta.
Indica algunas en proceso y ya hasta se entregaron por serprioridades, otras están fabricándose y no se reflejan en el control de producción, ahora los otros bancos, ya exigen que se les atienda adecuadamente y sus órdenes ya son prioridades, teniendo ahora:
Ordenes urgentes
Ordenes prioridad
Ordenes compromiso
Ordenes muy urgente
Ordenes extra urgente
Ordenes compromiso del dueño
Ordenes compromiso del gerente
Ordenes por demanda
Ordenes porcierre.
Que haría usted si fuera el director de la empresa o su consultor -asesor.
1. cambiaría la estructura administrativa.
2. estructuraría de nuevo la planta.
3. determinaría falla en ventas, por política no se puede dejar de vender.
4. contrataría nuevo personal
5. ya existen demandas contra la empresa por incumplimiento.
6. ya existe incertidumbre por miedo de despidos yque la empresa va acerrar.
7. el dueño está en crisis y realiza juntas diarias con sus directores.
8. ya se perdió el control interno y unos trabajan tiempos extras y otras aprovechan la confusión para no hacer nada e inclusive se salen de la empresa y se van a dormir a sus casas.
9. mejor la vendo y me quito de problemas.
10. devolvería los anticipos.
11. ya no vendo más y amplio lacapacidad de la planta.
12. despido a los vendedores y a su gerentito de mercadotecnia.
13. restrinjo mis mercados meta.
14. bajo de posicionamiento competitivo.
15. compro otras empresas o del mismo giro.
deberá realizar una conclusión ejecutiva basándose en los puntos anteriores y justificando sus decisiones.
deberá de crear una estructura organizacional sobre la información anterior einferir los demás puestos niveles y funciones.
deberá desarrollar un diagrama de flujo de los procesos que incluya el recorrido de formas y el flujo de la operación continua.
Deberá de utilizar para la diagramación una plantilla IBM utilizando la simbología generalmente aceptada para determinar las posibles fallas en el sistema de operación.
deberá de plantear la situación y alcance del...
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