Plan Estrategico De Marketing

I. Introducción
En búsqueda de consolidar el nuevo producto “Cerveza Tres Cruces” en el segmento de cervezas Premium del mercado nacional, realizamos un trabajo de investigación de mercado; haciendo uso de encuestas que nos permitan identificar y analizar el comportamiento de compra de los principales consumidores del sector, de manera que podamos idear estrategias de marketing que se adecúen alas necesidades de nuestros clientes, y consecuentemente, lograr posiciarnos como la cerveza líder del sector Premium.
A continuación, presentaremos los resultados obtenidos; describiendo los aspectos micro y macro del mercado de cervezas, las posibilidades de crecimiento y las principales ventajas de nuestro producto, de manera que podamos elegir el tipo de posicionamiento que se adecúe mejor aestas características.
II. Índice del Contenido
Tabla de contenido
Índice de gráficos y tablas1
1. Plan Estratégico2
1.1 Nombre de la Empresa2
1.2 Misión Empresarial2
1.2.1 Propósito2
1.2.2 Objetivos2
1.2.3 Estrategias Empresariales2
1.2.4 Valores3
1.3 Visión3
1.4 Análisis Estratégico3
1.4.1 Fuerzas Externas Micro3
1.4.2 Fuerzas Externas Macro5
1.5 VentajasCompetitivas y Comparativas6

III. Índice de gráficos y tablas


1. Plan Estratégico
1.1 Nombre de la Empresa
Nuestra empresa es Ajegroup, empresa dedicada a la elaboración y distribución de todo tipo de bebidas desde hace más de 23 años.
El crecimiento sostenido y progresivo de la empresa le ha permitido posicionarse no solo a nivel nacional, sino también incursionar en diversosmercados, como por ejemplo: Centroamérica, India, Tailandia, Brasil, etc.
Dentro del rubro de producción de bebidas alcohólicas de Ajegroup, elegimos como producto a posicionar la cerveza Premium “Tres Cruces”.


1.2 Misión Empresarial
1.2.1 Propósito

Ser la mejor alternativa de todo tipo de bebidas para el consumo humano; logrando estándares de calidad internacionales, de maneraque nuestros productos logren el bienestar de toda la sociedad.

1.2.2 Objetivos

En relación a “Tres Cruces”, posicionarnos como la cerveza líder del sector Premium del mercado nacional, dentro de los próximos cinco años.

Incursionar en el mercado extranjero de cervezas Premium, logrando reconocimiento por ofrecer un producto que brinde gran satisfacción y calidad.1.2.3 Estrategias Empresariales

A nivel corporativo, nuestra empresa se ha caracterizado por una estrategia de liderazgo en costes, que le ha permitido posicionarse de manera eficaz y rentable en los diferentes rubros de negocio en los que ha ido incursionando.

En relación directa con el producto “Tres Cruces” haremos uso de esta estrategia de liderazgo en costes (aprovechando el amplio knowhow con el que cuenta Ajegroup) combinándolo con una estrategia de diferenciación y especialización; centrándonos en los inversión en tecnología para los procesos de elaboración de nuestra cerveza, para alcanzar estándares de calidad Premium que nos permitan resaltar ante la competencia y lograr el esperado posicionamiento en el sector.

1.2.4 Valores

Pasión: La intensidad con queasumimos  nuestras responsabilidades y la energía  interna que nos mueve.  Somos una empresa que se hizo gracias a la entrega y compromiso de sus colaboradores para enfrentar los retos y superarlos. "El mayor reto de nuestra empresa, es el próximo reto".

Unidad: Nuestra grandeza de grupo es la suma del esfuerzo individual, cualquiera sea la responsabilidad es igualmente importante para alcanzarlos objetivos superiores de la empresa. "El trabajo en equipo es nuestra mejor herramienta para lograr nuestra solidez interna".

Humildad: Nos esforzamos al máximo, sin buscar reconocimiento, porque creemos firmemente que siempre habrá una nueva oportunidad de mejorar lo que hemos logrado.

Respeto: Nos regimos por la democracia del mercado, la cual exige ser respetuosos de la competencia...