Plan Estrategico De Marketing Empresa Cantol

PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING PARA LA EMPRESA CANTOL

I. DEFINICIÓN DE LA EMPRESA
Empresa peruana con una trayectoria de 40 años diseñando y fabricando productos de seguridad.
Su actividad se inició en 1971 con el invento peruano con patente Nº 12005 que da nombre a nuestra “Tranca Cantol”, producto estrella. La tranca se acciona mediante un mecanismo de cerradura que permite su usodesde el exterior o desde el interior mediante una llave (llave convencional de 7 pines o llave Mega Cantol).
Poco tiempo después incursionaron en el mercado con sus cerraduras de sobreponer. Cerraduras únicas, con un diseño renovado, que utilizan conceptos de vanguardia y que plantean al sector nuevos retos gracias a su innovación constante.
Siguen creciendo y hoy en día cuentan con una línea deproductos amplia que cubre todas las necesidades de seguridad del cliente, ya que les ofrecen cerraduras de sobreponer blindadas, clásicas, compactas y especiales, además de una gama completa de pomos, manijas, cerrojos, bisagras y candados.
Con todo esto Cantol busca reafirmar su liderazgo referido al diseño y calidad, tanto en el mercado peruano como el mercado latinoamericano, una muestra deello son los múltiples premios nacionales e internacionales que certifican su calidad y garantía.

II. PLANEAMIENTO A NIVEL DE EMPRESA

3.1. Visión
Ser líderes en seguridad en el mercado latinoamericano, comprometidos con la seguridad, calidad y garantía de nuestros productos
3.2. Misión
Ofrecer productos de seguridad con la mejor calidad y garantía de forma que cumplan conlas expectativas del cliente.
3.3. Valores Organizacionales
Cantol se encuentra conformado por un grupo humano con gran experiencia y altamente calificado. Tienen un departamento de diseño que cuenta con maquinaria y equipamiento de última generación que le permite estudiar y desarrollar los proyectos con alta precisión y detalle. Su constante renovación tecnológica les permite presentarsoluciones novedosas con más calidad y seguridad que se adaptan a las necesidades del mercado peruano e internacional.
Además de contar con la tecnología necesaria, en Cantol tienen un elemento diferenciador que consiste en su creatividad, creatividad que ha sido premiada en múltiples ocasiones y que les ha permitido tener múltiples patentes en el Perú y Estados Unidos, lo que los diferencia delresto de empresas del sector.
"Cantol sigue innovando en seguridad porque tenemos un compromiso con la sociedad que nos motiva a seguir avanzando"
3.4. Análisis Estratégico
El negocio local de las cerraduras se asegura y cobra impulso gracias a factores como el ‘boom’ de la construcción, el mayor ingreso de la población y el aumento de la delincuencia que, por ende, eleva el consumo de estetipo de productos.
El consumidor peruano ya no escatima costos cuando de su seguridad se trata, pues puede llegar a gastar S/.500 en la compra de una cerradura.
Existen tres grandes fabricantes en el país: Cantol, Travex y Forte. El mercado mueve S/.65 millones al año, aproximadamente. Sin embargo, hay un fuerte negocio informal generado por importadores de productos asiáticos y que representanel 10% del mercado.
El mercado abarcado por la empresa Cantol S.A.C, es considerablemente grande, su diversidad de productos, ofrece alta seguridad y siempre está innovando con los diseños (los clientes buscan los más estéticos), los colocan como el primer productor de cerraduras del país.

Principales competidores comerciales:
TRAVEX
Es una empresa fundada en 1975 y comienza sus actividadesfabricando cinco modelos de cerraduras de sobreponer, en sus versiones; con barrotes y barra. Posteriormente, se fue incrementando el número de modelos con las variables de tamaño y cantidad de golpes, hasta contar en la actualidad con 20 modelos de cerraduras. Asimismo, fabrican candados de bronce con arcos de aceros, en modelos accionados con llave y oros de combinación, se cuenta con 12...