Plan Estrategico De Marketing De Una Empresa Dearrendamientos De Inmuebles

TAREA No. 1:

ETAPA 1 de Diseño de un Plan Estratégico de Marketing (PEM)
 
1. Nombre o Razón Social de la Empresa.
Inmobiliaria La 30 S.A.  y (Arrendamientos Belén como nombre comercial).
2. Breve reseña histórica.
Creada el 21 de abril de 2005 por dos personas, la una dedicada a las funciones administrativas y la otra en la calle cautivando mercado. En el momento de lacreación era la agencia de arrendamientos número 16 en la comuna 16 (BELEN) de la ciudad de Medellín, dicha zona es la más desarrollada de la ciudad de Medellín. Se tomó el nombre comercial de Arrendamientos Belén, que era una empresa que había salido del mercado y que había sido creada en el año 1959.
3. Rubro o Actividad Económica (a qué se dedica).
Dar en arrendamiento bienes inmueblesdedicados a vivienda, o comercio; igualmente venta de inmuebles, préstamo de dinero con respaldo de hipotecas, desenglobe de propiedad raíz y todo lo inherente a los bienes raíces.
4. Producto(s) o Servicio(s). Indicando y describiendo el producto o servicio estrella de dicha empresa, su formato (envase, etiquetado, etc).
El producto más representativo de nuestra empresa es el dar enarriendo inmuebles para vivienda en un (80%) y comercio en un (20%), este producto lo tenemos en toda el área metropolitana de la ciudad de Medellín.
5. Localización (Matriz y sucursales o sedes)
Está ubicada en la parte sur occidental de la ciudad de Medellín, representada por una sola sede.
6. Participación estimada en el mercado.
Al día de hoy somos la tercera empresa inmobiliaria dela zona y se estima una participación del mercado de un 18%.
7. Competencia principal y secundaria. Breve descripción de los productos o servicios de la competencia y los mercados donde compiten
La competencia más fuerte que tenemos son las empresas arrendamientos el castillo y arrendamientos integridad, estas dos empresas tienen iguales servicios que la nuestra. Su Fortalezas son lostiempos en el mercado de 30 años, y su capacidad económica. Sus debilidades su sistema de atención al cliente.
8. Estadísticas:
8.1 ventas de los últimos 3 años:
Año 2008: $ 226, 181,784
Año 2009: $ 267, 556,478
Año 2010: $ 287, 687,762
Este crecimiento se ha dado como resultado del aumento de la planta física y laboral aumentando así la cobertura en el mercado, además, la gente deesta comuna se identifica con el nombre comercial (ARRENDAMIENTOS BELEN).
8.2 indicadores financieros de los últimos 2 años:
  | AÑO 2009 |   | AÑO 2010 |
ACTIVOS |   |   |   |
ACTIVO | $ 243.389.890,33 |   | $ 274.024.907,40 |
DISPONIBLE | $ 26.591.368,18 |   | $ 19.832.821,54 |
DEUDORES | $ 199.300.174,89 |   | $ 238.581.896,00 |
PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO | $ 17.498.347,26 |  | $ 15.477.275,30 |
DIFERIDOS | $ 0,00 |   | $ 132.914,56 |
TOTAL ACTIVOS | $ 243.389.890,33 |   | $ 274.024.907,40 |
PASIVOS Y PATRIMONIO |   |   |   |
PASIVO | $ 189.887.217,21 |   | $ 178.546.912,77 |
OBLIGACIONES FINANCIERAS | $ 98.807.635,00 |   | $ 89.951.867,77 |
CUENTAS POR PAGAR | $ 48.958.159,00 |   | $ 7.186.461,00 |
IMPUESTOS GRAVAMENES Y TASAS | $5.855.439,21 |   | $ 5.686.000,00 |
OBLIGACIONES LABORALES | $ 7.548.989,00 |   | $ 15.123.935,00 |
PASIVOS ESTIMADOSY PROVISIONES | $ 2.363.414,00 |   | $ 2.744.542,00 |
ARRENDAMIENTOS | $ 7.774.400,00 |   | $ 0,00 |
OTROS PASIVOS | $ 18.579.181,00 |   | $ 57.854.107,00 |
PATRIMONIO | $ 53.502.673,12 |   | $ 95.477.994,63 |
TOTAL PASIVOS + PATRIMONIO | $ 243.389.890,33 |   | $274.024.907,40 |
Otros indicadores que muestran un buen comportamiento financiero de la empresa:

9. Breve análisis de los mercados de destino de los productos o servicios.
Un destino que merece especial atención es la población de estrato, medio-alto y alto, que ha ganado participación en los últimos años para poner y tomar inmuebles en arriendo.
10. Breve análisis del impacto de...